引言
在与各行各业众多杰出人士交流的过程中，我领悟到了一个至关重要的道理：真正决定一个人能否脱颖而出的关键因素，并非仅仅依靠勤奋或智慧，而是他/她的眼光与胸怀。
那些局限于眼前小利的人，往往因为过分关注短期收益而忽略了更长远的发展机会。他们可能暂时获得了一些成就，但长远来看，却容易错失更大的机遇。
相反地，具备广阔视野与深邃思考能力者，则懂得如何从全局出发规划未来。这类人不急于一时之得失，而是着眼于整个战略蓝图的成功实现。正是由于这份远见卓识，使得他们在吸引并留住优秀人才方面表现得尤为突出，自然而然成为了团队中的灵魂人物。
因此可以说，拥有宏大格局不仅能够引领我们走向成功之路，更是衡量一位领导者是否卓越的重要标志之一。
一、没有格局，不必谈领导力
在管理工作中，经常有这样一种情况：有些领导，明明能力不差，业绩也不错，但就是让人喜欢不起来，没有人愿意追随他。
为什么？说到底，还是格局不够。格局，决定了一个领导者的上限。领导者格局小了，团队的天花板也就显现出来了。
那么，没有格局的领导，有哪些表现呢？
第一个，决策上的投机主义
在做决策时，这类领导往往目光短浅，缺乏深思熟虑，总是急功近利，倾向于选择看似快捷的路径。例如，当推出一款新产品时，为了迅速获取高额利润，他们可能会不顾产品质量，盲目压缩研发和测试的时间与成本。
虽然这样的做法可能短期内带来可观的订单量，但长远来看，由于产品缺乏必要的打磨和完善，质量问题很快就会暴露出来。随之而来的用户投诉和负面评价不仅会损害公司的品牌形象，还可能导致客户流失，最终影响企业的长期发展。
这种急功近利的做法，实际上是以牺牲未来为代价换取眼前的短暂收益，是一种典型的“杀鸡取卵”的行为。真正的领导者应该具备长远的眼光，重视产品的品质和用户体验，这样才能确保企业持续健康发展。
第二个，管理上的官僚主义
在管理过程中，这类领导非常重视个人权威，不容许任何下属对其决策提出质疑。他们往往听不进不同的声音，认为任何异议都是对自己地位的挑战。
例如，在设定公司目标时，这样的领导者可能会单方面决定一个看似高不可攀的目标，而完全不顾及团队成员的实际感受和能力。即便所有人都觉得这个目标难以实现，他也会坚持己见，将任务强行分配下去。
如果某个下属敢于提出疑问或表达担忧，这位领导会立刻感到自己的权威受到了威胁，并认为这是对他个人的不尊重。因此，他派发的任务必须无条件接受，不允许有任何异议。这种做法不仅压制了团队的创新精神，还可能导致员工士气低落，最终影响整个团队的执行力和凝聚力。
真正的领导者应该鼓励开放沟通，倾听并尊重团队成员的意见。通过集思广益，才能制定出更合理、更具可行性的目标，从而激发团队的积极性和创造力。
第三个，工作上，本位主义。
这类领导缺乏全局观念，只关注自己负责的小范围事务，对跨部门合作缺乏积极性和主动性。他们往往推诿责任，不愿意承担超出自己职责范围的任务，就像“大象的屁股”一样，难以推动。
他们的口头禅通常是：“这件事不归我管”或“那件事跟我无关”。对于任何与本部门、本职工作关系不大的任务，他们总是想方设法推脱，能不干就不干。这种态度不仅阻碍了团队之间的协作，还可能导致项目进度受阻，影响整个组织的效率和成果。
真正的领导者应该具备大局观，能够看到不同部门之间的协同效应，并积极推动跨部门合作。通过积极主动地承担责任，促进信息共享和资源整合，才能确保整个组织高效运转，实现共同的目标。
第四个，利益上，独享主义。
这类领导在利益分配上显得格外吝啬，总是希望把大部分甚至全部的利益据为己有。他们认为利益是有限的，分给别人越多，自己得到的就越少
然而，这种观点实际上是短视的。正确的利益分享不仅能激发团队成员的积极性，还能带来更多的合作机会和支持。当你愿意与他人分享利益时，他们会更希望你成功，因为他们从中也能受益。这样一来，大家会更愿意为你提供资源和帮助，从而增加你成功的可能性。
