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生产管理：
重在行，贵在善行，益在持续改进
生产管理，看似一项很粗犷的工作，实则是一项非常精细化的工作，生产管理过程中既要有效处理好生产内部各要素的关系，确保各要素的相互配合处于更佳的协同状态，又要协调处理好生产与外部各职能的关系，赢得外部各职能对生产工作的支持与配合，还要用心持续分析识别生产管理的改进机会，精益求精，唯有如此才能真正持续达到生产管理的预期效果、实现生产管理的预期目标。
在处理生产内部各要素的关系、生产与外部各职能的关系过程中，生产管理者务必要掌握管理方法与管理技巧，学会管理生产，重在行动，贵在善行，确保预期生产结果得以实现，更要在生产管理方面持续改进，在“善管”方面多下功夫、下狠功夫，确保生产管理精益求精，追求卓越，确保预期的生产结果持续达成，更上一层楼，否则就可能会“达成一时，达不成持久”，还会逐渐失去内部、外部对生产管理的支持与配合，引起内部、外部的抵触与抗拒，所以说，要想管理好生产、持续实现预期效果，生产管理者不仅要管，更要善于管，尤其以下“十二个方面”的生产管理工作：
第一：理顺生产管理要求，持续改进完善，确保管理更加精益
管理好生产，首先就要有生产管理规则，无规矩不成方圆；没有生产管理规则，不论是对生产管理者实施管理，还是对生产团队执行落实工作，都会带来不同程度的不利影响，因为缺失生产管理规则，导致生产实施、生产管理缺失了依据，不同的时间、不同的人员就会出现不同的结果，导致整个生产团队的管理与实施存在诸多的变数，必然无法保证生产实施过程及输出结果的符合性、稳定性，还会引起管理者与实施者之间的不必要的争执、摩擦、隔阂等内耗现象，严重影响生产预期结果的持续达成。
所以，管理好生产，生产管理者务必要根据公司的实际情况、生产的实际需求、相关的法律法规、相关方提供的资料等策划建立生产管理要求，作为生产实施、生产管理执行的依据，实现“有法必依、违法必究”的管理效果，有效降低因缺乏生产管理要求引起的团队内耗；同时还要根据生产实际情况的变化，持续修正完善优化生产管理要求，以保证生产管理要求的持续适宜、充分、有效。
第二：跟踪检查生产过程，持续优化完善，确保过程更加有效
管理生产的核心就是管理好过程，只有过程符合了、稳定了，生产输出的结果才会持续符合满足要求，生产的各项指标才会持续达成。
所以，管理好生产，生产管理者一定要做好过程的跟踪检查，督促生产过程人、机、料、法、环、测持续满足要求，同时要根据生产过程的实际情况，适时优化完善生产过程的跟踪检查方案，充分发挥跟踪检查的预期作用、实现跟踪检查的预期效果，确保生产过程的持续符合与稳定。
第三：发现生产各类问题，分析排查真因，防止问题反复出现
管理其中一项的作用就是要发现问题，督促整改，直至符合，防止因问题持续存在给团队利益造成更大的损失、伤害，给管理者的管理价值造成更大的伤害、损伤；其次，大家都知道，管理者若不能发现问题、不善于发现问题，说明管理者本身就是一个很大的问题，要么是懒管导致的，要么是不专业不懂导致的，不论是懒管还是不懂，都不可能管理好生产，都不可能管出预期的生产效益，所以说，管理好生产，实现预期效果，管理者不仅要善于发现生产问题，还要精于分析排查真因，采取可行的改善措施，彻底消除问题，防止问题反复出现，增加生产管理的成本、吞噬生产管理的效益。
第四：引导扶正团队思想，求大同存小异，确保团队上下同欲
带团队就是带好思想，管理团队就是管理好思想，若思想带不好、思想管不正，团队绝对不可能有持续的正确执行行为、不可能有持续的工作意愿力，自然也就无法保证团队业绩、团队目标的持续达成，生产管理更是如此。
