你有没有过这种 “出力不讨好” 的时刻:
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熬夜写的方案,领导扫了一眼就打回,说 “没抓到重点”; -
掏心掏肺帮朋友解决问题,对方却淡淡回一句 “你不懂我”; -
跟客户聊了一上午产品优势,对方临走只说 “回去再考虑”。
不是你不够真诚,也不是能力不行 ——成年人的世界,“会做事” 之前,得先 “会懂人”。
两千多年前,鬼谷子在《揣篇》《摩篇》里,就把这门 “读心 + 成事” 的智慧讲透了。这不是 “心机”,是普通人也能复制的生存逻辑。今天我们拆解这两大核心思想,以及如何用它破解生活、职场、人生的 90% 难题。
一、鬼谷子 “揣摩术”:不是算计,是顶级的 “共情成事法”
很多人把 “揣摩” 等同于 “套路”,但鬼谷子的核心是:先懂对方的 “真实需求”,再用他能接受的方式,达成彼此的目标。
1. 《揣篇》:先 “量权揣情”,再出手
“揣” 是 “观察与预判”,鬼谷子直言:“古之善用天下者,必量天下之权,而揣诸侯之情。量权不审,不知强弱轻重之称;揣情不审,不知隐匿变化之动静。”意思是:真正能做成事的人,先摸透局势的 “权重”,再读懂人心的 “真情”—— 不看局势,就分不清事情的轻重;不懂人心,就抓不住对方的真实想法。
2. 《摩篇》:“揣” 是看透,“摩” 是落地
鬼谷子说:“摩者,揣之术也。内符者,揣之主也。用之有道,其道必隐。”“揣” 是看懂对方的 “需求信号”(内符),“摩” 是用隐秘的方式回应 —— 不是直白地 “要”,而是让对方主动 “给”。
比如你想请同事帮忙做 PPT:
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直接说 “帮我做个 PPT”(只讲自己的需求)→ 大概率被拒; -
先 “揣”:同事上周刚拿了 “最佳设计奖”,在意 “专业认可”; -
再 “摩”:“你上次那个 PPT 的排版太高级了!我这个方案要给大领导看,能不能帮我调下调色?肯定能加分”(满足他的 “专业价值感”)→ 成功率直接翻倍。
二、3 个场景用 “揣摩术”:普通人也能轻松复制的成事公式
场景 1:职场:用 “揣摩” 避开 90% 的坑,成为 “不可替代的人”
职场的核心不是 “干活”,是 “提供对方需要的价值”。
对领导:揣 “目标”,摩 “结果”领导说 “这个项目再优化下”,别盲目改细节 —— 先 “揣” 他的真实目标:鬼谷子说 **“谋莫难于周密,说莫难于悉听,事莫难于必成”**,领导要的从来不是 “你做了什么”,是 “你能帮他做成什么”。
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如果他最近在跟大老板汇报,“优化”=“突出数据成果”(比如加一句 “这个方案能提升 30% 转化率”);
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如果他怕担风险,“优化”=“补全风险预案”(比如加 “若出现延期,可启动备用供应商”)。
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错误说法:“把上周的活动数据发我一份”;
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揣摩后:“你上周的活动用户反馈特别好!我这边做用户分析需要数据支撑,写完报告我标清楚’数据由市场部提供’,帮你在领导面前刷存在感”。
场景 2:生活:用 “揣摩” 让关系更舒服,告别 “费力不讨好”
关系里的矛盾,大多是 “你给的,不是对方想要的”。
对爱人:揣 “情绪”,摩 “感受”伴侣吐槽 “今天上班好累”,别急着说 “谁上班不累”—— 先判断他的需求:鬼谷子说 **“情变于内者,形见于外”**,情绪会通过言行流露:

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如果他语气委屈,是 “求安慰”:“今天肯定受委屈了,来,先吃口水果缓缓”;
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如果他拿着手机骂同事,是 “求认同”:“这同事也太过分了!换我我也生气”;
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如果他翻来覆去说同一件事,是 “想发泄”,别打断,说 “我懂你” 就够了;
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如果他问 “你觉得我该怎么办”,才是 “求建议”,再客观分析利弊。
场景 3:人生选择:用 “揣摩” 做对决策,少走 5 年弯路
人生的关键选择,拼的不是 “努力”,是 “对趋势和自身的判断”。
揣 “趋势”,摩 “自身”比如想转行做自媒体:
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先 “量权”:现在的自媒体不是 “会写文章就行”,而是 “会做流量 + 懂用户”;
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再 “揣情”:你的优势是 “擅长讲故事”,还是 “会拍视频”?
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最后 “摩”:如果擅长讲故事,就做 “情感类图文 + 短视频文案”;如果会拍视频,就做 “生活 vlog + 好物测评”—— 别跟风,只做 “你能匹配趋势” 的事。
三、最后:“揣摩” 的底层,是 “先利他,再利己”
鬼谷子说 “摩之以其类,焉有不相应者;乃摩之以其欲,焉有不听者”—— 你用对方需要的方式对待他,你的需求自然会被满足。
所谓 “高情商”,从来不是 “会说话”,而是 “懂对方的真实需求”;所谓 “成事”,也不是 “赢过所有人”,而是 “让彼此都能拿到想要的结果”。
成年人的世界,从来不是 “你赢我输” 的零和博弈,而是 “懂人者,赢” 的共赢游戏。
下次再遇到 “出力不讨好” 的事,先停下来想:他真正想要的是什么?我能用什么方式满足他?
想通这两个问题,你会发现:很多难题,其实只是 “没找对方式” 而已。
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作者:薛薛
图源:薛薛AI原创插图
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