朋友跟我说，最近开会简直要开出内伤。
就因为他在会上提了个小小的不同意见，领导当着所有人的面说，你的能力没问题，但你的态度有问题。
他想不通，难道提出疑问就是态度不好吗？
很多人都这么想，觉得被领导批评态度，是不是自己真的太刺儿头了，得反思得改。
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错了。
当一个领导开始不跟你谈事情，只跟你谈态度的时候，真相只有一个，他解决不了你提出的事情，只能解决你。
你想过吗，水平高的领导是什么样的？是那种三言两语就能把复杂问题拆解清楚，能给你方向，给到你资源，让你心服口服去干活的人。他根本不屑于跟你讨论什么态度。事情都解决了，态度自然就好了。
反过来，水平越低的领导，越喜欢在会上把这三句话挂在嘴边。
你的态度有问题。
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这句话是无能领导的万能挡箭牌。项目推进不下去，他说，是你们态度不积极。方案被客户否了，他说，是你态度不端正。他给不出任何具体指导，提不出任何建设性意见，但他能牢牢占据道德高地，用态度这个虚无缥缈的东西来打压你。
凭什么？
就凭他是领导。这句话一出口，讨论就终止了。问题的焦点瞬间从事情本身，转移到了你这个人的对错上。你百口莫辩，因为态度这东西，没法量化，没法辩解。你一旦开始自证态度，你就输了。
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他真的在乎你的态度吗？还是在乎他无法被挑战的权威？
我们要拉通，要对齐，要形成闭环。
你听听，多高级。拉通、对齐、颗粒度、赋能、闭环…这些词像不像某种咒语？一场会开下来，这些词满天飞，每个人都听得云里雾里，但又感觉特别高大上。
这就是低水平领导的第二个法宝，用复杂的语言，掩盖思想的贫乏。
他自己对业务的理解可能就一知半解，对下一步怎么走毫无头绪。怎么办？那就说黑话。用这些互联网大厂传出来的词汇包装自己，让你觉得他站位很高，思考很有深度。
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可你仔细琢磨琢磨，拉通什么？和谁对齐？闭环怎么闭？他一个具体的方案都说不出来。你等着吧，这种会议开完，结果就是会后会，大家继续拉通，继续对齐，最后什么都没改变，白白浪费所有人的时间。
一场会议下来，除了这些高级词汇，你还收获了什么？一个具体的行动方案，还是更多的困惑？
这个问题，你自己研究一下。
这句话听起来是不是很熟悉？甚至有点亲切？领导好像在给你机会，让你去独当一面。
别天真了。
当一个领导对某个问题毫无头绪，又不想暴露自己的无知时，这句话就是最好的甩锅方式。他把一个模糊不清，甚至没想明白的问题，像一个烫手山芋一样丢给你。
你去研究，研究出来了，功劳是他领导有方。你研究不出来，那就是你能力不行。反正，他自己永远立于不败之地。
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高手领导分配任务，会明确告诉你，目标是什么，关键节点在哪里，可以找谁协调资源。而无能的领导只会说，你看着办，你去研究。他不是在授权，他是在逃避责任。
你以为他是在给你机会？不对。他是在给自己找退路。
那怎么办？难道就只能忍着，或者辞职吗？当然不是。
职场不是让你来受气的，是让你来解决问题，顺便赚钱的。面对这种领导，硬刚是下策，躺平是中策，向上管理才是上策。
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当他说你态度有问题，你不要辩解。你要心平气和，微笑着说，领导，可能是我没表达清楚，我的意思是，针对您刚才说的A方案，我在B环节这里有个疑问，您看我们是不是可以这样调整一下？你把话题拉回到事情上，用你的专业去化解他的情绪攻击。
当他开始说那些黑话，你要学会做翻译。他说要拉通对齐，你就追问，好的领导，为了更好地对齐，咱们这次会议是不是要把下个季度的具体KPI指标确定下来？把他务虚的指令，变成具体的工作任务。
当他让你去研究一下，你要学会要资源。你可以说，好的领导，我马上去研究。为了保证研究质量，您看这个事情的预算大概是多少？需要协调哪些部门的同事支持？把压力再给回到他身上。
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你看，你不需要跟他发脾气，也不需要自我怀疑。你只需要在脑子里绷紧一根弦，认清他行为背后的真实逻辑。他弱，你就要强。不是强势的强，而是专业的强，逻辑的强。
用专业的姿态，逼他回归问题的本质。几次下来，他要么开始真正思考问题，要么就会觉得你这个人不好糊弄，以后会绕着你走。
无论哪种结果，你都赢了。
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