BLM模型最初是IBM在2003年与哈佛商学院共同研发的一套完整的战略规划方法论，旨在帮助企业高层管理者系统思考战略制定与执行的全过程。该模型总共分为四个大的环节：战略制定、战略解码、战略执行、战略复盘，它是一个端到端动态闭环的过程。而这个闭环，全是围绕着“以客户为中心”在打造的一套价值创造体系。
20多年前华为巨资引入，经历了多年的打磨和内化，逐步完善了这套模型，现在成为公司中高层用于战略制定和落地执行的一套方法论和平台。
当年同时引入IBM咨询的不止是华为，只是其它大厂未能坚持下来，这套工具现在不同的地方流转，其中不乏离开华为的一些高管，想去模仿却难以落地，具体原因不去细说。
希望对你的工作能有启发和指引！
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