三峡机电局副局长张润时在施工现场
我们做机电，是一种理性的追求。举个例子，比如说风机，100年以前开始做风机，前15年之内，就是1.5兆，后来两兆，越来越大，目前最大的这个海上风电都能做到8兆。
理性分析，水轮发电机组也是一样，只要这个水利条件适合大容量的，那么技术台数就会少，我就没必要去做32台。假如说三峡的水头利用率还能提高，我就不需要32台，我只要10台就够了。那么10台你可以想象一下，你机组的运行维护人员和32台比，那就包括你的维护量，你的检修量都会小许多。
机电专家张润时
引进消化吸收，国家有政策，有美好的愿望，可你行吗？是问两个制造厂：有什么困难？问题在哪里？政策的落实，我觉得三峡公司叫讲政治。
按常理说引进消化吸收，我是独立的发电企业，不需要去花钱买技术，没有这个义务。我们公司推进引进消化吸收，当时碰到了一个好环境，就是国内的水电大开发。最重要的还是公司特别是老总，陆总落实这个战略执行力非常大。
比如说你已经消化吸收，你分包他先当师傅，我出钱你到他那去学，学完以后人家到你这个地方来指导，你设计完了以后就分包。教你怎么做，你要配什么装备，那么在整个过程中，三峡我买的技术给你，你就给我制造主要部件，完了出了问题以后，我还有包容性，就是容错改错。如果没有这么大的推动力的话，这两个厂的进步，那肯定不行。
在现场巡查
河流的特性，每条河都不一样。三峡电站的水轮机都是混流式机组，它做出来以后，尽管结构相似，但容量发生变化，会引起很多本质的变化：比如散热、承重，还有很多其他的问题。老外做的三峡机组电磁震动实际上是存在的，只是当时没发现。特殊压力脉动区，也是客观存在。这就说明，即使我们引进国外先进技术，它也并不能保证完全成功。国内的企业跟他学，他坏毛病我也学到了，在新的工程里面，要重复犯这些新的毛病，但这并不意味着我没有学会，因为老师他也犯错。
三峡机组安装
创新这一块呢，70万容量机组，大家认为全空冷是不可能的。那么你要讲清楚，空冷和水冷他有什么差异？水冷呢就是它温度均匀，容易做到符合规定温度，就是线棒直接去通水冷却。但现在因为是高压嘛带电服务，对水的要求就很高。正常的水是可以导电的，他要把那个所有水中的离子都去掉，让它不导电。这就要有一套水处理系统，长期这么运行。在线棒里面长期有水，机组运行的振动有可能也会导致局部疲劳，会漏水。漏水以后它会产生致命的后果。
水冷就是怕漏，它是大电流，如果要把它冷却下来，就像是一个几百公斤的大胖子，你让他吃半两饭，和一个小孩你要吃一斤，可以这样类比。大胖子肯定能吃，一个两个馒头他吃不饱，这种大机组靠风自然冷却，一般都认为不够。
引进技术以后，懂得那个计算方法，通过仿真模拟，认定做这个等级的空冷还是可以的。这就是一个创新，原来大家认定的不可能就变成可能。
为推动国产化进程，杨清总召集全国知名专家开会，象做项目一样进行组织与协调。嘴里谈国产化，更重要的是行动。制造加工设计，水轮发电机组它关联一个行业，上下游链很长。原材料这一块，靠哈电东电他肯定推不动的。譬如矽钢片、大型铸件、高等级变压器等，找宝钢鞍钢武钢、一重二重、西变保变等许多企业联合，我们提供研究支持，这也是冒风险呀，他们若搞不好，我们工程工期就要耽误了。
在国产化过程中，尤其是在制造安装调试过程中，慢慢地我们从学生变成了教导员或指导员。就我来说，体会非常深刻。举例说，左岸电站老外不是进入了吗？我是从头到尾全部参与，老外的机组他也不是全好，还出事了嘛。就调试的协调组织而言，我们公司的能力是非常强的，东电的老总贺建华还想把我调过去哩。
在现场检查机组设备
我原来是搞监控系统，系统观念很强，就是你每一个部分我都要知道。在葛洲坝的时候我不懂调试器，我要控制调试器怎么办？你教我学，我不能成为调试界的专家，但依据调速器工作原理，我知道它的接口它的毛病在哪里，知道怎么去规避，在它不能改的情况，我通过我的东西去规避。
我的监控系统，能做到全知全能，因为：一个系统健康与否，每个面我都知道；你开机停机，做调试干什么？就是发现问题，解决问题，或者证明他没问题。由于你调试方法不当，安全措施不当，本来没事被你搞出个事了，怎么办？恰好我这一块有监控，我从头到尾所有东西我都在监视。外商和东电来的人只知道局部，他不懂监控，因为监控不是另一种开发，是另一门学问。
三峡右岸电站机组厅
监控系统是个应用软件，是左岸时APP阿尔斯通的产品，但全部是我们自己开发的，就是利用他这个平台，我带四个人自己编程，弄成后实际用途很大，现所有电站都有类似的监控系统。
就个人而言，觉得在一个岗位，必须要作出点成绩来。再就是领导信任，给你平台和机会，你才有可能去学习和掌握。比如说监控系统，我在葛洲坝的时候，领导让出国进修，学了回来改造软件。那个时候让出国是莫大的荣誉，回来以后你不好好干，就是对不起组织。
在三峡这么多年，我被誉为“拼命三郎”，我不喜欢这个称呼。因为我没别的长处，就是喜欢琢磨问题多干活。发现了问题，解决了问题，就是我最快乐的事情。我原来喜欢帮人修修电视收音机这类东西，张三的坏了给我说是麻烦，实际上我很希望他来麻烦我。
就说系统开发吧，人家要一年，我九个月完成。到现场去的，我跟人家的表现也不一样，你想我开发老外的东西，现场安装调试也是老外的，安装调试完了以后人家却听我指挥。因为监控这一块他们没办法，老外项目经理听我的，施工单位也听我的，因为我对整个都熟，启动时做哪些安全措施，怎么做都问我。无形之中你不是指挥，竟指挥人家去做，说白了，他离不开你。
乌东德电站机组安装
为什么会形成这种状况呢？因为我干的确实跟人家不一样：我早上7点去，中午不回来，晚上什么时候检验结束才回去。调试期间30多个人，多数人是见不到我的面。我很早就出去了，他们走的时候我还没走，等我回去后他们已经睡了；第二天早晨又是我先走。一句话，我在现场盯得久、看的细，摸得准，琢磨透，自然就有更多发言权嘛！
还是那句话，做机电应是一种理性追求！