微精选

零售行业发展至今，“砍掉中间商”早已不是降低成本、提升效率的解药，而是忽略供应链本质的理想化口号——它既抹杀了中间商在仓储、品控、履约中的不可替代价值，也掩盖了电商平台成为“数字中间商”的事实，甚至会削弱供应链的弹性与抗风险能力。

与此同时，电商“回归实体”并非对线上模式的否定，而是对零售“体验+信任”本质的回归，是通过“线下场景+线上私域”的融合，破解线上流量成本高、体验感弱的困局；C端的“接近尾声”不是终点，而是行业从“规模扩张”转向“精细化运营”的信号；B端的“未来属性”，则源于其对中小企业数字化、产业带整合、柔性供应链等核心需求的承接，是驱动零售从“表面流量竞争”深入“深层效率竞争”的关键。

这场行业变革的核心，从来不是简单的“去中间化”或“线上线下对立”，而是回归零售的本质逻辑——以更高效的供应链、更优质的体验、更精准的服务，连接生产与消费。唯有认清这一点，企业才能在行业转型中找准方向，实现长期发展。