当好管理、管好团队、带出效益，管理者至少需要做好这十二点

为实体企业管理提升贴心服务，长期陪跑客户与客户共同成长，坚持长期主义贴心与客户共赢。

当好管理、管好团队、带出效益，

管理者至少需要做好这十二点

不论在公司负责哪个版块的管理，比如生产、质量、设备、安环、业务等等，作为管理者，都要认真思考“如何带好团队、拿到预期结果”的头等大事，都要从关注自己的成长与提升转变到关注团队的持续成长与提升，因为团队的执行结果决定了管理者在公司的地位与尊严，决定了管理者在顶层老板心目中的价值与未来。

所以说，作为管理者，要想当好管理、管好团队、带出效益，至少要在以下“十二点”持续强化与提升并坚持做好：

1.做规划

管理者是团队的领头人，是团队的导航，管理者往哪里指引，团队就要朝哪里拼搏前行，所以说，管理者要想带好团队，必须要善于规划，包括团队架构、人员定位、岗位权责、工作分配、工作方向等等，任何一个方面都不能出现闪失，否则就会导致团队出现混乱、盲干、迷茫的局面，看似人人都在忙，却总是看不到想要的效果、拿不到预期的结果。

2.跟过程

管理重在过程，过程符合了，结果必然符合，过程不符合，结果绝对一团糟，管理不跟踪，事事必落空，所以，管理者一定要学会跟踪团队的执行过程、要善于跟踪团队的执行过程，做到及时纠偏，及时止损，防止过程出现更大的偏差或偏差持续存在，造成更大的损失与负面影响。

3.引思想

带团队、做管理，就是做思想的，只要思想做通做顺了，一切都水到渠成，什么目标呀、什么绩效呀等等，都会如期达成，都会达到预期的结果，所以说，作为管理者，一定是要学会做团队的思想工作、要善于做团队的思想工作，在平常的管理过程中，关注团队的思想动态，及时采取适宜的措施、方式予以沟通交流，疏通纠正团队思想上的认知偏差，尽可能督促团队的思想认知与管理者的理念保持一致，确保带领团队拿到预期的结果，有效保障团队共同的利益。

4.会提问

带团队不是打压约束，而是想办法激活团队，唯有如此，才能真正解放管理者，让管理者有更多的时间、精力思考团队更重要的事情，带领团队迈向更高的平台；其次，大家都知道，管理不是管理者一个人的事情，而是团队每个人的事情，只有督促团队群策群力才能让团队走得更稳、更高、更远，带领团队创造更大的效益，所以，管理者要善于激活团队的思考力与休眠的脑细胞。

鉴于此双赢的目标，管理者在管理过程中一定要学会提问、善于提问，一是精准了解团队内心的想法、需求；二是挖掘、激活团队的工作潜力；三是确保管理的决定、决策进一步完善；四是防止在管理过程中出现一言堂；五是有效避免团队存在过多的巨婴……。

5.提要求

管理者是团队的领头羊、是团队的引导者，要想带好团队、实现效果，管理者一定要明确团队奋斗的方向，让团队明确知道管理者的期望、要求，防止团队的执行出现迷茫、盲干的情况，导致两败俱伤的结果，所以，不论是在公司负责哪个版块的管理，管理者都要学会向团队提要求、明要求，带领团队把事情做正确、把事情做对，才能真正体现管理的价值。

6.定目标

管理者要想管理好团队，拿到预期的结果，一定要明确团队做事的标准（比如做多少数量、达到什么程度、满足什么要求、达到什么效果等等）以及建立目标管理机制，唯有把标准确定清楚，团队在执行过程中才会有清晰的方向，时刻对标确定的标准（目标）检讨自身执行的结果，发现差距，督促进步，让管理走向主动，充分发挥团队的积极性、主动性，激活团队的争胜心与竞争力，充分调动团队内部的竞争氛围，创造良好的工作氛围、打造优秀的工作团队，带领团队创造更多的双赢价值、实现团队共同追求的效益。

7.做预防

管理的核心实在预防，预防做得好，问题必然少，结果有保障，否则就会在执行过程中出现诸多的非预期结果，给团队的共同利益造成更多的损失（伤害），所以，管理者要想管好团队，一定要学会预判、善于预判团队执行过程中可能会出现的异常，提前策划好管理对策，在事前落到实处，有效杜绝异常情况的发生，确保过程执行以及输出结果的符合性、稳定性，有效维护团队共同的利益。

