学术数据库是高校教学和科研保障的重要组成部分，图书馆的大部分经费都买了电子书、数据库。
中文外数据库估计1000个都不止，都有用吗？不一定，好多都是废品，为啥还能生存，有人买啊，不好还买？对呀，买的不一定是内容，有可能是人情。
翻看了那么多的数据库，我觉得有很多不值得买，当然列表就不放了。数据库好不好用、有没有人用，应该在高校所有读者当中做问卷调查、访谈调查，这样李逵李鬼就比较明显了，读者占数据库购买决策者的成分应该高一些。
有人可能会说，读者肯定都只支持自己想要的，不会综合考虑什么的，那说明调研读者的数量还不够，或者就放胆试试呢？不对了再改，试错不应该么。邓公常说，犯了错没关系，改掉就是。
1、重复率太多的，重复建设，一大堆相似数据库，买那么多干啥？有人说，这个里面包含了一些那个没有的，那有什么关系，缺少的如果真的重要，其他途径解决。
2、同样的一点内容，翻来覆去换个方式卖。今天炒着卖、明天蒸着卖、后天烤着卖。
3、内容不多，把数据库里面的内容分拆为多篇来凑数量。
4、内容还行，但是价格太高。比如一款车不错，市场平均价格20万，你不能说它好，就卖个200万。
6、价格太高的，图书馆就那么点经费，如果某个数据库占了很大一部分经费，那挤得其他必要的数据库就没有了购买的空间。
8、用户少的，几千家图书馆，如果某个数据库用户数是个位数，那就有问题了。
9、听说过“萝卜招聘”吗，那就应该有“萝卜数据库”定制了。
10、和同行多聊，有好几个人说“那个啥啥啥不行”，那就要注意了，大概率它真不行。
11、数据库利用率低，这个要准确统计比较难，但有和没有很不一样。
13、资源建设专家委员会有没有用？当然有用，但容易脱离群众。
14、朴素的使用体验和情感因素，就是直观的使用感觉。
15、不把心思用在一直更新和创新上面只用在营销上面的。
17、多多关注OA资源吧，还有馆际互借和文献传递服务。
那些套话就不用详细解释了，比如：学术数据库作为支撑科研、教学与学术创新的核心资源，其采购需遵循系统性、科学性和可持续性原则。优先采购与本校学科布局高度契合的数据库。通过历史使用数据（如浏览量、下载量）评估资源利用率，优先续订高需求数据库。考察数据库的学科广度、文献类型（全文/摘要）、时间跨度及更新频率。优先选择由权威机构出版、学术声誉高的数据库。制定年度采购预算，统筹现有资源续订与新资源采购。通过集团采购模式降低采购成本。计算单篇文献或单次访问成本，避免资源浪费。关注数据库年度涨幅，避免因价格飙升导致预算失控。首选IP控制或远程授权的数据库，减少本地维护成本。确保数据库支持主流浏览器及移动端访问。估检索界面友好性、检索技术（如布尔逻辑、主题词扩展）及结果处理能力。测试数据库访问速度、系统崩溃率及售后服务响应时间。预算超限项目需公开招标，确保公平竞争。单一来源采购仅适用于无替代品的数据库，需专家论证并公示。要求供应商提供资源代理授权证书。评估数据库的隐私保护政策及数据备份机制。通过问卷调查、访谈收集师生意见。验证检索系统稳定性及功能完整性。统计数据库的月均访问量、下载量及用户活跃度。结合采购价格与使用数据，评估资源投入产出比。通过联盟采购实现资源互补，避免重复建设。中小型图书馆可借助集团采购获得优质资源。
看得见的事实：财力下降，拨款缩减。这正好给了图书馆一个挑肥拣瘦的好机会，真正找出好的资源和资源供应商来。即使经济以后好转了，也不能像暴发户大款似的买买买。
西北农林科技大学图书馆2022停订
广东外语外贸大学图书馆2024年
我国高校图书馆停订数据库调研分析及启示（黄超、袁子晗）：调研2020年以来我国“211工程”高校图书馆数据库停订情况，重点分析停订数据库的基本特征和停订原因。发现有21所高校发布了33份停订通知，累计停订138个数据库。师生对部分停订数据库使用需求旺盛，停订通知撰写不规范、格式不统一，数据库停订工作并没有得到足够的重视。高校图书馆应重视数据库停订工作，制定统一的数据库停订工作规范，加强停订数据库替代资源的宣传，强化数字资源绩效和用户需求的多维评估，慎重考虑停订数据库的决策，多渠道筹集文献采购经费以保障高质量文献供给。
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