2024年4月20日，司徒小镇108位打铁匠人成功创造“最大规模的打铁花表演”吉尼斯世界纪录。
作为文旅项目标配的打铁花竟还获得了吉尼斯世界纪录。
小探马好奇的查阅了有关司徒小镇的资料，深深的被这个靠“文化赋能+产业转型+村民主体”的三位一体发展模式的乡村产生了好奇。
10年蜕变，从煤矿塌陷区到4A级旅游景区，从矿竭村衰到集体经济破亿，年接待游客超百万人，乡村的发展离不开领头人，而司徒小镇的发展也离不开司徒村党支部书记周小明同村民一起共生发展，才将传统文化转化为现象级文旅IP。
10年蜕变
从开开心农场到经营收入破亿
10年前，司徒小镇的第一个项目是开心农场，从90万的启动资金，村书记同村民们一起亲身干起来的，2012年开心农场对外开放，主打现实版的开心农场，都市人的田园生活，当时一共推出2500块地，年租金300元/块，三天内就被一抢而空。
2014年老锅巷餐饮主题店正式对外，山西传统大铁锅烩菜为主，再搭配当地传统小吃，吸引了全市人民前来品尝；同时自创了鲜瓜火锅，在冬瓜、南瓜、西瓜、哈密瓜内吃涮锅，别有一番风味，高峰时，游客争相排队等候。
2015年春节期间，司徒小镇从正月初一到正月十七，首次举办了以“春到司徒”为主题的民俗文化节，隆重推出的“打铁花”表演，更是受到群众的广泛赞誉。不仅吸引了晋城各县市的群众蜂拥而至，还吸引了长治、焦作、洛阳等周边地市的客人慕名而来，成为了全市人气最旺的一场文化活动。
2016年春节，打铁花首次升级改版，打铁花团队合计200组，并首次增加文艺表演，在灯光、音乐和艺术等多种元素的衬托下，打铁花变得不仅震撼，而且更具观赏性。之后对打铁花表演进行二次升级改版，舞台耗时一年建设，剧本历经数月打磨，演绎团队反复排演，2017年春节，打铁花正式升级为《千年铁魂》大型山水实景剧。2018年春节，融入了神话传说、民间童谣、舞台特效等新元素的《千年铁魂》面世，使得该剧得以再次升华。
就这样，一年一年的迭代升级，如今的司徒小镇项目先后获得“全国生态文化村”、“全国乡村旅游重点村”、“山西省休闲农业与乡村旅游示范点”、“山西省省级农业科技园区”、“山西省名牌产品”、“山西省特色商业街”、“山西省十佳品质旅游休闲项目”和“省级模范单位”，仅2024年，司徒小镇累计接待游客110.96万人次，实现经营收入1.3亿余元。
盘活闲置资源
推动土地集约化利用
2000年初的司徒村因煤矿资源枯竭，陷入矿结村衰的困局，土地塌陷，环境破坏，就业艰难，村民人均年收入不足千元。但周小明从未退缩，他深知转型迫在眉睫，而文旅产业或许能成为突破口。2009年，司徒村抓住改造机遇，针对“地下无资源”的困境，通过土地流转整合村内闲置土地与废弃矿坑，将垃圾山改造为集农业观光、民俗体验、休闲娱乐于一体的文旅综合体，实现土地资源从“低效利用”到“复合增值”的转变。
挖掘非遗文化
打造核心旅游IP
立足晋城“煤铁之乡”的历史积淀，将传统“打铁花”技艺转化为文旅核心竞争力，精准踩中“传统文化年轻化”传播风口，打铁花的“烟花级”视觉效果天然适合短视频传播，在抖音、快手等平台形成“刷屏效应”，年轻人主动打卡并二次创作内容，实现“线下体验-线上传播-流量反哺”的闭环。
通过“老锅巷”“六尺巷”等场景还原晋东南民俗，满足当代人对“乡愁记忆”“传统美学”的怀旧需求，成为文化类KOL的热门取景地，得到了文化认同的唤醒。
