在很多企业,经营分析是个“老大难”:要么数据堆了一堆,却看不出问题; 要么会议开了半天,还是没解决方案。 但华为却把经营分析做成了“业务作战的导航系统”,全球100多个代表处、地区部靠一套“一报一会” …