在很多工厂、零售、电商企业里
SKU 动不动就是几千、几万甚至几十万。
如果不做好库存的分类，很难清晰管理，后续的资源、补货、问题识别、仓促利用率等都会乱套：
那怎么进行库存的分类管理？主要有6种方法：
1、ABC 分类（基于价值贡献）
SKU的分布一般遵循二八原则：20%的关键SKU贡献了80%的价值；比如100种SKU里，有20种SKU对于销售额的贡献占了80%的销售额。
ABC分类的核心就是按照库存价值，把库存分成三类；以便抓住管理重点。
库存价值一般使用销量或者销售金额累计值占比进行划分：
- A 类
累计销售额或者销量占前70%的那部分物料， - B 类
累计销售额或者销量占在70%-90%的那部分物料 - C 类
累计销售额或者销量占10%的那部分物料
当然，其中的比例可以依据企业的具体情况进行调整。
这个分类直接决定资源投入的方向：
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A 类要重点盯库存，不允许缺货，也不能压太多。 -
B 类保持正常； -
C 类别浪费精力，简单粗暴即可。
对于大多数企业来说，物料分类都满足 20% 的 SKU 占了 80% 的价值这个定律，所以盯住那 20% 的 A 类 SKU，库存问题已经解决了一半。
二、XYZ 分类（基于销量波动）
XYZ 分类的出发点很简单： 不是所有 SKU 的销量都是稳定的，有些销量很平稳，有的忽上忽下
库存计划、补货策略最怕的，就是遇到那些“难预测”的 SKU。
XYZ 分类就是按照销量波动程度，把 SKU 分成三类。
衡量销量波动程度，一般会用到一个指标：变异系数CV；=标准差 ÷ 均值
- X 类：CV＜0.5
销量很稳定，是最容易预测和补货的那批 SKU。 - Y 类：CV 0.5 – 1.5
有波动，但还属于正常范围。 - Z 类：CV＞1.5
波动特别大，是预测风险最高的。
这个分类决定了补货风险和预测可信度：
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X 类：可以大胆按模型补，因为稳定 -
Y 类：要适度保守 -
Z 类：谨慎再谨慎，否则很容易压货
当我们按照这个方法把预测风险最高的 SKU 单独拎出来，库存自然就稳了。
3、LMN 分类（基于重量/体积）
LMN 分类的逻辑也很直白： 越重、越占体积的物料，库存持有成本越高。
所以它按重量或体积，把物料切成三类：
- L 类：轻、小（如＜1kg）
- M 类：中等（1–5kg）
- N 类：大、重（＞5kg）
这类分类不看价值、不看销量，只看仓储压力。
- N 类
SKU 占仓多、物流贵，压多一点就是成本炸弹 - L 类
SKU 就算压多也死不了人 - M 类
维持正常即可
这样就可以用最简单的方式识别谁最占仓、谁最烧钱，从而避免“体积库存”越堆越多。
4、EFG 分类（基于采购提前期）
不同sku的供应周期不同，有的长，有的短，因此有些SKU要提前下单；而有些则不用
EFG 分类按照“提前期”来划分库存：
- E 类：提前期短（小于 30 天）
- F 类：中等（30–60 天）
- G 类：长（＞60 天）
提前期越长，管理风险越高。
那么
- E 类
：补货灵活，不需要压太多 - F 类
：保持正常安全库存 - G 类
：必须提前准备，否则断货就是大事故
这样可以极大程度的减少断货风险，也避免把钱压在补得很快的 SKU 上。
5、UVW 分类（基于单价）
不同SKU单价不同，压的资金也不同；
UVW 分类是按“单价从高到低”去区分 SKU 的重要性。
常见的方式是按单价排序，做比例切分：
- U 类：最贵的前 10% SKU
- V 类：10%–30% 范围
- W 类：其余 SKU
- U 类（高单价）：严格管控库存数量、避免积压
- V 类（中等单价）：按计划备货，定期核查库存，平衡成本与供应稳定性
- W 类（低单价）：单个成本低，压库存风险小，可批量备货
UWV分类和ABC分类都是按照产品的价值进行分类，但是目的不相同，一个是为了抓住重点的SKU进行管理，一个则是为了严控单价高的SKU数量，以免压注过多资金。
6、LRODI 分类（基于生命周期）
不同生命周期的商品有不同的销售策略、库存策略和折扣策略。
LRODI 分类将产品生命周期分为5个阶段：
- L（Launch）新品期
- R（Regular）正常销售期
- O（Old）老化期
- D（Discount）折扣期
- I（Inactive）下架期/清仓期
这个分类直接影响企业的货品路线图：
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新品：要冲量、要曝光、要陈列 -
正常期：维持转化、优化店群分布 -
老化期：控制库存、防止变积压 -
折扣期：快速出清、不再补货 -
下架期：清完即止
这样提前给每个 SKU 规划生命周期，可以让库存不再走一步看一步，避免最后一年跳楼式清货。
写在最后
库存分类说到底，就是在给库存贴标签。 有了标签，你才能知道：
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什么要重点盯、什么能放松管、什么要稳供、什么要控风险、什么能预测、什么只能靠快速响应。
所以以上的方法都不是教条的，本质是一种思维方式，企业需要根据自己的需要去做选择或者重新划分标准，适合的才是最好的。
对于SKU众多，没办法逐一分类去盯的企业来说，使用九数云BI对库存进行分类管理是一个好办法，可以实现：
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自动计算：自动从ERP|WMS等取数，对SKU进行分类 -
多维度看板：掌握不同SKU在每种分类下的状态 -
自动预警：给库存设置阈值，当超过阈值时自动通知到相关责任人，避免偏差长久得不到纠正