微精选

开篇语

在“十四五”规划承上启下的关键之年，集团公司2025年中工作会议为下半年工作锚定方向，吹响了决胜收官、谋划新篇的奋进号角。为此，“皖石党韵”特设“决胜十四五 跑好跑赢下半程”专栏，旨在搭建思想碰撞、智慧凝聚的平台，共谋高质量发展新局。自本期起，陆续邀请地市公司主要领导，结合实际谈如何在市场竞争中巩固优势、拓展增量；如何优化结构、精细管理提升经营质效；如何深化改革创新、布局转型，为安徽石油开拓新局、增添动能提供真知灼见。

集团公司年中工作会议召开后，安庆公司第一时间进行了传达学习。通过学习领会会议精神，坚决贯彻落实上级决策部署，聚焦全年工作目标任务，唯有以“破局思维”应对挑战，以“实干担当”践行使命，才能将集团年中工作会议精神转化为发展实效，助力企业高质量发展。

当前，能源行业正处于“双碳”目标与数字革命的叠加期。从全市看，面对成品油市场持续承压、新能源替代步伐加快、以及区内市场化竞争愈发激烈，转型升级迫在眉睫。我们面临三重挑战：一是网络布局不平衡，城区站点密集，但县域覆盖不足。部分区域空白或薄弱；二是服务功能单一，非油业务结构不够合理、营收依赖营销活动偏多、进店销售仍显不足；三是新能源转型相对滞后，充电、LNG等新能源业务尚未形成规模效应，市场主导作用不够明显。这些矛盾要求我们必须以“等不起”的紧迫感推进改革。

为推进落实上级战略部署，安庆公司将实施网络攻坚、服务升级、安全筑基等“三大工程”。网络攻坚工程重点在巩固和发挥传统能源优势的基础上，加快推动新能源接续发展；服务升级工程着力深化“一站一策”微改造、落实好亮化和景区站提升计划，完善“司机之家”布局和运营，全面提升服务客户效能。安全筑基工程聚焦责任制落实、重要作业环节，严格落实施工、检维修作业管理要求，加强承运商管理和油气配送安全监管，防控重大危险源及新能源风险，持续推进隐患治理，筑牢安全生产“生命线”。

构建“三级责任链”，领导班子每周调度研究新能源转型进展，每月度带队调研县域市场；压实责任落实，每月考核各县网络发展、经营指标完成情况，严格考核兑现；发动全员力量，制订多项专项活动方案，定期通报，突出激励为先，激发全员拼搏精神。强化“党建引领”，充分发挥基层战斗堡垒和党员先锋模范作用，落实“主题党日+攻坚项目”活动，持续开展帮扶活动，助力充电站建设、服务升级、攻坚创效等活动。

决战下半场,安庆公司重在把“规划图”变“施工图”，用经营突围的硬业绩、网络攻坚的实成果、安全筑基的真担当，为安徽石油高质量发展和中国石化建设世界一流企业贡献安庆力量！

集团公司年中工作会议发出了打赢“十四五”收官战、打牢“十五五”根基动员令。面对复杂环境和行业变革挑战，池州公司只有拿出只争朝夕的锐气，唯有认清形势、明确路径、狠抓落实，方能在高质量发展赛道上奋力冲刺；唯有危中寻机、精准施策、全员奋进，才能交出优异答卷。

当前能源转型加速、市场竞争白热化、成本压力传导，传统业务盈利空间收窄。池州公司正面临保供责任重、市场争夺烈、创效压力大、安全环保红线紧等多重挑战。但危中有机，区域经济稳步发展、绿色低碳需求强劲、集团战略强力支撑，尤其“十五五”规划布局窗口期将至，为优化结构、转型升级提供难得契机。我们需保持清醒，在变局中抢占先机，于危机中育新机。

决胜收官，重在精准发力，打出实效。我们将坚持量效兼顾、以效为先，巩固汽油创效，稳住柴油份额。依托池州旅游经济，针对不同客户精准营销，重点优化“油气氢电服”综合服务站建设布局，提升服务能力与品牌形象，打造差异化优势。加快智慧油站、物流建设，以数字技术提效增收。积极布局新能源，推进光伏发电、充换电设施建设，培育绿色发展动能。深化精细运营，强化预算约束，严控开支，将“过紧日子”理念贯穿全链条。

跑赢下半程，核心在落实，关键看全员。作为领导干部，要带头靠前指挥，深入库站一线解决经营难题、服务客户需求、督导安全落实，以“头雁效应”带动全员争先。树立“岗位即战位”的理念，帮助库站员工提升服务技能，做好精准推介；指导客户经理深耕市场，维护终端客户。进一步优化考核激励机制，让实干者得实惠，让贤能者有舞台，积极营造“比学赶帮超”氛围，大力宣传攻坚创效先进典型，凝聚攻坚合力。

决胜“十四五”的号角已吹响，冲刺里程的指令已发出。池州公司全体干部员工将以“重任在肩”的使命感、“只争朝夕”的紧迫感，锚定目标，奋力奔跑，为全力打赢“十四五”收官战、打牢“十五五”发展根基，凝心聚力开创高质量发展新局面贡献池州力量！

