5月29日，知行韬略领导力会客厅杭州站汇聚了 30 多家企业的 50 多位代表，传化集团、中天控股、聚光科技、浙江城建、华瑞航空、绿城中国、苏泊尔、百草味、恒逸集团等行业知名企业的管理者们齐聚一堂，共同参与《年中绩效盘点 – 聚焦战略增长，赋能执行加速》主题学习沙龙，在思维碰撞中探寻企业破局之道。
战略与绩效专家亲授，解码年中盘点关键
本次沙龙的主讲嘉宾王式华，是知行韬略合伙人、战略与绩效领域资深专家，同时也是管理畅销书籍《战略赋能》的作者。他深耕企业管理领域多年，积累了丰富的实战经验，对企业战略规划与绩效提升有着深刻的洞察和独到的见解。
面对企业管理者们最关心的 “如何达成业绩目标”” 年中盘点到底盘什么 ” 等问题，王式华老师围绕超竞争时代的五大特点，深入剖析了战略增长、执行高效、团队赋能三大破局点。他指出，企业中高管团队肩负着明确战略方向、推动高效执行、赋能团队成长的重要任务，而要完成这些任务，必须具备懂战略、快执行、会赋能三大核心能力。
实战工具与经典案例结合
沙龙现场，王式华老师带来了满满的干货。在战略思考方面，他分享了 “五看模型”，帮助企业从市场、竞争、客户、自身、机会五个维度进行全面分析，精准把握市场动态和自身优势，为战略制定提供有力支撑。在执行加速环节，”OGSM 模型” 成为亮点，该模型通过明确目标（Objective）、定义关键成果（Goal）、制定策略（Strategy）、规划行动（Measure），让企业的目标落地路径更加清晰，执行更加高效。
团队赋能部分，”马车模型” 和 “361 管理模型” 为管理者们提供了实用的团队管理工具。”马车模型” 形象地将团队比作一辆马车，明确了团队中不同角色的职责和协作方式，帮助管理者打造高效协同的团队；”361 管理模型” 则聚焦于员工的培养和发展，通过分类管理，让每个员工都能在合适的岗位上发挥最大价值。
此外，王老师还结合美的、华为、传音、虎邦等知名企业的实际案例，详细解读了这些企业在面对超竞争环境时，如何通过科学的战略规划、高效的执行以及有效的团队赋能实现破局增长。这些可复制的成功经验，让在场的管理者们深受启发。
互动热烈，学员收获颇丰
沙龙现场气氛热烈，学习氛围浓厚。学员们积极参与讨论，结合自身企业的实际情况与王老师进行深入交流。无论是中场休息还是课程结束后，都有不少学员围绕在王老师身边，请教企业管理中遇到的具体问题，王老师也一一给出了针对性的建议。
许多学员表示，通过这次沙龙，对绩效盘点有了全新的认识。以前，他们可能更关注绩效数据的统计和分析，而现在深刻认识到，绩效管理是实现战略目标的重要手段，必须以战略洞察和目标牵引为核心。同时，学到的实用工具和方法，将直接应用到企业的实际管理中，助力企业提升运营效率和竞争力。
课程结束后，不少学员意犹未尽，纷纷购买王式华老师的《战略赋能》一书，希望进一步深入学习企业战略与绩效提升的相关知识。
知行韬略持续赋能，助力企业管理进阶
作为专注企业领导力培养与发展的专业机构，知行韬略自 2008 年成立以来，始终秉持 “为企业提供可落地的领导力解决方案” 的理念，形成了独特的 “TACC 四位一体培养体系”，通过 “测评诊断 + 版权课程 + 实战工具 + 持续辅导” 的创新模式，为世界 500 强企业、大型国央企、上市公司及行业领军企业提供了优质的服务。
本次沙龙中提到的战略系列三部曲《战略制定 – 从机会导向到布局增长》《战略解码 – 从战略共识到行动共识》《战略执行 – 从目标设定到结果达成》，更是从战略制定、解码到执行落地形成完整闭环，帮助企业在复杂的市场环境中明确方向，凝聚团队共识，实现战略目标的高效达成。
知行韬略领导力会客厅将持续为广大管理者提供优质的领导力课程和服务，搭建学习交流的平台。此次杭州站沙龙的圆满结束，标志着下一次赋能之旅的开启。如果你也在寻找企业战略和领导力发展的有效策略，希望在新经济周期中实现破局增长，那么请持续关注知行韬略。错过了本期沙龙的精彩，不要遗憾，下期活动已在紧锣密鼓筹备中，更多实用干货、前沿理念，等待与您共享！
选择知行韬略，让我们携手共进，助力企业在年中盘点后重整旗鼓，在下半年的市场竞争中乘风破浪，实现战略增长新突破！
