美国太空军地月空间控制与对抗战略研究报告（2025）
18天前一、报告主要内容总结 该报告系统分析了美国太空军在地月空间控制与对抗领域的战略布局与发展现状。报告首先阐述了地月空间的战略价值，指出其作为深空门户、资源宝库和军事制高点的重要性。随后详细剖析了美国太空 …
战略不是喊口号，而是构建“能赢的闭环”：3步穿透结构性机会
23天前很多企业把战略当成了“目标清单”——今年要做10亿营收，明年要进行业前三，听起来雄心勃勃，却在执行中越走越偏。 其实，战略的本质从来不是“做什么”，而是“如何赢”。 真正的战略高手，都在做同一件事：在 …
企业家必备的三个战略维度
24天前战略不是万能的，但没战略是万万不能的。好的战略，需要好的战略思维做支撑。在瞬息万变的商业环境中，企业家能否把握关键战略维度，决定战略的生命力，继而决定着企业的生死存亡。以下三个战略维度是当代企业家必须 …
从战略维度思考业务：让复杂问题变简单的底层逻辑
26天前引言 在企业经营中，我们常常会遇到这样的困境：门店拓店速度不慢，但盈利却越来越差；产品迭代不断，却始终跟不上市场需求；团队加班加点，业绩增长依然乏力。此时，管理者往往会陷入“头痛医头、脚痛医脚” 的循 …
中国雷达：太空监测技术突破与战略预警能力提升
1个月前当 ‘相控阵雷达’ 的词条冲上网络热搜榜单，当国防科技领域的突破引发全民关注，在全球科技博弈的激烈浪潮中，一项支撑起民族底气的尖端技术脱颖而出 —— 中国雷达！从昔日被重重技术 …
终于有人把PMO的价值和作用讲明白了。【全景图、组织架构、试点实施，工作计划等】
1个月前PMO作用和价值 1 战略执行保障 确保项目与战略对齐： PMO 能够站在公司战略的高度审视各个项目，通过制定和完善项目管理流程制度，保障每个项目的目标、方向与公司整体战略规划保持一致。 帮助公司资源 …
战略清晰了，管理就活了
1个月前引言 我们常常会看到这样两种截然不同的景象：有些企业内部流程繁琐、部门壁垒森严，员工看似忙碌却难以形成合力，企业发展陷入停滞甚至衰退；而另一些企业则方向明确、行动高效，各部门协同顺畅，员工积极性被充分 …
一次性打通战略到绩效的路径
1个月前引言 在今天，许多企业面临着“战略宏伟，绩效惨淡” 的困境：高层制定的战略目标看似清晰，却难以转化为员工的具体行动；年度绩效考核时，员工业绩与战略目标严重脱节。 据麦肯锡调研显示，全球仅有 15% 的 …
战略讲章法，战术求灵活：打赢企业竞争的“道” 与 “术”
1个月前引言 战略是 “道”，必须有规律、有章法地布局，确保方向不偏；战术是 “术”，必须以 “打赢” 为目标，灵活应变、不拘一格。就像战争中，指挥官需要先制定 “集中兵力攻打敌方薄弱环节” 的战略章法，再允 …
我们为什么需要一个《土壤战略》
1个月前不久前一位做农业的朋友来伦敦旅行，我们聊起土壤问题，比如土壤质量下降、土传病害，她作为实践者感触颇深。土壤作为保障粮食安全的根基，似乎没有得到足够的重视。这让我想起今年四月写的课程论文，关于“为中国构 …