经营分析6要素：“一把手”的企业增长作战地图
5个月前很多老板做经营分析时总陷入“数据堆里找答案”的困境——报表看了一堆，却抓不住业务增长的关键抓手。这张“企业经营指南6要素”图，其实藏着一套从财务到战略的完整作战逻辑，今天我们就拆解这套方法论，教你 …
别让经营分析会“走过场”！3大痛点 3套解法，让会议驱动增长
5个月前企业就像一辆在公路上行驶的汽车，战略目标是远方的目的地，而经营分析会，就是那个必不可少的“校准工具”——它能帮你及时发现是否偏离航线，确保每一步都朝着目标前进。 但现实中，很多企业的经营分析会却成了“ …
做经营，搞管理，老板们最看重的是“闭环管理”是什么
6个月前在咨询实践中，我们常常听到老板们提到的一个词“闭环”，也经常听到老板们说公司的管理人员缺乏“闭环管理”的能力，那这个闭环到底是什么，闭环管理应该怎么管，有这个疑惑的，可以看看本文了解一下。 打开今日头 …
我在甲方做薪酬绩效之97–对于绩效体系运营的一点思考
7个月前本文约4500字，阅读预计需要24分钟，目录如下： 一、前言 二、什么是懂业务、懂经营和懂人性 三、写在最后的话 01 前言 最近一段时间，看到很多企业都在招聘人力资源的岗位，在这其中，薪酬绩效类岗位 …
【实战总结】经营分析之对比分析
9个月前序 上期分享了经营分析中的根因分析，本期分享经营分析体系中常用的分析方法——对比分析方法。 目前Rena的分享大多数都是偏方法论、模型工具等引导性质，把体系化框架化的知识打开，结合大厂实际应用的总结沉 …
108页PPT | 企业经营分析报告：全面审视业绩表现、市场动态及战略执行
9个月前专家顾问伴您共同成长。 企业经营分析会是企业高层管理团队定期召开的关键会议，旨在审视和评估企业的经营状况。会议通过对财务数据、市场表现、内部运营效率等关键指标的深入分析，识别业绩差距、市场机会以及潜在 …
企业年度经营计划与目标的典型问题（管理者必看）
9个月前年度规划是企业经营管理的基本操作，但是笔者看到很多公司经营管理出了很多问题，归结深层次的原因是公司缺乏系统地方法规划公司的目标与重点工作。在大量的走访调研、培训与咨询中，笔者总结了企业在做年度经营规划 …
讲真，不要小瞧‘独来独往’的中年人！都是不简单的狠角色
1年前发现了吗，现实生活中，有些人进入了中年以后，不会深陷喧嚣的社会关系之中，也会淡薄亲情关系。这些人，到底如何看待“关系”的？ 在大多数人看来，人一辈子，若是身边没有个长期往来的亲近之人，大抵上是活得失败 …
最彻底的公有制从理论到现实的探索历程
1年前一、恩格斯对公有制和权威的论述 恩格斯讲：“这种新的社会制度首先必须剥夺相互竞争的个人对工业和一切生产部门的经营权，而代之以所有这些生产部门由整个社会来经营，就是说，为了共同的利益、按照共同的计划、在 …
清风纸巾大促错发2万单，“满分”店铺如何4小时解决危机
1年前「经营实录」是一档以商家为主角的案例访谈栏目，通过对话在淘宝天猫有创新经营方法，并取得不错结果的电商创业者，展示商家真实的经营状态和创业思考。 栏目对话的嘉宾，有从产业带内卷中锐意创新的电商人，有趋势 …