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五年砥砺，中国食品工业在“制造强国”与“品牌兴国”的道路上步履坚实；五年创变，一批标杆企业、领军人物与品类冠军脱颖而出，成为穿越周期的中流砥柱。
2025年，值“十四五”收官与“十五五”启航的关键节点，华糖万商大会联合中国食品工业协会，将于11月26-28日隆重举办“中国食品工业十四五总结暨十五五展望大会”，系统总结五载辉煌成就，共绘未来发展新蓝图。
本次大会将发布“中国食品工业十四五高质量发展领军人物/贡献人物/标杆企业/品类冠军”权威榜单，设立“中国食品工业十四五品牌成就展”，集中展示行业的标杆力量与创新成果。
为致敬他们取得的系列成就，我们开启线上线下致敬活动：线上致敬主要指中国食品工业“十四五”奖项全民票选，线下致敬主要邀请行业专家及相关机构进行评选，最终结果，将结合线上线下综合得出。
点击图片，然后丨长按识别海报二维码丨，为中国食品工业“十四五”高质量发展领军人物——雷文勇点赞吧！
1992年，铁骑力士诞生于四川绵阳，诞生于改革开放大潮初起之时，那是一个充满激情与梦想的年代，风云际会、英雄辈出。
在“勇敢者”雷文勇的带领下，铁骑力士一路前行，从最初的3.5万创业资金租赁的小厂，到现在员工13000余名，年收入超150亿元。雷文勇用30余年的深耕创造了一个农牧食品行业的奇迹。
雷文勇被冠以“时代弄潮儿”的头衔，他带领铁骑力士穿越周期波动，以“533”数字化转型来撬动产业阔步前行，他紧跟时代发展，手握“数字化转型”“生态谷模式”几张大牌，推动铁骑力士向着千亿级目标进发。
1988年，铁骑力士董事长雷文勇时任四川绵阳粮食局饲料公司技术员，下乡调研途中，见一位老农赤膊上身，却怀抱着用衣服裹着的小猪在雨中奔走。
雷文勇不解地问：你不怕感冒吗？老农答：我病了是小事，但是猪若有三长两短，我一年买油盐酱醋的钱就没了。这句话深深刺痛了雷文勇的心，也从此在心中埋下了一粒“创办社会型企业，改变农民命运”的种子。
1994年，铁骑力士集团6名创业元勋在厂庆庆典上合影留念
1992年，雷文勇毅然下海，用借来的3.5万元，协同5位志同道合的伙伴，瞄准饲料行业，创办了铁骑力士。当时的饲料行业，是改革开放创业蓝海中的“红海”——从乡镇到城市的各个角落，大大小小的饲料企业星罗棋布。
而雷文勇凭借吃苦耐劳的精神，硬生生地在饲料产业闯出一片天地。在最艰难的创业时期，他把自己“钉在”生产一线，对每一份饲料配方都精益求精。在当时简陋的生产条件下，机器轰鸣、粉尘弥漫，他常常和工人们一起，经常是满身汗水、一头粉尘。
他近乎偏执的追求产品质量，坚信“产品就是人品，我们的天职就是用匠心追求产品的完美和顾客的信赖”。正是基于这样的思维和努力，铁骑力士一点点发展起来，从饲料起步到成为一个集饲料、养殖、屠宰、深加工等为一体的全产业链企业。
雷文勇是科研人员出身，他深深知道，科技创新是企业发展的生命线。他亲自推动成立了行业内第一个以个人名字命名的实验室——冯光德实验室，在他的支持下实验室成为国家发展改革委企业技术中心，承担多项省部级科研项目，并在十四五期间承担了7项研发项目。铁骑力士每年投入营收的2.5%-3%用于研发，专注饲料技术、智慧农业、种质资源、食品营养等领域。
2017年，铁骑力士联合四川省畜科院等机构，成功培育出我国首个自主知识产权的优质风味黑猪配套系——“川藏黑猪”。这一成果不仅填补了国内高端黑猪种源的空白，更推动了江油黑猪全产业链绿色发展项目。
