不要觉得“以爱领导 ”，“行事正直”这样的告诫显得太老套，太说教，太好笑了。管理者如果陷入在旧思维中，那才显得我们太搞笑，太无知了呢。“以爱领导 ”，“行事正直”，“定期让身心复原”，这些就是《觉醒领导力》一书章节标题的名称， 它非常直白地传达出一个观点：商业可以成为一股强大的力量，那就是，给世界带来更多的爱。
《觉醒领导力》是全食超市创始人约翰·麦基的新书，在书中，他与另两位作者一起阐述了用爱、使命感和正直诚实进行领导的深远意义。
现在全球的商业是分裂的，朝着一条逆全球化之路越走越远。但是对于个人成长而言，对于为工作伙伴创造出更多人生意义来说，每个商业领导者都应该意识到需要承担更多更高的使命。如果你认为爱、真实与正直与商业相融合是别扭的、对撞的，那么只能说你还没有做好承担更多责任的准备，还没有具备新时代领导者所必须的强大心灵能力。
《觉醒领导力》是一本集人性、哲学、信仰为一体的书，让企业家找到创造价值的方向和方法，它所讲的觉醒不是别的，正是包含深刻意义的心灵觉醒。
危机之路，觉醒之路
约翰·麦基23岁搬入一个素食社区时，他才知道原来还存在一种以素食为基础的、健康饮食的价值观。麦基是一位大学肄业生，他认为大学课程实在太无聊，于是中途退学了。他和当时的女朋友决定独自开一家天然食品商店。1978年，他们在奥斯汀市的一间旧房子的一楼开了一家商店，商店的最初服务群体是奥斯汀的嬉皮士，不经营肉类和含糖类食品。这就是约翰·麦基经营故事的开始。1980年，麦基与另外三位伙伴共同开办了第一家全食超市。从全食超市开业的第一天起就一直很成功。麦基接受记者采访时曾回忆说：“第一家全食超市开业之后，人们十分兴奋。我们几乎没有做任何广告，只是打开了门做生意。口口相传的力量太强大了，全食超市开业的消息很快就传播开来”。
从1980年只有19名员工的小超市开始，成为天然和有机食品的全球领导者，约翰·麦基不仅建立了一家成功的公司，而且倡导了一种文化，这种文化改变了许多人的饮食方式，同时也改变了企业家领导公司的方式。
全食超市有一部自己的公司宪法，那是1985年由60个员工起草的《独立宣言》。“健康的食品、强健的人类、生机勃勃的星球。”这是全食超市奋斗的目标。“在这里，我们自己决定商品库存；在这里，工作的压力来源于我的同事而非我的老板；在这里，由我们的工作团队而非公司管理者来决定是否雇用应聘者；在这里，我们中的每一位成员在工作中都真切地感受到仿佛是在经营自己的小生意。”
追溯约翰·麦基和全食超市的成功之处，还可以列举出很多很多。需要指明的是，这并不是一条顺畅的、一路高歌的发展之路。即便在创业之初，约翰·麦基就拥有了较为成熟的、内附强大自驱力的使命愿景价值观，公司发展迅猛，他还是遇到了极大的危机，被重重地绊了一脚。
2000年年底，一场争夺公司控制权的逼宫大战拉开帷幕。麦基最信任的伙伴联合两名董事会成员，逼他交权下台。麦基是全食超市的创始人，但他持有的公司股份比例较小。也就是说，他是否能继续领导这家公司，完全由董事会说了算，约翰·麦基需要重新证明自己，需要让董事会重新相信自己。
@不管董事会最后的决定如何，很明显，我自己需要成长和改变。整个事件就是一记警钟，我个人的领导风格必须调整。
@不仅是公司外部人员质疑我的领导能力，连内部人员也开始质疑我。公司的发展需要我成长为一个自信且觉醒的领导者，而我一直在逃避。
@事实上，因为我不愿意自我成长，导致公司出现了领导真空。那些权力欲旺盛但动机不纯、缺乏技能与同理心的人走上了领导岗位。
约翰·麦基迈向觉醒领导力的故事，要从这次面临被赶出全食超市的巨大危机开始说起。
当时47岁的麦基面临着如此巨大的挑战，他迫切希望继续领导这家公司再创辉煌。随后几个星期，麦基做了很多“灵魂探索”的训练和安排。比如和亲密的朋友、导师坦诚交流，大量阅读、禅修，以及体验一些效果明显的心理疗愈方法。在《觉醒领导力》一书前言中，麦基记述到：通过以上措施，他对自己这个转变有了更加深刻的领悟。这是一次关键的转折点，除了从根本上进化，没有中间道路可走。“我已经觉醒过来，我将成为一个更深刻、更睿智、更自信、更清醒的领导者。
麦基后来总结说：“全球超市之所以能在那些年渡过危机并繁荣发展，很大程度上得益于发生了那场领导危机，从而加速了我个人的觉醒”。
从《伟大企业的四个关键原则》到《觉醒领导力》
2013年出版的《伟大企业的四个关键原则》揭秘了全食超市的成功本质。“利益相关者共赢”在这本书中得到全面且权威的论述。这本书精彩之处在于，它首次系统论证觉醒商业的四项关键原则，它们是：用目标让工作变得更有意义；为每一位利益相关者创造价值；聘用愿意为企业和利益相关者服务的领导者；保持企业文化与管理方式的一致性。
《伟大企业的四个关键原则》催化了一场全球性的运动，由于它的广泛影响力，两位作者约翰·麦基与西索迪亚教授一起搭建了“觉醒商业”这一平台，通过举办研讨会、高端论坛等，推广觉醒商业相关理念和经营之道。甚至可以说，约翰·麦基是“觉醒商业”的推广大使，让全球更多的人关注到了这一理念及其相关的商业实践。
在《伟大企业的四个关键原则》讨论的所有主题中，有一个主题深受读者们的喜爱，那就是觉醒领导力。“《觉醒领导力》是Conscious Capitalism出版后几年里，我对于一件越来越清楚的事情的回应：在改变商业叙事和进化商业行为方面，最主要的制约因素是我们还需要成千上万的觉醒领导者。”约翰·麦基在《觉醒领导力》中记述到。
觉醒领导力意味着什么，看起来像什么，《觉醒领导力》一书归纳为三类，这构成了该书的三大部分，它们分别是：愿景与美德；心智模式与战略；人与文化。
愿景与美德。觉醒领导者把使命放在首位，他们不仅以利润为导向，更是以能为世界贡献价值的美好愿景作为导向。他们带着爱去领导企业，他们将商业看成可以为人们和社区提供服务、提供价值的机会，而非只是残酷的竞争。
心智模式与战略。觉醒领导者下决心为每一个挑战都找到多赢的解决方案。他们创新和创造价值，在自己周围塑造文化以滋养和释放创新精神。
人与文化。觉醒领导者对他们身处其中的文化始终保持敏锐的觉察，并持续不断地进化和发展团队。他们也认识到定期恢复元气和活力是多么重要，这包括更新个人的身体、心理、情感和精神能量。
“我发现，做一个觉醒领导者完全不同于一般意义上的企业领导者。一个领导者走向觉醒，意味着他要自主地、有意识地开始一段自我成长之旅，意味着他要带着全然的觉知提升自我，以获得更高层次的诚实、正直和责任感。这本书是我在这个觉醒之旅中所思所学的结晶。”约翰·麦基说。