生产团队队伍庞大、人员比较分散，要想保证各生产环节、生产场所的生产活动满足规定的要求，必须要重视生产团队的思想工作，关注、聆听团队的思想，运用各种适宜的方式方法疏通、引导、扶正团队的思想，且要把团队的思想引导扶正工作作为一项常态化的重点工作予以持续落实，只要团队的思想与管理者的理念趋同，一切都会实现的，否则一切都是零。
第五：组织开展团队培训，总结完善培训，保障培训持续有效
生产团队的绩效决定于生产团队的技能，包括知识技能与实操技能，生产团队的技能来源于管理者的教导，由此可见，生产团队的绩效决定于管理者的教导，团队教导到位了、有效了，生产团队的绩效达成也就有保障了。
所以说，要想持续管理好生产、持续达成预期目标，生产管理者必须要善于开展团队培训活动，通过各种适宜的方式方法培训生产团队，持续提高生产团队的技能，包括集中式理论培训、现场实践式培训、班前互动式培训、班中互查式培训、生产观摩式培训、研讨问题式培训等等，还要总结分析培训的结果，识别培训工作改进的机会，予以改进完善，确保生产团队的培训持续适宜有效。
第六：培养生产所需人才，保障生产力量，持续坚实基础保障
管理的价值、管理的效益决定于团队的人才状况，团队没有人才一切都是零，团队的人才来源于管理者的伯乐式眼光，否则即使人才放在管理者的眼前，管理者也未必能辨识，更别说培养人才了，没有人才，对管理者来说，就相当于“巧妇在做无米之炊”，没有任何的效果可得。
所以说，管理好生产、达到预期效果，生产管理者必须要做到善于发现人才、善于培养人才、善于经营人才、善于留住人才、善于重用人才，持续有效保障生产的基础力量、坚实生产发展的基础保障，否则很难持续实现生产管理的预期效果、达成生产管理的预期目标。
第七：鼓励激励生产团队， 持续改进激励机制，确保机制持续有效
团队为什么干着干着没有激情了？为什么干着干着没有动力了？团队为什么会出现退步的情况？为什么会出现懈怠的工作现象？一切都源于缺乏激励，反正做好与做不好都一样，做优与做差没有区别，坚持做与懒散做没有什么不同，何必持续努力呢？何必出风头被讽刺呢？……，思想上产生了各种不利于生产发展与提升的摆烂状态。
所以说，要想管理好生产，生产管理者必须要充分体现管理差异化，怎么体现？唯一的办法就是在待遇方面体现出来，让做的好、持续做好的、坚持做好的，让有进步的、持续进步的，能享受到与没做好的、不坚持做好的、退步的、原地的不同的管理待遇，不论是物质方面还是精神方面，都要体现出差异化，及时给出公开化的激励，生产团队才会持续保持做好、做优的动力，才会有更多的成员站到做好、做优的队伍中，而且要根据生产管理内部、外部因素的变化情况持续改进优化生产激励机制，确保生产激励机制持续适宜有效。
第八：识别生产改进机会，持续优化完善，创造更多生产价值
生产管理需要不断持续改进完善，才能保证生产实施过程及输出结果的持续符合性，才能保证生产的输出结果持续满足各相关方的要求，因为生产的五大要素都在不断发生变化，对生产有需求的相关方的要求也在不断发生变化，生产管理必须要做出及时改进完善，否则按照旧的生产管理状态，很难满足各相关方对生产的需求，比如公司领导对生产的期望、客户对生产结果的需求、公司监督部门对生产的要求、政府监管部门对生产的要求以及生产团队内部人员对生产管理方式方法的需求。
所以说，管理好生产，生产管理者务必要根据各相关方的需求、生产五大要素的实际情况，从6M1E七大要素分析识别持续改进的机会，保障6M1E各要素的状态持续合规以及要素相互之间的配合处于更佳状态，确保生产的实施过程、输出结果持续满足要求。
