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一定要关注失败的信号

一定要关注失败的信号

【原】高明的用人就是满足他的需求

导读:1、马斯洛需求层次理论2、人才的分类3、激励人最好的办法就是满足他的需求  01马斯洛需求层次理论关于人的需求研究,一直长盛不衰,影响最大的就是马斯洛的需求层次理论。马斯洛的需求层次结构是心理学中的激励理论,包括人类需求的五级模型,通常被描绘成金字塔内的等级。从层次结构的底部向上,需求分别为:生理需求,安全需求,社交需求,尊重和自我实现需求。这种五阶段模式可分为不足需求和增长需求。前四个级别通常称为缺陷需求,而最高级别称为成长需求。人们需要动力实现某些需求,在某些时段有些需求优先于其他需求 更多

高效演讲读后感10篇

  《高效演讲》是一本由彼得·迈尔斯 (Peter Meyers) / 尚恩·尼克斯 (著作,吉林出版集团有限责任公司出版的平装图书,本书定价:39.80元,页数:290,特精心从网络上整理的一些读者的读后感,希望对大家能有帮助。  《高效演讲》读后感(一):谈沟通,教演讲的好工具书  这本书是亚马逊满99的赠书,本来“对XXX最受欢迎的XX课"系列没什么好感,但因为之前有同事说这书不错,就要了。结果到手一翻,赠书比掏腰包买的书还早看完。  这书讲的不是国内很泛滥的那种精神激励鸡汤胜利术,而是提 更多

说明:任何失败,在相应的结果出现之前,都有某种征兆,都有相应的信号。要防止失败,一定要关注失败的信号,及时采取措施,避免失败,或避免更大的失败。

要判断一场博弈的失败,往往不需要等到博弈完全结束。在博弈的过程中,甚至在博弈才开始不久,有经验的人就能看出胜败输赢。做事也是这样,在做事过程中,往往也会出现失败的信号。发现这种失败的信号后,及时采取措施,消除失败的隐患,才可能转败为胜。反之,充耳不闻,睁眼不见,失败往往就不可避免。

失败的信号首先是小过程的失败。除了作为获胜策略的主动失败之外,不管是并列还是串联的小过程,其失败都是大过程失败或最终失败的信号。小过程的失败,或许是投入的资源不足造成的,或许是采用的方法不对造成的,当然也可能是某种偶然性因素造成的。偶然因素造成小过程失败,说明我们在决策时考虑不周,没有认识或预见到这样的偶然因素。投入资源不足,采用方法不对,说明我们的决策存在着重大失误。这种失误既然导致了小过程的失败,也可能导致大过程的失败。如果不能得到有效纠正,并列的其他小过程因资源相同、方法相似,同样也可能失败。并列的小过程失败过多,大过程失败往往就难以避免。串联的小过程失败,如果不重来或不补救,过程链就不可能持续下去,大过程也就只有失败。小过程的失败,还会打击士气,动摇胜利或成功的信心和意志。因此,打仗往往都要强调“首战必胜”。但是,不管是博弈还是做事,小过程毕竟是“小”的,往往引不起我们重视。特别是才开始的第一个小过程,可能准备工作还没有做好,可能对困难和挫折准备不足,因而失败的可能性往往更大。如果失败了再不引起重视,大过程失败或最终失败往往就难以避免。

其次,博弈或做事都需要相应的资源。经过一段时间的消耗,资源逐渐减少。如果减少到影响正常供给,已经开始影响博弈或做事本身了,也就显现出失败的先兆。二战中,德国和日本都是因为资源消耗到枯竭才最后失败的。球赛中,队员体力严重下降,往往预示着失败。即使是做事,例如创业,例如发明,也可能因为后续资金不足而失败。至于日常工作中遇到的紧急任务,日常生活中诸如旅游登山之类事情,因时间不够、体力不支而失败的例子多的是。资源枯竭,可能是决策时估计不足、准备不够造成的,也可能是博弈和做事开始后因意外情况过多消耗了资源造成的。资源问题一旦突出出来,即使过程中没有出现失败的其他兆头,但失败可能就已经开始了。

再次,在博弈或做事的过程中,因种种原因,失去了或转移了目的或目标,也是一种失败的先兆。这种情况可能是突然发生的,也可能是缓慢发生的。通过博弈或做事,决策时确定的目的或目标可能失去意义,也可能发生改变。有人拼死拼活工作,想多积累几个钱。钱还没有积累起来,却害了一场大病。从生死线上回来,才感觉到生命的宝贵,于是对钱有了新的认识,很可能放弃原来确定的目的或目标。对原来的决策来说,这当然是一个失败。有人想当作家,写了不少东西,还没有成功,突然又对摄影有了兴趣,于是不再写作,整天背着相机到处拍照。即使他今后在摄影上取得成功,但他当作家的目标没有实现,依然是一个失败。事实上,相当多的组织,包括政府、政党和企业,都放弃过自己的某个或某几个目的或目标,相当多的人都对自己预期的事有过半途而废的失败。如果我们现在能够找到读书时写的作文《我的理想》,再对照自己走过的人生之路,就会发现,自己可能已经失败了,至少是相对于当年的理想失败了。正因为如此,才要“不忘初心”,才要“继续前进”。当然,改变预期,转变“初心”,转移目的或目标,在大多数情况下也是合理的、可行的。退出此博弈,可以参加彼博弈;此博弈虽然失败了,彼博弈依然可以获胜;彼博弈的价值如果大于此博弈,那么你的成功感可能更强烈。做事也一样,此事不做了,可以做彼事;此事虽然失败,彼事却可能成功;即使彼事成功的价值不如此事,但你依然是成功者。

在博弈或做事的过程中出现失败信号,并不等于最终失败。它只是在提醒我们,应当采取措施,防止最终失败。面对这样的信号,如果无动于衷,那么最终失败肯定就会光顾我们。我们如果不想失败,那么就要在博弈和做事的过程中,见微知著,见小思大,及时发现失败信号,及时消除可能引起最终失败的因素。即使要中途放弃,也要做好放弃的后续工作,不要让中途放弃引起的失败过分干扰我们的正常生活和工作,不要干扰我们新的预期。事实上,相当多的失败都是有预兆的,忽视预兆本身,就是失败的预兆。狂妄自大、骄傲自满的人,往往看不到失败的预兆。历史已经证明,这样的人最终不失败的少。

【原】高明的用人就是满足他的需求

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