一定要关注失败的信号

说明：任何失败，在相应的结果出现之前，都有某种征兆，都有相应的信号。要防止失败，一定要关注失败的信号，及时采取措施，避免失败，或避免更大的失败。

要判断一场博弈的失败，往往不需要等到博弈完全结束。在博弈的过程中，甚至在博弈才开始不久，有经验的人就能看出胜败输赢。做事也是这样，在做事过程中，往往也会出现失败的信号。发现这种失败的信号后，及时采取措施，消除失败的隐患，才可能转败为胜。反之，充耳不闻，睁眼不见，失败往往就不可避免。

失败的信号首先是小过程的失败。除了作为获胜策略的主动失败之外，不管是并列还是串联的小过程，其失败都是大过程失败或最终失败的信号。小过程的失败，或许是投入的资源不足造成的，或许是采用的方法不对造成的，当然也可能是某种偶然性因素造成的。偶然因素造成小过程失败，说明我们在决策时考虑不周，没有认识或预见到这样的偶然因素。投入资源不足，采用方法不对，说明我们的决策存在着重大失误。这种失误既然导致了小过程的失败，也可能导致大过程的失败。如果不能得到有效纠正，并列的其他小过程因资源相同、方法相似，同样也可能失败。并列的小过程失败过多，大过程失败往往就难以避免。串联的小过程失败，如果不重来或不补救，过程链就不可能持续下去，大过程也就只有失败。小过程的失败，还会打击士气，动摇胜利或成功的信心和意志。因此，打仗往往都要强调“首战必胜”。但是，不管是博弈还是做事，小过程毕竟是“小”的，往往引不起我们重视。特别是才开始的第一个小过程，可能准备工作还没有做好，可能对困难和挫折准备不足，因而失败的可能性往往更大。如果失败了再不引起重视，大过程失败或最终失败往往就难以避免。

其次，博弈或做事都需要相应的资源。经过一段时间的消耗，资源逐渐减少。如果减少到影响正常供给，已经开始影响博弈或做事本身了，也就显现出失败的先兆。二战中，德国和日本都是因为资源消耗到枯竭才最后失败的。球赛中，队员体力严重下降，往往预示着失败。即使是做事，例如创业，例如发明，也可能因为后续资金不足而失败。至于日常工作中遇到的紧急任务，日常生活中诸如旅游登山之类事情，因时间不够、体力不支而失败的例子多的是。资源枯竭，可能是决策时估计不足、准备不够造成的，也可能是博弈和做事开始后因意外情况过多消耗了资源造成的。资源问题一旦突出出来，即使过程中没有出现失败的其他兆头，但失败可能就已经开始了。

再次，在博弈或做事的过程中，因种种原因，失去了或转移了目的或目标，也是一种失败的先兆。这种情况可能是突然发生的，也可能是缓慢发生的。通过博弈或做事，决策时确定的目的或目标可能失去意义，也可能发生改变。有人拼死拼活工作，想多积累几个钱。钱还没有积累起来，却害了一场大病。从生死线上回来，才感觉到生命的宝贵，于是对钱有了新的认识，很可能放弃原来确定的目的或目标。对原来的决策来说，这当然是一个失败。有人想当作家，写了不少东西，还没有成功，突然又对摄影有了兴趣，于是不再写作，整天背着相机到处拍照。即使他今后在摄影上取得成功，但他当作家的目标没有实现，依然是一个失败。事实上，相当多的组织，包括政府、政党和企业，都放弃过自己的某个或某几个目的或目标，相当多的人都对自己预期的事有过半途而废的失败。如果我们现在能够找到读书时写的作文《我的理想》，再对照自己走过的人生之路，就会发现，自己可能已经失败了，至少是相对于当年的理想失败了。正因为如此，才要“不忘初心”，才要“继续前进”。当然，改变预期，转变“初心”，转移目的或目标，在大多数情况下也是合理的、可行的。退出此博弈，可以参加彼博弈；此博弈虽然失败了，彼博弈依然可以获胜；彼博弈的价值如果大于此博弈，那么你的成功感可能更强烈。做事也一样，此事不做了，可以做彼事；此事虽然失败，彼事却可能成功；即使彼事成功的价值不如此事，但你依然是成功者。

在博弈或做事的过程中出现失败信号，并不等于最终失败。它只是在提醒我们，应当采取措施，防止最终失败。面对这样的信号，如果无动于衷，那么最终失败肯定就会光顾我们。我们如果不想失败，那么就要在博弈和做事的过程中，见微知著，见小思大，及时发现失败信号，及时消除可能引起最终失败的因素。即使要中途放弃，也要做好放弃的后续工作，不要让中途放弃引起的失败过分干扰我们的正常生活和工作，不要干扰我们新的预期。事实上，相当多的失败都是有预兆的，忽视预兆本身，就是失败的预兆。狂妄自大、骄傲自满的人，往往看不到失败的预兆。历史已经证明，这样的人最终不失败的少。