大家好,欢迎大家阅读岭南工厂管理联盟会的本期内容。我们专注于分享传播工厂管理改善理念,欢迎大家加入岭南工厂管理联盟会,一起学工厂管理,勤思考,让工厂管理改善行动起来!
7.岗位职责:
(一)、直接职责:
(1)、及时、准确传达上级指示。随时与业务保持沟通,并将业务信息转换/传达至相关部门;
(2)、组织客户订单交期的评审,负责《生产排期表》的审核。产销评估及协调,监督落实生产,跟进生产进度,主持PMC部日清会议的召开;
(3)、全面落实公司车间生产计划,并对计划的达成进行考评,配合业务部门完成交货;
(4)、参与公司产能表的制作与修订;

(5)、统计跟催协调监控印前、印刷、印后各车间的生产进度,确保交期及订单需求;
(6)、跟踪所有计划出货的订单,保障按期发货,异常的处理、协调、沟通及反馈;
(7)、协助生产部门完善生产流程,并监督落实;
(8)、采取措施调动所属人员的积极性;
(9)、 指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据;
(10)、及时向直接上级汇报本部门的真实情况和有关数据;
(11)、在必要的情况下向所属下级授权;
(12)、制定直接下级的岗位描述,定期听取述职并对其工作做出评定;
(13)、及时对所属下级工作中的争议做出裁决;
(14)、受理直接下级上报的合理化建议,按照程序处理;
(15)、填写直接下级的过失单和奖励单,根据权限按照程序处理;
大家好,欢迎大家阅读岭南工厂管理联盟会的本期内容。我们专注于分享传播工厂管理改善理念,欢迎大家加入岭南工厂管理联盟会,一起学工厂管理,勤思考,让工厂管理改善行动起来!