基于物料PFEP信息，规划车间物料齐套配送方案，追求准时化，低库存，最终实现精益物流目标，周转效率提升，物流作业人员饱和度较高。
1、PFEP分析表：原材料零部件的台账，全面分析零部件基本信息，根据产线节拍需求，设计配送及仓储规则。
2、区域物流配送分析表：对某个班组的生产所需求的所有物料配送规则进行设计，设计工装车，配送人员定额，配送效率提升情况等。
4、物流强度分析表：物料放置区域合理性评估，便于高效作业。
5、配送时刻表—模拟计算：配送时间表的排布，按照定量不定时配送模式开展。
6、区域配送物料清单表：配送作业区域的物料BOM清单，方便配送工作的规划。
7、物料配送载具设计图：配送需要的载具设计，齐套便利作业。
8、ABC XYZ分析表：物料来料方式进行设计，便于原材料库存管理。
9、物流区域5S管理表：固化区域物料三定管理规则。
10、物流管理组织架构及工作流程图：确定物流负责人员的 职责分工，配送业务流程规范。
13、第三方物流公司厂内物流项目计划：物流咨询项目开展思路。
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一、精益管理课程视频，资料获取清单（注意，资料获取以此文发布时间为最新规则）：建议大家，打包购买，更完整，当然，也可以单独获取。
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