近日，广东省企业联合会公布了第三十三届广东省企业管理现代化创新成果获奖名单。由市属国企东部公交申报的《城市公共交通企业制度治理体系构建与实践》与深圳能源集团所属深圳能源燃气投资控股有限公司（简称“燃控公司”）申报的《城镇管道燃气“一张网”多模式差异化整合运营实践》均荣获一等奖。
该奖项由省工信厅、省国资委、省人社厅、省总工会及省企业联合会等单位组成评审委员会进行评审，是广东省内企业管理领域层次最高、权威性最强的荣誉之一。
东部公交
《城市公共交通企业制度治理体系构建与实践》
立足公交行业高质量发展要求，东部公交聚焦内部制度管理痛点，将制度建设作为推进依法治企、完善中国特色现代企业制度的核心，持续推动管理能力、服务市民能力提升，助力东部公交实现“打造更具吸引力的公交企业”的经营目标。
东部公交构建的
“3468”全生命周期制度治理体系
以“战略层、实施层、支撑层”
3个圈层实现制度管理体系化
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战略层以“系统性、科学性、全面性、合法合规性”4性明确制度建设方向；实施层以“《规章制度管理办法》、《制度修编实施细则》、《制度清单化管理细则》、制度建设机构、建设进度通报、建设考核”6个要素推动制度建设规范运作；支撑层搭建制度管理系统，依托“计划、起草、意见征询、制度审查、制度决策、制度拆解、发布、废止”8个流程，推动制度建设全生命周期管理实现自主闭环。
该体系有效破解公交企业制度管理碎片化、制度滞后性与执行偏差等难题，全面推动企业依法治理能力、精细化运营水平与民生服务质量的同步提升，为城市公共交通行业的规范化、可持续发展提供了可复制、可推广的制度治理体系实践范例。
深圳能源集团所属燃控公司
《城镇管道燃气“一张网”多模式差异化整合运营实践》
城镇管道燃气“一张网”通过整合运营模式，构建统一的运营平台，并依托统一的规划、建设、运营与管理，有效破解行业长期存在的碎片化、低效化等管理难题，消除因管网分散导致的安全监管盲区、因运营割裂引发的供气不稳定隐患，能够有效提升生产运维的安全水平与居民用气满意度。
目前，该运营模式已在广东省潮州市、惠州市，新疆维吾尔自治区巴音郭楞蒙古自治州、克孜勒苏柯尔克孜自治州等地成功落地并有序推进。在实施过程中，燃控公司灵活运用股权收购、资产收购、重组整合、租赁接收等多种模式，探索出与央企、地方国企、民营企业等多种主体合作的成功路径，形成了可复制、可推广的“深能经验”。
内容来源：深圳能源集团、东部公交