微精选

• 时间边界。有明确的开始和结束，因为一个没有结束的游戏，是无法决出胜利者的。当游戏结束的时候，得分高者是赢家。比如，篮球比赛结束时，从来不会有人说，我们的比分现在落后了，但是再打两局，我们一定可以打赢的。有限的游戏结束就结束了，这场比赛的赢家获得冠军的头衔。

• 空间边界。不管是棋盘、球场、竞标、还是高考的学科范围，都在已知的边界内比赛。玩家固定。参加游戏的人知道他在和谁比赛，不能随时加人进来。有至少一位对手。没有对手，也就没有比赛。有限游戏思维的人总是要寻找对手，他们时刻准备进入战斗状态。

• 规则稳定。规则在游戏开始前就确定好了，并在整个游戏过程中都保持不变。每个有限游戏的这些边界都由外部界定。最常见的例子：体育比赛、高考、销售冠军评比。比赛一结束，胜负立刻定格，奖杯是对过去的总结，而不是未来的保证。

有限游戏的思维天然带来稀缺感，毕竟冠军只有一个，高考招生名额固定——资源有限，你多我就少；你赢我就输。它鼓励一种零和的、封闭的、短期的竞争模式。

从出生开始，我们就加入了有限游戏的比赛。学校、职场和社会处处都在进行有限游戏，这就是内卷的本质。

上学前，我们比身高、体重、运动技能等在发育曲线上的百分位，低于平均值就无比焦虑。可是，想一想，既然是平均值，那一定有人在平均值之下，即使所有人的实际水平都提高了，平均值也会水涨船高更高了，这就是“卷”的来源。

在学校，我们从小就为高考准备，口号是“多考一分，干掉千人”。同学们本来该成为互相帮助、共同成长的伙伴，却变成了竞争对手。

在职场，很多公司设末位淘汰制，让员工在彼此的威胁感中工作。KPI、季度排名、抢项目……每一轮竞争都像一场必须赢下来的比赛。

短期，或许能赢一场，但长期来看，人际关系破裂、信任耗尽、能量枯竭。

• 其他选手的目标是赢得冠军，不管自己这次骑得快不快，只要快过对手就行，是在玩一场有限游戏。
  

我们再来看看商业。

商业的本质是交易，是用“我拥有、你需要”的东西换“你拥有、我需要”的东西，双方都因需求满足而获益，自愿的交易里没有输家，是互利的交换。商业本该是一个无限的游戏，有人的不同需求，就会有互利交换。

可现实中，很多公司却在用有限游戏的思维玩商业。很多CEO的宣言是“打败竞争对手”、“我们要做第一”。可在无限游戏里，没有统一规则，也没有绝对第一。用什么标准算第一呢？是销售额最大还是利润率最高？是员工人数最多还是门店开得最广？是员工最幸福还是员工加班最多？在多长的时间范围内成第一呢，1年、5年、10年、50年、还是100年？

微软的Zune针对苹果iPod的竞争失败就是一个对照。

乔布斯在2001年首次推出iPod，到2005财年，iPod 的收入超过45亿美元，成为苹果公司收入最高的产品。而微软在2006年也推出类似的便携式音乐播放器Zune，他们紧盯iPod，猛“卷”参数性能价格，其目标是和iPod竞争，打败苹果。

然而，几年后，Zune在2011年停产，而iPod却在不断迭代，直到2022年完成历史使命。

乔布斯曾经这样评价Zune的失败：“我们胜出，是因为我们发自内心地热爱音乐。我们做 iPod 是为了自己。”所以，苹果盯着的是，自己前进的方向，他们想的是：“如何让产品比昨天更好？”，“如何向自己的目标每天迈进一点点？”

✅ 换个衡量标准。不跟别人比输赢，而是看自己是否比昨天更好。

✅ 拉长时间线。

• 决策时多问一句：“5 年后，这个选择还成立吗？”

• 当为一次失败痛不欲生时，问自己：“80岁的时候，这次失败还重要吗？”想起86年我高考失利，我为此痛哭了整整一周。现在回头看，很想对39年前的自己说：“没关系，你会成为终身学习者。高考这个有限的游戏只是持续学习的一个阶段罢了。”

✅ 扩大玩家范围。多找志同道合者合作，别困在同一批对手里。

✅ 换个空间。当一条路已经挤满了人，换一条赛道；当广场上人流水泄不通，尝试站到高处。

✅ 坚持原则。短期利益不值得牺牲长期目标和人际信任。

✅ 牢记成长无限。无限游戏里可以包含很多有限的游戏，高考、项目、晋升这些有限游戏只是一个阶段，是人生成长这个无限游戏的下一个旅程的起点而已。

卡斯说：世上有且只有一种无限的游戏——生命。

内卷是因为你在有限游戏的赛场里死拼。

走出来，你会发现：真正重要的不是赢下一局，而是能和更多的人继续玩下去。