当好管理、管好团队、带出效益，管理者至少需要做好这十二点
2小时前为实体企业管理提升贴心服务，长期陪跑客户与客户共同成长，坚持长期主义贴心与客户共赢。 当好管理、管好团队、带出效益， 管理者至少需要做好这十二点 不论在公司负责哪个版块的管理，比如生产、质量、设备、安 …
管理的最高境界：让一群不完美的人，去成就一番非凡的事业
18天前总觉得下属能力不行？问题可能出在你的管理思维上 卓越的管理者，都是用人所长的高手 半夜你还在办公室修改下属提交的方案，这已经是第三稿了，但还是达不到你的要求，你一边改一边想：“为什么就是找不到一个能担 …
生产管不好，不是因为缺制度、少要求，而是因为？
18天前为实体企业管理提升贴心服务，长期陪跑客户与客户共同成长，坚持长期主义贴心与客户共赢。 生产管不好， 不是因为缺制度、少要求，而是因为？ 第一：只提要求，不去监督检查过程 管理生产，生产管理者肯定要学会 …
以成效为尺，做时间的主人——《卓有成效的管理者》读书笔记
28天前德鲁克在《卓有成效的管理者》中开篇即点明核心：“管理者的价值在于成效，而非职权。” 无论是企业高管还是基层主管，甚至是知识工作者，唯有以成效为导向，才能在复杂多变的环境中创造真正的价值。这本书跳出了传 …
企业的成功管理者
2个月前在当今竞争激烈的商业环境中，如何成功经营公司以及有效管理员工，是每一位企业管理者都必须面对的重要课题。这不仅关系到公司的短期业绩，更决定了公司的长期发展和生存。 经营公司的策略 明确公司定位 公司定位 …
企业中层管理人员培训课件
3个月前在企业这个复杂而庞大的组织架构中，作为中层管理者，您认为自己究竟扮演着怎样的角色呢？是仅仅负责上传下达的桥梁，机械地将高层的指令传达给基层员工，再将基层的反馈汇报给高层；是团队的领导者，带领着一群员工 …
精益领导力90天工程｜第3期 让改善成为组织的肌肉记忆
4个月前导言 在过去两期中，我们拆解了“知行脱节”的根源，并推动组织从行为层面启动系统性的机制飞轮。但我们也愈加清晰地意识到——哪怕机制再完备，如果改善依然依赖外力维持，那么它终将无法穿越管理者更替、业务节奏 …
如何培养管理思维和管理能力？中层管理者需要懂什么？
6个月前最近董姐在跟一些管理者聊天的时候，发现他们会存在一些认知盲区，稍不留神，就容易陷入“忙得像陀螺，结果总跑偏”的困境…… 中层管理者，可以说是企业最关键的“腰腹力量”：既要理解战略，又要推动执行；既要维 …
【管理论剑】中层管理者的12项修炼(深度好文)
7个月前“忙”不等于“管理” 中层管理者是最容易被忽视的一群人。上有高层战略决策的压力，下有基层员工的期待，他们需要协调各方资源，确保目标落地。 很多中层管理者每天都在忙：开不完的会、回不完的消息、批不完的文 …