微精选

→ 导 语

文 l 不凡工作室

编辑 l 不凡奋斗者

去年我们部门调来了一个新领导，不到三个月，就把老李提拔成了项目组组长。

大家都纳闷—这老李平时是不显山不露水的，怎么突然就入了新领导的眼呢？

直到上个月老领导退休时，酒过三巡后才跟我说：你以为新领导是突然看上老李的？人家半年前就已经开始下功夫了！

原来真正的职场高手，都是这么悄悄地让领导记住了。

我们公司开会有个怪现象：领导问谁有意见时，总是一片死寂。

老李就不一样了。

他每次都把笔记本摊开，上面工工整整写上：

1. 当前进度

2. 存在问题

3. 建议方案

关键细节标注：

• 用三色笔标注（红：紧急，蓝：待确认，黑：已完成）

• 永远多带一支备用笔（有次领导笔没水了，老李刚好：递上一支）

• 会后五分钟内发会议纪要（重点标出领导强调的内容）

上个月新领导在会上突然问：上次说的那个数据谁记得？
全场鸦雀无声，只有老李翻开笔记本：3月15号会议第3页，当时说的是38.6%。

我们部门的小王和老李同时给领导发工作汇报：

小王：领导，方案写好了。

老李：张总，方案已按您上周的要求修改完成（重点调整了预算部分），电子版和纸质版都已备好了，您方便的时侯我在过来汇报？

细节分析：

1. 称呼用：张总。而不是：领导。（更显尊重）

2. 明确修改的依据（让领导觉得被重视）

   

3. 给领导选择权（方便的时侯过来汇报）

有次跟领导出差，高铁上领导突然要改PPT。

我急得满头大汗：

• 电脑快没电了

• 忘带充电器

• U盘找不到了

扭头一看老李：

• 掏出多功能充电宝

• 递上备用U盘

• 甚至还有HDMI转接头

领导当时就说：老李，以后出差你都跟着。

老领导退休前跟我说了掏心窝子的话：
当领导的，最怕两件事：
一是怕下属不靠谱。
二是怕自己没面子。

老李这些做法，正好解决了领导的痛点：

1. 降低了领导的记忆负担（重要事情都帮他记着）

2. 减少了领导的决策成本（方案对比清清楚楚）

3. 还给领导长了脸（对外显得他会带团队）

职场就像相亲，你穿得再光鲜，不如让对方觉得跟你过日子省心。

那些被领导重用的人，不一定是能力最强，但一定是最让领导：用着顺手的人。