8.评结果

管理，不论在什么时代，都是以结果为导向，拿不到预期结果的管理都是无效的管理，所以说，管理者管理团队，带出效益，就要时刻关注团队执行的结果、检查团队执行的结果、评价团队执行的结果，让团队明白自身输出的结果是符合还是不符合、不符合是严重的还是轻微的、不符合都体现在哪些地方，以便团队能及时采取补救措施，防止不符合的结果流通到下道环节，不仅给团队造成非常严重的负面影响与损失，甚至给团队带来致命性的伤害，还会引起下道环节对团队、对管理者的不满意。

9.做总结

总结就是对团队执行的结果进行全面的分析，与既定的目标进行对标，肯定成绩，改进不足，同时根据总结的结果检讨分析现行的管理措施、管理思路、管理方式是否持续适宜、有效，必要时予以改进完善、补充更新，确保管理措施、管理思路、管理方式满足团队的管理需求，带领团队实现预期的结果。

所以说，管理者一定要善于总结、坚持总结，包括日总结、周总结、月总结、季总结、年总结，形成结果走向发展趋势图，根据团队执行结果的堆积走向，发现团队管理的报警点、预警点，分析排查原因、策划改善措施、督促跟踪落实、验证评估效果，带领团队持续实现预期的目标。

10.识改进

管理是一项持续改进完善的工作，因为影响管理效果的内部、外部因素都在不断发生变化，管理的措施、方法、思路自然需要随之优化完善，才能保证管理效果的实现；其次，对管理要求的各相关方也在不断提升，比如公司的领导、公司内部的监督部门、输出结果的接受者，管理者必须要根据相关方的要求分析识别团队管理中需要改进完善的地方，从6M1E七大要素逐一分析识别改进的机会，带领团队落实改进，确保6M1E七大要素持续处于更佳的状态。

11.懂激励

不论在公司负责哪个版块的管理，管理者都要学会激励、善于激励，这是人性的需求，谁也无法改变，天下熙熙皆为利王、天下攘攘皆为利往，只有做好激励，团队才会持续做好、进步，才会实现更多的价值、创造更大的效益，实现管理者与下属双赢、常赢、多赢的局面。

其次，随着团队的发展，管理者要采取不同的激励手段才能实现不同的激励效果、达到预期的激励目标，这就是为什么要求管理者要研究人性、琢磨人性、满足人性的原因所在，要多思考、多分析马斯洛夫的需求层次理论，就会明白管理团队为什么需要激励、为什么需要用不同的激励手段、为什么要懂得激励。

12.愿分享

管理者带领团队的目的是促进团队的共同发展与提升，而不是让管理者成为孤单英雄、更不是呈现管理者的个人英雄主义，因为管理者再牛逼、再厉害，若没有团队的有效支持与执行，管理的预期效果永远都是空话，团队的有效执行决定于团队的技能，所以说，管理者要想带好团队，一定要将自己掌握的知识、经验、技能分享给团队，持续提升团队的技能，以保障团队共同的利益。

其次，团队成果的达成是团队的功劳，不是哪一个人的功劳，由团队达成的成果换来的利益归功于团队而不是管理者，所以说，管理好团队，管理者一定要学会与团队一起分享利益，强化团队的成就感、荣誉感，增强团队持续拼搏的意愿力，才能带领团队持续创造更大的效益，实现双赢、多赢、常赢的局面。

往期部分精彩文章推荐，

敬请您浏览阅读、点评、转发，非常感谢您的支持。

1.管好团队，管理者需杜绝的十种管理情况

2.这“十二项”工作形不成闭环，如何能管理好生产？

3.安全生产管理的十种错误认知

4.生产管不好，不是因为缺制度、少要求，而是因为？

5.安全生产管理，最怕什么？

6.管理现场安全，与其把精力放在查违规违纪，不如放在这12点

7.管理生产，与其天天纠缠于问题，不如常思考这九点

8.安全生产，不是天天检查就能管好做实，必须同时做好“这十六点”

9.带好团队，当好管理，需坚持做好这“十一个”字