精益管理，是电厂系统性地消除浪费、优化流程、提升效率，实现安全、经济、环保的生产目标。通过系统化推进精益管理，先进电厂可实现度电成本下降。
燃料管理
一般电厂的燃料成本占比60-70%，燃料管理带来的节降收益非常可观，还不包括煤炭采购和运输带来的机会。降低燃料成本的举措如下：
降低煤炭单价
提高煤炭采购议价能力，降低低热值煤价格是首当其冲的。可以依据热值采购降低成本，入场煤单位热值每差为100 kJ/kg，煤炭单价可降低1.7元/t。基于配煤需求，需不断优化供应商采购合同，明确煤炭质量指标并提升煤质检测水平，电厂加强对入厂煤的质量管控，以煤质波动，提高议价能力。
降低煤炭运费单价
提高煤炭采购议价能力，降低低热值煤价格是首当其冲的。可以依据热值采购降低成本，入场煤单位热值每差为100 kJ/kg，煤炭单价可降低1.7元/t。基于配煤需求，需不断优化供应商采购合同，明确煤炭质量指标并提升煤质检测水平，电厂加强对入厂煤的质量管控，以煤质波动，提高议价能力。
降低煤炭运费单价
优化煤炭运输网络，降低运费单价，大多电厂平均运费单价存在1-2%的降本空间。
减少煤炭热值损失
提高煤炭周转率，减少堆煤热值损失，入炉煤与入场煤单位热值每差1 kJ/kg折算损失约2.7万元，节减空间50 kJ/kg。举措方面加强与电厂煤炭库存水平以及输煤计划的协同，减少同季节运价波动，确保运力满足煤炭的稳定供应，合理降低运费价格。
提高配煤效益产出
优化配煤计算方法，提高配煤精确度，每降低1%的标准入炉煤掺配成本，可大幅度增加效益。依据存煤、取煤及配煤需求，对煤场区域进行精细化管理，以先进先出为原则制定取煤机制，改善存煤过程中热值损失，精确控制入炉煤质量，减少热值及其他关键指标波动对运行影响统筹防结焦、满负荷以及减少热损失等因素，提高入炉煤投入产出比，指导煤炭采购，完善化验、锅炉运行与配煤的协同机制，实现配煤模型的动态持续改进。
加关注 学知识
关于电厂精益管理，不同层次、不同岗位的人员基于自身的工作实践和认知视角，往往有着差异化的理解和思考。随着网络化的推进，这又为不同层级人员提供了交流平台，欢迎大家积极交流分享。