你问： 我分析问题，总在停留在表面打转， 看不到本质， 感觉自己缺乏深度分析的能力；还对根本原因到底在哪没感觉？每次开会讨论，别人总能直击要害，我却总在处理现象，抓不住核心？为什么我做了很多事，却总是解决不了根本问题，无法洞察到本质呢？李老师，有什么好办法吗？
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我说： 一眼看透本质，可以这样理解，就是你能快速揪出，那个你一动，整件事就跟着变的关键点。
今天把看透本质，拆解成三步，再配合三个经典思维模型，我们一起来进行刻意训练。
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把这三步有方法有步骤，有生活中的小例子，还有工作中的高频刚需的例子，你也能容上手实操起来。
接下来，我们再详细的探究洞察本质的思路。
第一步：剥离现象 ，用冰山模型看清水下真相。
我们遇到问题，往往先看到事件层面，比如某下属最近总迟到，或者你负责的某个项目进度慢了。
这些都是表现。
用冰水模型来看，这些都是冰山之上只是表象，真正决定问题的是水面下的结构、模式和价值观。
通过这张训练清单，把这个冰山模型，说清楚。
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感觉缺少一点什么，能不能给出一个生活中的小例子？
其实我们生活中的一小事情，是最多的，也是训练的机会。
来一个生活中的小例子，帮助你从生活中去找到感觉。
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再来一个工作中，高频刚需的例子。
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通过生活中的小例子，工作中的例子，两个不同的场景，希望你能找到一点自己的感觉。
找到感觉后，以后遇到问题时，你一定要静下来，不要凭着经验去解决，现在需要的是，先别急着解决事件。
而是要进行第二步，先问自己：这冰山下面，藏着什么？
这个时候，你的脑回路，就会发生改变，从以前只有一条路径，变化成二条路径，或者更多路径来进行思考。
第二步：透视结构，用系统循环图理清关系网。
你在分析复杂问题的时候，找到问题背后的结构层因素后，
我们要看清这些因素之间，它们怎么相互影响。
很多问题不是，简单或者单一的归因，比如是，A导致B，那么简单，原因的背后还有原因，而是很多个因素，在一起循环的作用。
动手画一张系统循环图：
不会画，怎么办？
看这张刻意训练清单，你就能秒懂，好上手实操了。
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有步骤先训练起来，找感觉，很多时候，我们对某些问题，是找不到感觉，所以就忽视了。
还有就是没有最小的抓手，让你行动起来，希望这些训练清单，能帮助你找到最小抓手。
再来一张生活上的小例子。
再结合实际情况，工作上的例子，安排一个。
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你画图的时候时，你一定要多问：
这个因素变化，会让其他因素怎样动起来？
或者这个因素变化了，其他的因素是否也能变化，还是不变化？
一定要多角度看问题，这样你会看到问题不是孤立的。
很多时候，我们就喜欢孤立起来看问题，看不到团队的力量，只是看到某个人的力量。
第三步：归因定策 ，用根本原因分析，锁定关键。
一定要找到根本原因，
现在我们要从诸多关键因素中，
找到最能撬动改变系统的那个支点。
就好像，需要打开一把锁，一定要找到那把正确的钥匙。
用其他的钥匙就是打不开。
来一张训练清单，５个为什么，确实很经典，我很多文章中都用到了。
我也不想用，但是绕不开。
因为要深挖，就必须不停的多问，５个为什么，是最简单，最高效的思维工具。
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再来一个工作中常见的小例子，帮助你找到感觉。
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再来一个工作中技术问题深挖的例子。
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深挖问题，一定要挖到底？
不要深来一层，就觉得是根原因了。其实还是可以保持像一个孩子般的好奇心，多问为什么。
对一些常识，平时常见的现象，也保持好奇心，继续深挖，就会有不一样的洞见。
最后，我们来一套组合拳，把这三个模型都一次运用起来。
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通过这个组合拳，把今天的三个步骤，三个模型，运用起来，做一次思维体操。
小结：
洞察能力，也是能训练的思维习惯。
从今天起，遇到问题先停一秒，让脑回路，不要总是走以前的回路。
就好像下班，你始终走一条老路回去，今天可以尝试，换一条路走走看。就是这个意思。
你需要问自己：
冰山下是什么？关系网怎样？最根本的支点在哪？是什么？
头脑中的问题，像水泡一样，不停地冒出来，让自己养成思考的习惯。
你刻意训练多了，你会发现自己，慢慢能一眼看到核心，因为你不是在反应现象，而是在解读系统。
最后来一个思考题：
最近哪个问题让你困扰？
试试用这三步走一遍，欢迎在评论区分享你的发现。
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