第九：协调生产内外关系，消除内外阻力，持续赢得内外支持
影响生产实施过程及输出结果的符合性、稳定性，影响生产各业绩指标、生产目标的持续达成，既有生产内部的因素，又有生产外部的因素，要想保证生产实施顺畅有效、达到预期结果，生产管理者必须要及时协调疏通各种关系、消除各种阻力，包括团队内部各职能之间的工作关系、团队与外部相关职能的工作关系，都要予以协调处理，且要根据实际情况持续改进优化协调的方式方法，确保协调持续有效，持续赢得内外对生产工作的支持，否则必然会给生产的实施带来非常多的阻力、麻烦，严重影响生产预期效果与目标的达成。
第十：总结分析生产状况，识别生产预警点，提高生产管理绩效
生产管理涉及到众多的要素，每一种要素的状态都会对生产的效果产生不同程度的影响，都会对生产预期结果的达成产生不同程度的影响，生产预期结果的达成状况受到哪一种要素的影响最大？哪一种要素的影响需要迫切解决？哪一种要素在生产管理过程中存在潜在的不良影响？哪一种要素的影响趋势处于不稳定的状态？哪一种要素的影响趋势区域增大状态？……这些都需要通过精准的生产总结分析予以识别，给生产管理者、生产团队予以警示警醒或提前发出警报信号，督促生产管理者带领团队采取适宜的生产管理措施，消除不良的影响，预防潜在的影响，确保生产各方面的管理处于正常有效状态；同时通过生产总结分析，评估生产取得的成绩和存在的进步，对生产团队予以肯定激励，督促生产团队保持积极、主动的工作动力与意愿力。
十一：调节管理自身状态，传播管理正能量，创造良好生产氛围
大家都知道，管理其实就是在管理好管理者自己，确保自身的工作状态随时处于正常情况，防止自身的不良状态、不良表情、不良情绪、不良言行影响到生产团队的工作状态、工作情绪、工作动力、工作注意力、工作成果，给生产带来一系列的负面影响，比如生产团队成员的情绪不良、团队内部沟通的不顺、生产管理工作的内容遗漏、生产管理工作的进度拖拉、生产管理实施中出现漏洞……，最终给生产团队的共同利益造成损失或伤害，还会引起相关方对生产管理者及生产管理状况的不满意。
所以说，管理好生产，生产管理者必须要善于调节自身的工作状态，确保自身的工作状态充满正向，在生产团队内部持续传播管理正能量、渲染良好的生产工作氛围，才能保证生产预期结果的持续实现以及生产管理目标的持续达成。
十二：积极主动向上管理，赢得领导资源，有效开展生产管理
管理必须要赢得领导的大力支持，管理才会越来越顺、越来越有成效，否则管理之路必将是寸步难行，处处掣肘，生产管理更是如此，要想保证生产管理各项工作开展顺利有效，生产管理者必须要学会向上管理、善于向上管理、精于向上管理，赢得领导手中的资源（备注：作为生产管理者，千万不要事事都要向领导请示，要根据实际情况酌情处理，以免分寸把握不当，适得其反）。
生产管理者向上管理，务必要坚持做到善于定期向上报告生产管理的实况，其次就是遇到生产管理方面的重大决策务必要善于向上反馈请示，再其次就是领导吩咐的工作任务，务必要善于反馈进展情况以及进展结果，再其次，对于需要领导给予支持的工作事项，要学会善于跟踪提醒领导，让领导对生产管理放心、安心，让领导感觉生产管理者是一个靠谱的下属，自然就会在生产实施中给予重视与支持。
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✅在学习中思考：将学到的变为自己的；
✅在思考中学习：将想到的变为真实的；
✅在学习后实践：将学到的转化为标准；
✅在实践中验证：将标准落地产生效益；
✅在验证中复盘：强化认知提升竞争力。