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包翔的第176天日更干货文

所有领导都喜欢有逻辑、有层次的汇报，如何才能做到这点呢？
最好的办法就是——建立汇报的模型思维！
今天推荐5个汇报模型，让你快速建立汇报SOP。

➊

接受任务：SMART模型

当领导给你分派任务时，你可以用大名鼎鼎的SMART模型，通过5个问题，和领导逐一确认任务的具体要求。

  • 具体化 (Specific)：具体任务要求是什么？

  • 可衡量 (Measurable)：领导期望达成什么量化目标？

  • 可实现 (Attainable)：可行性如何？难点在哪里？

  • 相关性 (Relevant)：这个任务还需要哪些相关方协作？

  • 有时限 (Time-bound)：什么时间点交付成果？

➋

请教领导：RIDE模型

如果你遇到问题，向Leader请教，要准备至少两套解决方案。
这时候，你用RIDE模型汇报，是比较丝滑的。

  • 风险（Risk）：目前困境/挑战

  • 收益（Interest）：A方案和B方案的收益

  • 差异（Difference）：A方案和B方案的差异性

  • 影响（Effect）：你建议采用的方案，及未来展望

➌

说服领导：PREP模型

顶尖高手最喜欢用的5个“汇报模型”
很多时候，我们需要说服Leader，希望他支持我们的方案。
这里我推荐一个说服模型：PREP。

  • 观点（Point）：开门见山，直接表明观点

  • 理由（Reason）：陈述原因，理性说服

  • 案例（Example）：讲述故事，感性说服

  • 观点（Point）：重申立场，强化观点

    ➍

描述事件：5W2H模型

如果你要向领导汇报清楚一件完整的事件，最好的办法就是，运用5W2H模型讲述。

  • What：具体事件

  • Why：事件发生原因

  • Who：谁参与、谁负责这件事

  • Where：在哪里发生的

  • When：什么时候开始、结束

  • How：如何一步一步实施的

  • How much：花费多少成本，最终效果如何

➎

复盘项目：GROW模型

当你顺利完成一个项目，领导希望你在会上复盘并做个简短汇报，请问你该用什么模型汇报呢？
GROW模型绝对是大杀器！

  • 聚焦目标（Goal）：回顾项目最初目标

  • 现状分析（Reality）：分析现状，明确现状与目标之间的差距

  • 制定策略（Options）：如何分步骤，解决这个差距

  • 强化行动（Will）：总结经验和规律，为下次工作做准备

这5个汇报模型，都是经典模型，也是培养优秀工作汇报的利器！

希望今天的分享，对你有帮助！谢谢大家！

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