慢就是快！松下“蓄水池理论”，给所有狂奔的企业提了个醒
9天前这个让当年在场企业家哗然、却唯独点醒稻盛和夫的答案，究竟蕴含着怎样的智慧？它又如何指引一家中国制造企业，穿越周期，行稳致远？ 作者：中外管理传媒 任慧媛 杨光 辛国奇 来源：摘编自中外管理出品《莱克电 …
逆境创新的本质：不是另起炉灶，而是能力“复用”
1个月前好的企业战略，其精髓在于：始终紧扣自身核心竞争力，源于既有市场，而绝不囿于既有市场。 它要求企业既有深刻的自知之明，也有打破界限的远见与勇气。 作者：中外管理传媒 任慧媛 杨光 辛国奇 来源：摘编自中 …
企业的天花板，不在市场，在认知
2个月前最有效的方法论，就是围绕自身的核心技术优势，进行应用场景的拓展，哪怕看起来风马牛不相及。比如日本的富士胶片，在主业被数字技术颠覆取代之后，转去了看似毫不相干的美容化妆品业，却一举获得了比资深化妆品牌S …
天气好时，就要备好雨伞！
2个月前“经济的发展规律，其实也遵守万事万物不断变化的哲学道理。流行的事物一定会过时，凡事来得快去得也快，发展到疯狂的时候就是灾难，盛极必衰。所以，做什么事’心可以热，但头一定要冷’，要用辩证法哲 …
最好的管理，是让复杂的事情简单化
2个月前办公室里想破头，不如现场走一走。 作者：中外管理传媒 任慧媛 杨光 辛国奇 来源：摘编自中外管理出品《莱克电气的故事与哲理》 莱克电气董事长倪祖根对话胡润：我送你一本《中外管理》写的书——《莱克电气的 …
从“雇佣手脚”到“激活大脑”，他们怎么做到成本直降50%？
2个月前越是“无人化”的时代，越更需要“人”。 作者：中外管理传媒 任慧媛 杨光 辛国奇 来源：摘编自中外管理出品《莱克电气的故事与哲理》 莱克电气董事长倪祖根对话胡润：我送你一本《中外管理》写的书——《莱克 …
为何他们的产品出厂后，仍被连续“紧盯”24个月？
3个月前售后服务，曾是市场经济初期的决斗场。但进入21世纪，通过质量保证使得服务不再被需要，已经是新的决斗场了。而质量竞争的重要指标，除了高性能，还有高稳定性，高一致性，同时低成本。其中高稳定性，就需要对产品 …
质量不是检测出来的，是设计出来的！
3个月前质量，看起来是最后的结果，其实本质是一个系统的把控。而作为系统，每个关键节点都关乎最后的结果，其中起点更是决定性的。如果起点是失控的，那么整个系统都会是低效的，甚至会崩溃。那么产品的起点，自然是研发。 …
跳不出行业，你只是匠人；跳得出来，你才是大师！
3个月前任何产业的质量，如果仅仅停留于满足外部的要求，则一定是被动的，甚至是无趣的。唯有基于远见不断地对自己提出新的质量要求，满足内化的要求，才能主动地把控一切。这就是匠人精神。而时代化的匠人精神，就是能跳出 …
他为什么敢在行业顶峰时说“寒冬将至”？
3个月前恐龙能在中生代后期进化成鸟，反而实现海陆空无所不在，这一生物进化史上的“壮举”证明：一个物种即便在原有的发展曲线上再成功，也需要在环境即将发生重大改变之前，及时嗅到变天的味道，在原有优势基础上，及时选 …