目录
1.八大浪费与IE七大手法的联系
2.八大浪费
3.IE七大手法
4.综述与讨论
相关内容摘要
现在整个大环境不好，对于一些大的企业和公司都在推行降本增效，减少制造成本，来提高利润，所以很多企业和公司开展了IE七大手法的改革，来减少浪费，而开展IE七大手法，则先要了解你的浪费源在哪里，才能有效地改善和减少。
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浪费的概念
简单的来说就没有产生价值的动作就是浪费
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第一种，单纯的浪费
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明显的浪费是等待﹑整理物料、处理并不急切的需要等。
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第二种，无附加值的工作
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在现有作业条件下﹐作业虽然是必须的﹐但却不产生附加价值的作业。如寻找工具、清除零件包装等。
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第三种﹕产生净附加值的作业
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这种作业是产品产生价值所必须的﹐即常见的加工作业。此种作业所占比率越高﹐生产效率越好。
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而所谓的浪费又分八大浪费
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制造过多的浪费：生产超出需求的产品，导致库存积压，是最根本的浪费。
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制造不良的浪费：生产不符合标准的产品，导致返工、报废或客户投诉，浪费人力与物料。
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加工的浪费：超出客户需求的加工或精度，如多余的装饰、过高的质量标准，增加生产成本。
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动作的浪费：无效的操作动作，如寻找工具、弯腰取物，降低工作效率。
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库存的浪费：过量库存占用资金与仓储空间，掩盖生产问题，如滞销品、积压原材料。
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搬运的浪费：不必要的物料移动，包括运输距离过长、重复搬运，增加成本且易造成损坏。
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等待的浪费：因资源不足、流程不匹配导致的时间闲置，如机器故障停机、物料短缺等待。
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管理的浪费：忽视员工技能与创造力，未充分发挥人力资源潜力。
我们今天主要讲讲管理的浪费
管理浪费是由于事先管理不到位而造成的问题，科学的管理应该是具有相当的预见性，有合理的规划，并在事情的推进过程中加强管理、控制和反馈，这样就可以在很大程度上减少管理浪费现象的发生。
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而且前面的七种浪费由于管理的不到位而同样会产生了浪费，其中也包括下面几点原因
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1.计划浪费：目标模糊、计划频繁变更或缺乏可行性，导致资源错配，如重复制定计划、目标与实际脱节。
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2.沟通浪费：信息传递不畅、层级过多或沟通方式不当，造成指令误解、决策延迟，如会议冗长低效、文件冗余。
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3.决策浪费：决策流程繁琐、数据支撑不足或过度依赖经验，导致错误决策，如盲目扩张、资源投入失误。
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4.协调浪费：部门壁垒严重、职责不清，导致跨部门协作低效，如推诿扯皮、重复劳动。
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5.监督浪费：监督机制不完善或过度监督，如缺乏过程管控导致问题频发，或监督过细影响员工积极性。
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6.资源浪费：人力、物力、财力配置不合理，如人员冗余、设备闲置、资金沉淀。
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7.时间浪费：无效的管理活动占用时间，如无意义的报表审批、过度的形式主义。
所以我们要先找浪费的真正原因才能对症下药，有效地解决。
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为什么要有IE七大手法
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徒然要求改善而不讲求方法、技巧，事倍功半。
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不教而战，谓之杀。
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给人一条鱼吃，不如传授捕鱼的技术。
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要求捕更多的鱼，必须讲求捕鱼技术的传授与使用。
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IE七大手法(IE 7 TOOLS)就是协助我们改善工作的技术。
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IE七大手法
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1.防错法：如何避免做错事情,使工作第一次就做好的精神能够具体实现。
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2.五五法：借着质问的技巧来发掘出改善的构想。
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3.动改法：改善人体动作的方式，减少疲劳使工作更为舒适、更有效率，不要蛮干。
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4.双手法：研究人体双手在工作时的过程,藉以发掘出可资改善之地方。
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5.人机法：研究探讨操作人员与机器工作的过程,藉以发掘出可资改善的地方。
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6.抽查法：借着抽样观察的方法能迅速有效地了解问题的真象。
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7.流程法：研究探讨牵涉到几个不同工作站或地点之流动关系,藉以发掘出可资改善的地方。
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IE七大手法综述
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1.IE七大手法所包含的内容有多种说法，这只是比较常见的一种；
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2.IE所包含的内容极为广大，绝不只是这七种方法，但是这七种手法却是最常用的手段；
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3.每种手法之间不是相互孤立的，比如：用防错法时涉及到动改法的运用、借五五法的质问作流程上的改善等。
备注：相关内容以PPT课件为准
PPT课件展示
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