此外，今年11月中旬，位于四川广元的国内最大单体非笼养蛋鸡项目正式投产，将数智化技术深度应用于非笼养体系，不仅有效解决了传统分段式管理的品质断层问题，确保了产品从源头到终端的极致新鲜与安全，更重新定义了高端鸡蛋的标准——它既是动物福利的体现，也是科技赋能下可追溯、高品质的保证。
在十四五期间，铁骑力士实现了科技赋能、产业升级等多方面的战略转型。
“企业的发展离不开规范化的数字化运行。”在铁骑力士发展过程中，雷文勇意识到数字化的重要性。在雷文勇的带领下，2020年起，铁骑力士启动五大领域的数字化项目（内部称之为533数字化项目，即在人力、技术、财经、营销、供应链五个领域实施数字化转型项目），从传统经营向数字化经营转变，为整个行业树立了数字化转型的典范。
为了保证铁骑力士“533数字化”系统第一批试点的顺利上线，雷文勇把这个项目作为公司当年的“一号项目”，他全程都亲自参与。功夫不负有心人，公司通过搭建全产业链数字溯源体系与智慧养殖物联网平台，实现了从饲养到销售全程可控可溯源。同时推动产业链数据互通与协同，助力上下游企业数据共享，提升整体协作效率。此外，企业还研发了“IPS智慧猪场管理系统”等数智化产品与技术，为畜牧业可持续发展提供了创新支持。
在食品生态圈建造上，雷文勇同样践行数字化、科技化的发展势能。2017年，铁骑力士提出了“全力造谷”的模式，优食谷模式以四川三台绿溪优食谷为样本，在全国构建了六大食品全产业链生态集群，取得了显著成效。2021年，雷文勇进一步升级了“生态谷模式”，持续打造“科技+生态”的食材供应链生态圈。
从食品到农牧再到现代化农牧食品业，“时代弄潮儿”雷文勇的战略步伐从未停止，正在以“数字化”的思维模式，跟进科技创新与模式创新、品类创新，推动铁骑力士持续前行。
“肥大不等于强大，重量不等于力量”，雷文勇认为如果大企业只关心自我的发展，没有关心相关利益的发展，这对行业长期的发展是有局限性的。
“一定要让农民这一端赚钱，看到农民的微笑，企业产业链条的上下游才能形成良性循环。对商业价值和社会价值的共同追求，是各行各业的共同责任，更是作为像铁骑力士这样的农业产业化国家重点龙头企业应有的担当。”雷文勇坚定地表示。
铁骑力士位于凉山州喜德县的扩繁场鸟瞰
他的确也是这么做的。早在2016年，铁骑力士与凉山州政府签订价值生猪现代循环产业发展投资项目战略投资协议，让曾经“靠天吃饭”的塔普彝族村村民收入从不足3000元跃升至1.7万元；
就在不久前，麻城铁骑力士农牧科技有限公司顺利拿下“鄂饲证（2025）10008”饲料生产许可证，获准生产配合饲料与浓缩饲料。这张许可证不仅破解了麻城畜禽养殖“饲料外购、运费高”的“卡脖子”问题，投产后预计年产30万吨饲料、产值6亿元，还能带动千余农户增收。
在时代浪潮奔涌向前的今天，雷文勇以“时代弄潮儿”的姿态，为铁骑力士锚定了新征程的航向。“十四五期间”，他手握“数字化转型”与“生态谷模式”双桨，以“533”战略为帆，推动这艘农牧巨轮在产业变革的浪潮中破浪前行。
这位三十余年始终挺立潮头的企业家，至今仍保持着与农民同频共振的初心。他深知潮水的方向，始终将企业成长融入乡村振兴的洪流，用实际行动诠释着“时代弄潮儿”的深刻内涵。
雷文勇的弄潮之路，展现了中国新一代农业企业家的智慧与担当。他不仅善于把握数字经济的浪潮，更懂得将企业发展与农民致富相结合，以“生态谷模式”构筑产业共赢的生态圈。这种既顺势而为又敢为人先的弄潮精神，正是铁骑力士持续跨越发展的核心动力，也为传统产业转型升级提供了生动的时代注脚。
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