项目背景及目标分析
ISC现状流程框架定义
L4 业务流程端到端主干道拉通
系统总体架构
总架构图(项目围绕“产/销计划平衡，需求线上传递、产能自动检讨、交期承诺&可视、系统智能排产、物料计划拉通、数据体系完善”七大变革搭建数字化供应链计划体系)
年度生产规划—总体业务流程图
滚动月度PSI规划—总体流程图
订单承诺—总体业务流程图(PR&PO交期承诺)
订单承诺—总体业务流程图(IBU订单交期承诺)
订单承诺—总体业务流程图(预询单交期承诺)
周&日计划排产.–点-总体业务流程图
周&日滚动计划关键方案—集约排产
周&日滚动计划关键方案—订单选线和排程模型
周&日滚动计划关键方案–齐套检查
周&日滚动计划关键方案—计划变更
周&日滚动计划关键方案—订单取消
周&日滚动计划关键方案—物料替代
周&日滚动计划关键方案—工程变更自然消耗场景方案
周&日滚动计划关键方案—订单树模型
周&日滚动计划关键方案—有限产能模型
计划模型—图形化工作台
计划模型—数字化工作台