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怎么培养老板思维,没有老板思维,再怎么...

怎么培养老板思维,没有老板思维,再怎么...

【原】老板,如果你想让员工尊重你,一定要让别人感觉到他很重要

如果你想让员工尊重你,首先要让别人感觉到他很重要,你要想一想,你有没有让你的员工感觉到他的重要?你总是跟他说,多你一个不多,少你一个不少,我告诉你最好不要来了,他心还在你身上,除非他是个傻子。其次就是推动你的远见,你一定要把一个正确的,好的思想在员工当中推动,你要告诉他们,我们要爱岗敬业,告诉他们要以身作则,告诉他们我就是从一个普通员工走上来的,因为榜样的力量是无穷无尽的。想要别人怎样对待你,你就怎样去对待别人,是我教会了别人怎样对待我,这句话大家一定要记住了。所以今天你的员工对你好吗?如果不好 更多

【原】KPI为何缺乏动力?为什么很多老板都觉得KPI非常鸡肋

KPI为何缺乏动力?为什么很多老板都觉得KPI非常鸡肋?食之无味,弃之可惜,因为很多推行KPI的企业,觉得没有考核不行,有了KPI又没有达到期望。KPI是用来做绩效考核的常用工具,但是它没有和利益驱动高度融合,有人说我们做KPI是有激励的,会和员工的绩效工资进行联动,但是我发现力度太小,而且联动性不够强,也有很多老板不愿意为KPI付费,原因就是没有办法和利益高度的融合,KPI提出了高目标和高要求,但是并没有给员工带来高激励,我们知道老板想实现高绩效和高目标,但是必须要给员工足够的动力,如果让员工 更多

一个小故事,说透什么是老板思维;这个小故事,蕴含着很厉害的“老板思维”,相当老板的人都应该看看

这个故事发生在古代,因为当时科技很落后,洗衣服都是靠手洗。而在寒冷的冬天,人们洗衣服时就容易被冻伤。因此,有钱的人会雇人洗衣服的人或找专门的漂洗店。

有这样一个家庭,他们就是以帮助人们洗衣服作为谋生手段。在此过程中,他们发现了一个秘方,用这个秘方制成药膏涂在手上,就可以有效防止洗衣服的时候手被冻伤。

一位商人在听说此事后,就为此处秘方开出了1000两白银的高价,想要收购秘方。那家人在集体讨论了这个问题后,认为给人洗新衣服十年也赚不到1000两白银,于是就把秘方卖给了商人。

商人买下秘方后,将其制作成一种防治冻伤的药物,但是,他并没有批量生产销售,而是直接献给了一位国王。

原来,这位国王正准备在寒冷的冬季与邻国开战,商人得知消息后,觉得其中有利可图,就将他献给了国王。果然,此药帮助国王打了胜仗,因为他的士兵涂抹这种药物后,不会被冻伤,使用武器设备不受影响,战力得到极大的增强,而邻国的军队则没有,正是这个差距决定了战争的胜负。战争胜利后,国王高兴万分,赏赐给商人很多金银,不仅如此,还让他当了官,商人一下子就成了炙手可热的红顶商人,赚的钱越来越多,很快就变得富可敌国了。

故事到此就结束了,看过了朋友都会觉得,这个家庭太笨了,目光短浅,价值连城的秘方就这么便宜卖掉了,其实你之所以这么想,不过是你今天的思维角度来看问题,大多数情况下,穷人都是受制于自身的条件,只能是在当时情况下做出最优的决定,还有就是同样的东西,在不同的人手里,会发挥出不用的价值,带来不同的收益,这其中涉及到几个很厉害的思维,决定你能否成为老板

一:老板的价值取决于为他人解决问题的能力,是一种利他思维

作为老板,你的能力可以解决多少人的问题,就说明你有多大的价值,也能说明你会获得多大的回报。当今社会上,大公司名企的老板,不是它的产品有多厉害,而是他能解决多少社会问题,像腾讯,阿里,头条这些大企业,雇佣的员工都是数以千计,也就是为社会提供的几千个就业岗位,你能帮助多少人就能获得多少财富,这些大公司的宗旨都是以人为出发点,如果你能解决更多人的问题,你就有多大的价值,相反你只是解决你自身的问题,你只能是打工.

二.你的思维超不过你的格局和眼界。

一个人,如果没有大的格局和眼界,容易被短期的困难和诱惑所引导做出错误的选择,故事中的商人之所以能够充分发挥秘方的价值,就是因为他的格局和眼界远远超过了那一家靠洗衣服为生的人,后者看到只是洗衣服的人不会被冻伤,洗多少衣服能赚多少钱,而商人往往能跳出自身的限制,看到则是一个国家的生意。

三.机会并不能保证你成功,你需要的是综合实力。

很多人觉得如果他能发现一个别人没有做过的商机,或者市场上没有的产品,绝对可以发财,理论上确是如此,赚钱是一个人综合实力的体现,不是单单一个环节就可以完成,我见过很多人,年少时意气风发,这个可以做,那个也可以赚钱,但是最终能够赚到钱的寥寥无几,一问他们什么原因,要是就是没钱,要么就是太辛苦,要么就是说已经有人在做了赚不到钱,但事实上并不是如此,他说的这些条件都是客观存在,但还是有人赚钱的,产品只是一个机会,能不能把握住还是看你个人能力,故事中的商人可以最大限度地提高秘方的价值,获得秘方只是一个机会,背后是他的综合实力,其中有商人的资本优势、敢于冒险的勇气、沟通技巧以及对利益的分析,等等,这并不像看起来那么简单,也不意味着其他人也可以成功做到这一点。很多人想当老板,但是他的思维是仅限于说要开一家店铺,一家超市就可以赚钱了,是一种静态思维,当事实跟他们想象中的不一样的时候,他们很快就放弃了,所以说当老板不是看起来的那么简单,不是靠机会和运气,而是要努力提高自己的总额实力,我们说生产也是有几个要素的,组合起来才能完成生产这个行为,当老板也是要努力的提高自己的思维,弥补自己的短板,几个要素综合起来才能赚大钱.

【原】老板,如果你想让员工尊重你,一定要让别人感觉到他很重要

如果你想让员工尊重你,首先要让别人感觉到他很重要,你要想一想,你有没有让你的员工感觉到他的重要?你总是跟他说,多你一个不多,少你一个不少,我告诉你最好不要来了,他心还在你身上,除非他是个傻子。其次就是推动你的远见,你一定要把一个正确的,好的思想在员工当中推动,你要告诉他们,我们要爱岗敬业,告诉他们要以身作则,告诉他们我就是从一个普通员工走上来的,因为榜样的力量是无穷无尽的。想要别人怎样对待你,你就怎样去对待别人,是我教会了别人怎样对待我,这句话大家一定要记住了。所以今天你的员工对你好吗?如果不好 更多

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