
模型在手,方法我有!1、谈判前的分析:立场和动机每一次谈判都始于某个动机。谈判双方都怀着动机,希望能得到满足。在谈判中,应该把精力集中在谈判伙伴的动机上,谈判伙伴的动机必是他所需或所虑之物。谈判前的分析:针对动机提出解决方案只有当解决方案正确地反映对方的动机而非立场时,这个解决方案才会令对方满意。马斯洛需要层次理论:只有当一个人较低层次的需要得到一定程度满足,更高层次的需要才会产生。在谈判之中,马斯洛需要层次理论提供了关键线索,预测对方可能会有什么动机。2、谈判中的“知彼”用分析的耳朵聆听:理解 更多
兴哥每日一篇文章的第1天
为了让自己更好的实行输出这件事情,决定从今天的文章开始,写上兴哥每日一篇文章第1天,虽然之前也写了不少文章,但缺少个实际行动的目标。
一、什么是今日一小时,明日大收获
今日一小时
比如,你想学好photoshop这个绘图软件,但是,平时没有那么多的时间来学习,这个时候,你就可以采用每日一小时的方法,换句话说,每天进步一点点,总比你不学的好。
一小时,说多不多,说少也不少,一天一小时的学习,可能暂时看不出什么效果,10天以后、30天以后,1小时叠加起来的时间久是10小时、30小时。
根据,格拉德威尔提出的1万小时理论,只要达到1万小时的训练,就能掌握任务技能。
像学习photoshop就不用1万小时这么多,只需10几个小时就能掌握了。
明日大收获
主要揭示了,持续不断的在黑暗里面前行,才有机会看到后天的大阳。
从另外一个角度证明了,每日努力一个小时,积累的越多,离你的目标也越近。
二、为什么你要需要做今日一小时
原因一:可为自己添加一样新技能
竞争无处不在,有竞争的地方,存在两种结果,要么胜出,要么被淘汰,没有第三种结果。
谁都不想被淘汰,所以你必须要有一个足以战胜对手的杀手锏技能。
像我自己就决定掌握写的能力。现在你看到的这篇文章,其实就是在训练。
比如,把写作难度定位100分,当你建立了一个写作素材库后,写作难度就讲到50分去了。
而。每日专注一小时的写作,其实就是在让你养成一个执行的习惯,降低写作拖拉的难度。此时的写作难度又降低了10分。
特别是职场人士,白天要忙着上班,没有大块的时间来学习新技能,这个时候,你可以把学习新技能的时间分配到每天一小时去,这样当你积累到一定时间,也就能掌握了。
原因二:为未来想要做的事业打地基
曾经有一个哥们,跟我说,他是一名厨师,但是对于厨师不是自己真正想做的,他想改行。
我的建议是,目前为止不要贸然的改行,先每天花费一小时来给未来的事业打基础。
比如你目前是一名普通的办公室职员,在未来你想做到领导的职位上。
领导总是能以全局出发来做事,说的更简单一点的是,从现在开始你要用领导的视角来对于现在所做的事情。
每日花一小时的时间,用来练习这些打基础的技能,或许几个月,或许一年之后。
原因二:让你快速走出舒适区
也或许,你会认为走出舒适区会很难,做不到。其实,没有这么难。
在我实践过走出舒适区的好方法,从小事开始。也就是花一小时的时间,做你认为有难度的时间。每天坚持一小时,慢慢你就会觉得很简单。
走出舒适区,是个人成长必须要做到的,而每日专注一小时,正是挑战舒适区最好的方式。
三、如何做?
第一步:设定专注的目标
没有目标,就没有方向,及时你有心,也使不上劲。所以,如果你想快速成长,或者作出一番事情出来,首先你得定个目标。
记住,目标一定要有清晰执行的依据,这样才是一个可执行的目标。
第二步:设定固定的1小时
1小时就是60分钟,如果仅仅是这样,还是不够的。更有效的专注一小时,要严格按照以下标准:
1、固定时间
固定时间就是1小时,如果你在某天精神状态比较好,可以适当的增加专注的时间。
2、固定地点
写文章需要高度的专注,为了让自己更专注,每天我都会选择在同一个地方写。
这么做的好处是在熟悉的环境内,容易让思维活跃,从而更加专注。
3、固定手段
像我自己写文章,我一直用幕布来罗列文章大纲,现在成了一种习惯,用起来十分的顺手。
第三步:设立运动机制
所以,如果你想做到今日持专注一小时,明日大收获,你需要引进游戏机制。
这么一来,如果你某天偷懒没有做专注一小时的事情,外出玩了一天,那么你计算一下,需要用多少个1小时来弥补今天的放纵。
好的游戏规则,可以增加任务完成的趣味性,从而达到更好的执行效果。
第三步:定期反馈总结
很多人定了目标,但总是完成不了,很大一个原因是,没有定期总结反馈。
到了每周日,任务清单都会提示我做本周断舍离工作,我只要按照任务的顺序,一个一个做完就可以了。
好啦,今天的文章写完了,如果你有更好的见解,不妨在下方留言讨论。
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模型在手,方法我有!1、谈判前的分析:立场和动机每一次谈判都始于某个动机。谈判双方都怀着动机,希望能得到满足。在谈判中,应该把精力集中在谈判伙伴的动机上,谈判伙伴的动机必是他所需或所虑之物。谈判前的分析:针对动机提出解决方案只有当解决方案正确地反映对方的动机而非立场时,这个解决方案才会令对方满意。马斯洛需要层次理论:只有当一个人较低层次的需要得到一定程度满足,更高层次的需要才会产生。在谈判之中,马斯洛需要层次理论提供了关键线索,预测对方可能会有什么动机。2、谈判中的“知彼”用分析的耳朵聆听:理解 更多