秦中一先生
在海南陵水清水湾拜访秦中一先生，很是惬意。先生一辈子儒雅、谦逊，其友善举止令我恍若回到自己家中。他乃三峡集团早期陆佑楣麾下“五虎上将”之一，是分管设备、物资和外事的副总经理。
说三峡工程建设管理体制，绕不开他。讲三峡机组引进，更绕不开他。因来前已知专访话题，先生很快就谈起那些人、那些事儿，引领我返回到了那个如火如荼的建设年代一一
陈赓仪（右3）陪李鹏总理考察三峡坝址
建三峡，我觉得要充分依靠原来筹建处的同志。讲三峡工程，要从筹建处讲起。他们现在就不客观，把筹建处陈赓仪主任都忘了。陈赓仪原是水利部副部长，三峡工程八年筹备，是作了大贡献的啊！
我来之后负责机电方面工作，要说真懂还真不懂。我当时主要依靠的是筹建处的人，譬如黄源芳，这个人应该说有本事，但比较自负。他跟我说，你原来是搞汽轮机的，可能对水电不熟悉，我是督促你熟悉。他还说，机电这一块用不着那么多专家，咱们公司自己完全可以。我说那可不行，你得把专家拢到我们周围，做了些工作之后得往上报到三建委办公室，由办公室组织专家讨论，我们的意见要和全国专家的意见一致。黄说我们这些人很棒，自己干没有任何问题，有葛洲坝的、隔河岩的经验就足够了！我说，还得得把事看的复杂一些。
黄源芳先生
这样，当时左岸机组招标让王梅地挂帅了。也是没办法，应该是黄源芳，人家是机电总工嘛理应负责。但很难协调，我说源芳，你宁可没有你自己的意见，就以专家的意见为你的意见为好。他说不行，他一个人一个意见。后来没办法，我说源芳抱歉了，这次啊你当然也得参加，也是重要人员，但你不是主谈判官。后来源芳写了一本书，写了不少事。我想啊，那时我主要依靠的还是筹建处的一些同志，如陈海峰、郭翔鹏、宋立人这批人，人都比较朴实。老宋啊老是慢半拍，让他拿意见时候老是比别人慢半拍，但是意见都还是挺对的。
机组方面，一开始主要是和设计院的矛盾。一开始呢，长江委的袁达夫，这人是有本事的，要以他为主，希望用田纳西流域的方式，由他们来承包整个工程，这样他自己的困难也解决了。蹦出来个三峡总公司，而且中央决定的就是用业主责任制，这就不免伤害他们了。头三年啊矛盾多，困难大。设计院的同志到三峡建委办公室找副主任魏廷琤告状，魏是他们长江委原来的主任啊。后来我就说，老学长推动上三峡，你是起了大作用的，但真正干的时候，你给我们添了不少麻烦啊！
袁达夫先生
他们的想法就是用美国田纳亚流域的管理模式，葛洲坝工程局的乔老爷（即局长乔生祥），也来我这里吵架。记得我在能源部时，还曾帮乔老爷搞了个荆门水泥厂，它对葛洲坝还是起了一些作用的。他来了之后，指着我的鼻子说，秦总你不就是搞汽轮机的嘛，怎么现在也来领导我们了？我说乔老爷咱不是共产党吗？要是中央要让你们负责，我们就听你们的。说让我们负责，那没办法了，就得听中央的了。
我的体会，三峡干成主要归功于国家决策。李鹏同志后来出书征求意见，我写了对李鹏同志三件事情印象：一是业主责任制，代表中央用业主责任制把这个责任压给三峡；二是用专门渠道，即三峡基金来筹款；三是你给我们找了一个好的班长陆佐楣。我说这三条是保证三峡工程取得成功的很重要的因素。
我记得当年为机组事，和机械部还搞了一次论战，是在宜昌桃花岭。李鹏当时身体也不太好，屋子要恒温，就这个机组问题，听听大家的意见。机械部门是何部长。何光远和我说这个早有定论，就是要自力更生。我们三峡总公司的意见是整个机组分三批：一，买一批；二，合作生产一批；三，独立制造一批，就把自己的力量参与三峡这二十几台机组。
何光远先生
当时具体情况是这祥：
何部长说，这个机组事情我负责。出了问题，可以撤我的职，开除我的党籍，就是要按照原来的自力更生。
我说何部长，你也是搞技术的，从32万如果搞到35万，咱们好像应该说还有点谱儿，你一下子几乎翻了一番了，这个没把握，真让全国支援，结果开工了，那个机组打打停停停停打打，这个影响就太糟糕了。
何坚持说，这个我来负责。
我说何部长啊你是大部长，我是个小商人，我怎么跟你签合同呢？即使咱俩签了合同，过两年你若不在部里了，我去找谁执行这个合同啊，这是开玩笑。
这时李鹏发话，说老秦你也不是机械部的，你有意见你就说话！
我说，我毕竟是机械部下边工厂出来的，我不能说东家的坏话啊！大家哈哈大笑，笑过之后李鹏发话说：我看不要分三批了，就是两批。第一批既是合作生产，也是技术转让，第二批就完全是自己的。
李鹏总理
听明白了吧，李鹏总理对于水电对于机组是内行，听得进三峡公司的意见。那一次本来是研讨会，想听听大家的意见的，结果变成一个决策会。
我觉得呢，三峡总公司在三峡工程建设当中确实起了一个核心的作用。机组招标，当时如果按照机械部的意见自力更生，我觉得很可能不是现在这个情状。你不是要去采访梁维燕院士吗，你去问问，他那一次扯皮会也参加了的。（待续）