相反，如果一个领导者不愿意分享利益，只会导致团队成员的不满和疏远。没有人喜欢只顾自己的人，更不会有人真心追随这样的人。最终，这种独享主义不仅损害了团队的凝聚力，也削弱了自己的领导力。
二、4个维度，提升你的格局
那么，如何提升你的格局？这里给你4个建议：
1.从长度上，拉伸时间认知
你的眼光要放长远，用未来的眼光看现在，而不是计较于眼前的利益得失。
我举个例子，大家都知道，2008年的“毒奶粉”事件中，飞鹤奶粉坚守了底线和原则，赢得了客户的信赖。为什么飞鹤可以坚守底线，赢得长期发展呢？
因为冷总就是一个目光特别长远的人。当年，为了奶源的安全，冷总决定自建牧场。
当时，所有人都反对，因为要耗费大量的钱。
但冷总说，我们要保证这个奶就必须自建牧场，牛自己养，草自己种。
正是他的眼光和格局，才让飞鹤远离了“三聚氰胺”的风波。因为那时候奶都是从供奶站收集过来的，如果喂养奶牛时，饲料中被掺了东西，那么很可能就有三聚氰胺。
不囿于当下，着眼于明天，就是大格局。
2.从高度上，树立大局意识
在我们的生活与工作中，总会遇到一些人，他们只关注眼前的蝇头小利，而忽略了更为重要的长远规划；相反地，那些拥有广阔视野的人，则懂得从更高的角度出发思考问题，不被个人或短期的利益所局限。
那么，如何定义这种“大局观”呢？简单来说，它意味着能够站在一个更全面、更长远的角度去看待事情的发展趋势，而不是仅仅局限于当前的得失之间。拥有大局观的人，就像是站在山顶上俯瞰整个山谷一样，可以清晰地看到每一条路径以及它们最终指向何方。
举个例子，在团队合作中，比如一场激烈的足球比赛里，当球传到你脚下时，你会选择独自完成射门还是将球传递给位置更好的队友？这不仅考验着个人的技术水平，更重要的是体现了一个人是否具备了为团队利益考虑的大局意识。
总之，只有当我们心中装着更大的图景，并且能够在实际行动中体现出来时，才能够真正做出有利于整体发展的决策，从而赢得最终的成功。
3.从深度上，培养多元思维
当我们仅从个人的角度看待问题时，往往会陷入狭隘的思考模式中。学会从多个角度分析和解决问题，不仅能够帮助我们获得更全面的理解，还能让我们的视野变得更加开阔。
那么，如何培养这种多维度的思维方式呢？
换位思考：理解他人的立场
当遇到意见分歧或是难以理解的情况时，试着换到对方的位置上去思考。问自己几个问题：“如果我是他，为什么会这么想？”“他的言论背后隐藏着怎样的动机或情感？”通过这种方式，你可能会发现事情并不总是非黑即白那么简单，而是充满了各种可能性和复杂性。这样做不仅能增进相互之间的理解和沟通，还能让你在处理问题时考虑得更加周全。
培养多元思维：超越单一视角
面对问题时，避免只用一种固定的思维方式去解答。试着跳出问题本身，探索其背后的背景信息、潜在动机以及其他相关因素之间的联系。比如，在解决一个商业难题时，除了考虑直接的财务影响外，还可以思考该决策对品牌形象、员工士气甚至整个行业生态的影响。这样做的好处在于能够让我们看到事物之间错综复杂的关联，从而做出更加明智的选择。
4.从广度上，拓展认知边界
认知层次低的人，容易坐井观天。所以，你要不断打破自身的认知天花板，向内求，向外看，接受更多的外部输入，拓展认知边界。
什么是向内求？你要主动去涉猎、输入，多读书，丰富自己的知识面，多一些认识世界的模型和框架。
什么是向外看？你要打破自己的舒适区，走出去，多看，多听，多跟外部的行家、顶尖人才学习，突破认知的盲区。
记住，格局是眼界撑大的。你的认知有多少，格局就有多大。
小结
“大格局带来大机遇，小格局只能困于狭隘的世界。”在企业成长的路上总会遇到风雨坎坷，但高珉会与您携手共进，破浪前行，迎来前方曙光与无限希望。关注高珉，带你凝聚人心，常打胜仗！