当前，能源行业正面临新能源替代加速、客户消费需求升级、市场监管持续增强等“三重变革”，我们必须清醒认识到，躺赢时代已终结，唯有主动突围才能赢得发展主动权。下半年，铜陵公司将切实把思想和行动统一到集团公司党组、安徽石油党委的决策部署上来，充分发挥自身优势，坚持“四个聚焦”，实干笃行，坚决打赢“十四五”收官战，为“十五五”良好开局夯实根基。

在加强市场调研、维持良性竞合关系基础上，深入开展营销活动。积极整合第三方营销资源，提高易捷会员消费占比，利用零售专项活动，促进零售与易捷业务互融。聚焦精准营销、多元营销，推进站点24小时叫醒服务，优化“司机之家”送餐服务，扩展服务站点、提升服务质量，进一步提高客户黏性。

通过优化商品管理，围绕要货周期，科学调控库存。紧抓销售重点，精简百货、粮油等品类，逐站对接优化，做实门零销售。丰富服务业态，紧抓车生态布局，重点推进服务生态升级，统筹规划便利店布局，继续探索创新营销模式，打造核心门店。积极“打非治违”，在保持对“自流黑”打击力度同时，联系政府部门建立起常态化监管机制，加大对社会加油偷逃税、“新能源”名义非法经营等新兴非法行为的治理，维护行业稳定。

重点围绕“铜陵长江三桥”项目做好服务区加能站建设各项工作。密切关注大桥建设进度，加速推进“铜陵长江三桥”一对服务区建设整体工作，针对新桥分流造成桥南站车流降低情况，开展货源配载、物流（仓储）集散等关联业务，调整经营策略做好轻油和LNG销量引流。用好充电专班，推进站内“石化易电”发展布局，继续大力走访，抢占外部市场，成熟一个发展一个，锚定“打造充电车辆首选聚集地”目标，建立全市一盘棋充电生态网络布局。

围绕“降本增效”目标，全面梳理低无负效资产，以资产盘活创效工作为基础，针对现有低效站点的核心症结，建立“一表一图一清单”台账，推动站点扭亏为盈。全面提升管理水平，落实整治形式主义为基层减负工作相关要求，巩固拓展大部制改革成果，在实现“瘦身健体”的基础上进一步整合人力资源、优化工作流程、明确工作职责、细化考核激励、提升管理效能。

决胜“十四五”的冲锋号已吹响，我们将以集团公司年中工作会议精神为指引，拿出“拼”的劲头、“抢”的状态、“实”的作风，全力跑好下半程，为安徽石油高质量发展贡献铜陵力量！

作为公司“一把手”，将切实牢记“在经济领域为党工作”使命，深刻认识“稳”是生存根基，“新”是破局关键，“干”是决胜路径，全面统筹安全、合规、发展，奋力完成全年目标任务，为安徽石油实现“十五五”良好开局贡献力量。

落实领导班子包保责任，发挥中层干部承上启下作用，完善机关帮扶基层体系，精准解决基层诉求，让员工腾出更多时间精力拓市增效。深化客户分级分类走访机制，建立重点客户“一对一”管家式服务体系，创新高价值服务内容，用心卖好每一升油。扎实开展全面提升零售管理服务行动，重点培养“微笑服务、跑动服务、有声服务”能力，强化加油六步法培训，积极推广自助加油，落实叫醒服务、自主延时和5S标准化管理，以优质高效服务提升“四率”。快速响应市场竞争，精准投放营销资源，确保中心城区、两省交界、交通枢纽等重点区域客户不丢、份额不减、稳中有进。优化“司机之家”服务内容，加强运营监测，开展满意度调研，探索送餐活动，提升精准化、多元化服务能力。

持续构建“人·车·生活”高价值生态圈，拓展“车生态”“家生活”消费场景，探索易捷租车、易捷咖啡门店建设、易捷速购运营模式，扩大易捷养车、易捷洗衣业务规模，构建具有黄山特色的易捷服务体系。主动融入地方文旅发展，继续打造“徽州大集”特色IP，结合“易享节”活动拓宽自有品牌和地方特产商品销售渠道，激活服务区假日经济新动能。

瞄准网络空白区域，布局特许加盟合作模式，发展环太平湖沿线轻资产和租赁项目，配合政府部门开展“打非治违”，建立联动机制，净化市场环境。加快七里桥站LNG改扩建进度，依托本地物流协会、既有客群和直分销大客户，提前拉群建档，摆脱LNG销量瓶颈。充实充电运管专班力量，提高站内充电业务覆盖率，加快景区、酒店、黄金商圈站外站建设，精准把握节假日外地车流量，维护好新能源运营车主社群，夯实充电业务创效基础。

强化“一把手”主体责任，持续完善从班子到基层“责任清晰、目标明确、考核严格、问责到位”的安全管理责任体系。用好“两个清单”，加强“两个现场”监管，严慎细实推进风险防控和隐患排查治理，落实好闭环管理要求。守正创新大抓“三基”，深化关键岗位HSE履职能力培训，常态开展预案演练和送学到站，强化承包商承运商日常教育，从严从细推进合规管理、廉洁从业，狠抓内控执行、严控成本，发扬好小公司精细管理优势。