精益推进机制第二讲：认知升级
8小时前机制到底是什么? 一个案例看懂本质 【导读】上一讲精益推进机制第一讲:困境觉醒我们揭示了”三分钟热度”的根本原因——机制缺失。今天,我们要回答一个更本质的问题:机制到底是什么? …
精益推进机制第一讲:困境觉醒
3天前你的精益改善为何总是”三分钟热度”? 【导读】投入巨资、引进工具、培训团队,为何精益转型的效果总是昙花一现?这篇文章将揭示一个被多数企业忽视的根本问题。 许多管理者都经历过类似 …
美的学习丰田失败，为何却在丹纳赫身上“一学封神”？
8天前01 打开今日头条查看图片详情 钟铮介绍：美的早年学习丰田的精益生产系统，效果不好，2015年起借鉴丹纳赫DBS模式，沉淀出了美的MBS精益管理体系，以精益管理为基础、人才为保障、数字化为引擎，结合工 …
开餐厅，顾客不买单的花销都是浪费钱
9天前精益的核心是以最少的资源，为顾客创造最大的价值，而一切不以顾客需求为导向的投入都是浪费。 本文为精益企业中国资深顾问陈勇（老布）在“2025中国餐饮品牌节”上的演讲实录，红餐网整编发布。 今天我分享的 …
精益书架第4集｜精益领导者的修炼之路 ——《精益领导者：个人转型之旅》书评
21天前核心观点：没有精益领导者，就没有真正的精益组织 作者的独特视角 Robert B. Camp并非象牙塔里的理论家，而是一位在精益管理一线摸爬滚打了数十年的实践者。作为西点军校的毕业生，他早年在军队中接 …
精益通识课第35讲：精益供应链与物流
1个月前很多企业都面临这样的困境：为何仓库堆积如山，但客户真正需要的产品却时常缺货？为何宝贵的现金流大量沉淀在静态的库存上，而非在动态的市场中创造价值？ 长久以来，我们将供应链与物流视为企业后台的成本中心，只 …
服装工厂推行精益生产，主要是做哪几个方面的改善？
1个月前很多服装工厂的老板知道精益生产，也想用这种模式提升竞争力、降低成本并提高客户满意度。但是大多数老板不清楚精益生产到底是改善哪些方面，甚至有些老板请了两三次咨询公司，进行精益生产推广，也不知道干了些什么 …
精益制造与动作经济：工位设计的实践指南
1个月前011. 精益制造与精益工位 1.1 ► 精益制造的核心理念 精益制造的核心理念在于拉式生产的运用。拉式生产在精益生产中扮演着至关重要的角色，它强调下游活动向上游活动传递需求，这一原则同样适用于精益工 …
精益生产在中国工厂到底能走多远？
1个月前说到精益生产，估计很多人脑子里蹦出来的第一个词就是“丰田”。 没错，精益生产就是从丰田那边搞出来的，核心就是一句话——用最少的资源，创造最大的价值。 换句话说，少浪费，多挣钱。 听起来是不是很美好？但 …
精益通识课第33讲精益办公：让看不见的工作流动起来
1个月前你是否也常遇到这样的场景？ 一份紧急的报告，在不同部门间兜兜转转，仿佛陷入了迷宫；一个简单的线上审批，却因为信息不全被打回重填，来回折腾。我们每天身处的办公室，本应是信息高效流转的中枢，却常常变成效率 …