技艺活化：动员村民手艺人组建表演团队，通过村集体投资搭建专业舞台，推出《千年铁魂》实景剧，融合剧本创作、舞蹈编排等村民原创内容。
品牌升级：两次创造吉尼斯世界纪录（“最大规模打铁花表演”“最大规模打铁花实景剧”），形成差异化文旅IP，吸引全国游客。
村民全员参与
构建利益共享机制
村民全员参与，构建利益共享机制。同时“村民共创”赋予内容真实感与。通过反差叙事：从“农民变艺人”的身份转变（如村民焦国太从务农到舞台表演），以及“垃圾山变文旅地标”的环境蜕变，构成极具感染力的乡村振兴故事，易引发大众对“共同富裕”“文化自信”的情感共鸣。那种原生态表达：剧本、舞蹈、场景设计均出自村民之手，表演中保留乡土气息与匠人精神，区别于商业化团队的流水线创作，让游客感受到“真实的温度”。实现了角色转变、技能培育、收益共享的共生模式。
角色转型：村民从农民转变为“艺人+员工”，参与打铁花表演、餐饮服务、节目客串等，如村民焦国太通过表演实现收入持续增长。
技能培育：培养1000余名打铁花艺人，形成“传帮带”的技艺传承体系，确保文化IP可持续运营。
收益共享：通过村集体企业统一管理文旅项目，利润反哺村民，实现“文化传承-就业增收-共同富裕”的良性循环。
场景持续创新
提升文旅体验附加值
业态延伸：从单一观光拓展为“老锅巷”“六尺巷”等主题街巷，还原晋东南乡土文化与明清建筑风貌，丰富“吃住行游购娱”全链条服务。
内容迭代：通过神话传说、灯光特效等元素升级打铁花表演，增强观赏性与互动性，保持游客吸引力。
党建引领+市场化运作
保障发展方向
政府与市场双重背书，村“两委”主导规划，村“两委”主导方向确保公益性，借鉴全国强村经验，以“集体经营+市场化运营”模式统筹资源开发，既确保发展方向符合村民利益，又通过专业团队提升管理效率与品牌影响力。
市场化运营保障专业度，叠加人民网等官方媒体报道与吉尼斯纪录的权威认证，形成“民间自发传播+官方平台助推”的立体传播矩阵。
90万起家的开心农场，10年蜕变成4A级旅游景区，做到经营收入破亿！从自身的发展到资源的输出，司徒小镇的发展真正的应证了“火车跑得快，全靠车头带”。
一个城市、一个乡村的发展同样需要设计师，司徒村人是幸运的，曾经紧邻市区无人问津的司徒村如今已经成为“乡村旅游明星村”，这一模式的核心在于将地域文化转化为经济动能，通过“文化符号-产业载体-村民参与”的深度绑定，实现了从“资源困境”到“文旅标杆”的转型，这种“以文化稀缺性为内核、以情感共鸣为纽带、以新媒体传播为杠杆”的模式，让司徒小镇从区域文旅项目跃升为全国乡村振兴与非遗活化的标杆案例，最终实现了“破圈”效应。
一条来自司徒小镇官微，周小明书记说的原话：
去山西司徒小镇旅游，报销高速过路费，还请你吃“一日三餐”，管饱吃，还请你吃10种当地小吃，请你免费穿山西少奶奶衣服（限时3小时），游乐场34项项目免费玩，观光车免费坐，和NPC互动得银票可以免费骑马骑骆驼、坐小火车，也可以换七八十年代的食品，全天上百场演出，随便看，晚上看双世界纪录——打铁花，关键是一票可以玩两天。
做农文旅的朋友，有时间可以带家人到司徒小镇现场体验。
整理发布：庄主帮，内容素材来源：
1.人民网-山西频道 晋城市文化和旅游局
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3.图片素材来源：司徒小镇公众号
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