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    为加深对朝鲜战争专题的印象，近期观看了纪录片《冰雪长津湖》，跳跃着重温了电影《长津湖1》和《长津湖2之水门桥》。纪录片《冰雪长津湖》展现了一些珍贵的战争影像和老兵访谈，获得了第29届电影金鸡奖最佳纪录片奖、第15届电影华表奖优秀纪录片奖。

    与纪录片相比，相关的真人电影要逊色太多。电影《长津湖1》的情节设计和表现力尚可，《长津湖2之水门桥》在动作设计上，导演徐克明显借鉴了不少“武侠”风格，其真实性和可信度大打折扣，英雄人物被过度戏剧化了。人物拔高可以，但拔高到“飞侠”甚至“超人”的水平，就明显失真了！其豆瓣评分7.2分委实有些高了，6分左右较为合适。

    相比之下，陈凯歌《志愿军》系列电影属于较为垃圾了。有评论家说，陈凯歌本身的才华很有限；他的电影以《霸王别姬》为最佳，首先是李碧华的原著小说写得好，然后是陈凯歌的父亲亲自下场设计了大量分镜头，才有了那样一部伟大的电影。当年那部与“一个馒头引发的血案”相关的电影，或许是他的标准水平，可惜电影名字竟然忘记了。

    在1950年11月27日至12月24日爆发的长津湖战役中，交战双方为志愿军第9兵团与美军第十军下辖的精锐部队及南朝鲜军队，可谓强强对决。

    宋时轮率领的第9兵团前身为华东野战军、第三野战军，曾参加过孟良崮战役、淮海战役中活捉杜聿明的作战，解放上海时被国人称颂为“霓虹灯下的哨兵”。部队原计划在无锡等地休整，准备攻打台湾，后放弃了攻台任务，先抵达了山东，作为第二批部队入朝参战。在山东举行师团级干部300多人参加的动员会议上，朱德总司令亲自做动员。

    部队原计划由山东转到沈阳集结，统一换装棉衣，却直接开到了鸭绿江边。战士们身上穿着的是江南时配发的薄冬装，大部分人都没有棉鞋和棉帽，便仓促前往了前线。为了隐秘行军，即便在零下30℃-40℃的环境下，也严禁生火取暖，自然做饭煮熟食物也就不可能了。部队连续行军10天，平均日行30公里山路，按时抵达了指定的合围地点。10多万军队翻山越岭，在敌人飞机的严密监视下，却未被发现，的确创造了战争史上的一个奇迹。

    而美军第十军下辖的陆战1师，也是美军的精锐部队，二战中在瓜达尔凯纳尔岛、冲绳岛等地消灭大批日军，战功赫赫，有“常胜师”的美誉。

  

（缴获的北极熊团团旗，国家一级文物，现藏于军博）

    长津湖战役成建制歼灭美军步兵7师第31团（北极熊团），缴获其团旗（差点被用作蒸馒头布），美军陆战1师虽侥幸突围，但战斗力遭受重创。这一仗阻止了美军东线推进，逼迫其全线南撤，一路溃逃，最终从海上逃离，彻底让“联合国军”妄图三个月拿下朝鲜的幻想破灭。此战从战略上达到了目的，可视为“一场伟大的胜利”；但从战损的结果看，称之为“惨胜”更为合适。

    双方兵力对比：

    志愿军第9兵团，下辖第20军、第26军、第27军，入朝时总兵力约15万人。

    联合国军（美军为主）总兵力约10万人，其中美军约7万人，韩军约3万人。

    双方伤亡对比：

    志愿军总伤亡约4.8万人，其中战斗伤亡1.4多万人，冻伤伤亡3万多人，冻伤严重者达1.5万人，其中部分因救治无效牺牲。

    联合国军中的美军伤亡约1.3万人，其中非战斗伤亡（冻伤、疾病）约7300人，韩军伤亡约1万人。

    非战斗伤亡成为此战的痛点。据战士回忆，战斗两天后，就出现了严重断粮，有的士兵多天连冻土豆都吃不上。士兵在寒冷的阵地上潜伏，大量出现冻伤、冻亡，部分连队甚至整建制冻僵在阵地上，比如“冰雕连”。

    第20军59师177团2营6连，潜伏在死鹰岭阵地，全连129名官兵全部冻亡；

    第20军60师180团1营2连，潜伏在黄草岭阵地，全员冻亡，阵地上仍保持战斗队形；

    第27军80师242团2营5连，潜伏在长津湖西侧高地，全连官兵冻亡，仅一名掉队战士幸存。

（电影长津湖剧照）

    长津湖战役如从军事角度总结经验的话，的确有不少，比如昼伏夜行、纵深穿插、分兵合围等等，而且无论如何赞扬、称颂志愿军战士们的斗争精神、牺牲精神，都不为过。但如果决策者仅仅总结了这些，没有总结其中深刻教训的话，那么在朝鲜战争中的志愿军英灵就白白牺牲了。

    笔者觉得至少有两点教训值得深思（纯属军事外行的吐槽）：

    一是是否有人应为行军的错误决策承认责任。为了达到突袭的隐秘效果、不能生火取暖，尚可以理解。但寒冬不着保暖棉衣，实在让人不解，用现代的话说，难道真的是要让战士们靠爱发电吗？当然，有人会说，敌人不会等我们都准备好了再发动进攻，所以必须争分夺秒、抢占先机。笔者决不相信，当时战势的紧迫性到了连让战士们穿上棉衣的时间都没有了。

    如果说军事决策需要了解天时地利人和的话，那么路过沈阳不装备过冬棉衣等保暖用品就仓促地上战场，就是不懂天时地利了。战士们靠着一腔热血，能熬过零下30℃-40℃的严寒，存活下来都是幸运的！倘若决策再严谨一些，考虑再周到一些，应该可以减少太多太多的无谓伤亡。

    关于这一点，从未发现追究过任何人决策上的失误。也许有内部处分和总结，并未公开见过。这倒也可以理解，为政处事的惯性风格便是问题很少摆在明面上，总是悄悄地内部讨论、偷偷地改正进步。希望有一天相关档案可以公布于众，让我们一窥当年决策的前前后后。

    二是为何远程投送能力成为长期的弱项。如果说朝鲜战争给军队的一大启示应该是空中力量的重要性，尤其是物资装备的保障能力。纪录片中志愿军战士回忆说，第一次见美军空投坦克和卡车，非常震惊，之前在抗日战争、解放战争中都没有见过。

    据说，2007年在俄罗斯车里雅宾斯克举行的上海合作组织“和平使命”演习中，再次暴露出军队一个无法回避的短板——由于缺乏大型战略运输机等平台，只能通过铁路、少量空运等方式投送，出动规模仅相当于一个团的兵力。

    就在这一年，美国兰德公司发布咨询报告称：由于中国没有大飞机等大型投送平台，整体军力并不能与大国地位匹配。当时美军拥有战略运输机499架，俄军战略运输机也有369架，都拥有在一个波次内将几个重装旅投送到5000公里之外的能力。

    2007年，距离朝鲜战争结束已经54年了，可见，从朝鲜战争中吸取的教训依然不够深刻，有些事情未能作为头等大事处理好，使其获得本质上的飞跃和提升。

    当然，在运-20大型运输机于2016年正式列装之后，这方面能力已有了很大的改善。距朝鲜战争已过去63年，不知这吸取教训的反射弧为何如此之长？！