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我在建行是科长,但是不受领导待见,马上要解职了,此时恒丰银行抛来橄榄枝,该不该去?

我在建行是科长,但是不受领导待见,马上要解职了,此时恒丰银行抛来橄榄枝,该不该去?

孩子做事情做不好总是习惯推卸责任,如何正确引导孩子学会承担?

上个月有一次,我和队友都在房间里各忙各的,忙完来客厅,发现客厅的餐住下面撒了一摊巧克力奶,而且一看就是撒了好一阵子了,因为都快干在地板上了。我俩看向正在地毯上搭积木的娃,问他这是谁弄撒的?娃先是说“不是我”, 然后继续玩积木,我俩又问了一遍,娃又改口说:“我不记得了”。 很明显,家里只有娃一个人喝巧克力牛奶,而且我跟队友刚刚又都没在客厅活动,弄撒牛奶的肯定是娃。于是,我队友走过去坐在沙发上,又把娃抱起来放在他腿上,抱着他说:“欧欧,爸爸要和你说一件事,爸爸妈妈可以接受你犯错误,但是,不能接受你撒 更多

目标拆分有什么技巧和逻辑?

所以这篇来按照目标拆解的步骤来分享几个原则:能够满足SMART原则的项目目标,基本上已经是合理的,接下来就要考虑如何去拆分这个目标。即通过加法将目标化整为零。按照项目大小,每一个项目都可以按照5W2H原则进行分段拆分。5w的内容2h的内容百分之80的效率来自于百分之20的重要事件。例如活动的主题和宣传是活动前期的重点,那么在前期,重点就应该放在宣传推广上面,而非物料的筹备。可以将工作划分优先级,最典型的就是四象限法则:WBS法则主要用于项目拆解,分享一下用WBS法则项目拆解的步骤:具体的WBS分 更多

我在工行干了二十年,说点我的看法:

1,我建议你留在建行。虽然恒丰也是银行,但和建行没法比。如果说建行是一艘航母的话,恒丰只是一艘小巡逻艇。小银行虽然待遇高,但犹如小船不能抗台风,一旦有大风险,很容易坚持不下去。

2,小银行为了生存,给员工(包括中层)的压力是非常大的,包括存款指标、网点指标、服务指标、客户指标等等,而且每年递增。

我有一个好朋友,在工行是个分理处主任,某股份制银行拉他,说你拉一个亿存款就让你当支行行长。他的客户资源不错,就拉了一个亿,果然当上了支行行长,美得不行。但是第二年,上级要求再拉一个亿,否则下台。他咬牙又拉了一个亿。第三年,依然让他拉一个亿,他只好自动下台了。想回工行,回不来了,很后悔。

所以建议你三思而行。建行又没开除你,不过是换了一个岗位而已。

(我没仔细审题,打都打了这段懒得删了)建行科长,如果是正经科级一般是县区支行副行长及以上级别或者市行部门副总及以上,那么下一步往上地级市市行副行长人生巅峰,年龄偏大但有功绩的,市行工会主席或者副调研员基本也就定在虚职副处这个位置了。平调或打压那会去市行边缘部门当负责人也没啥意思。

如果这个科长是股级的,到顶网点负责人、二级支行行长或市行大部门里某个中心的负责人,35岁以下还有花头,35岁以上也是混吃等X了。反正领导打压你,出来多拿钞票一点问题没有。

关键在哪里?我觉得关键在你去恒丰以后的顶头上司,他让你当副职去帮他,他作为一级支行中层,到底处在一个什么情况?作为中后台部门负责人情况无非三种,第一种他上下都能搞得定,你去了暂时无用武之地,等他退休或者升职或者走人你接他的岗位或者被新任顶头上司架空;第二种他搞得定上搞不定下,中后台部门你也知道关系户太多,你和他形成统一战线弹压下属,他升或走你也有一定概率接他的班,但位置做不做得稳看你个人能力;第三种他新到那个岗位立足未稳上下都搞不定,你去了就是替他背锅、帮他挡枪,一旦他站稳了你前途有保障,站不稳可能一窝端。

理论上还有第四种他搞得定下但搞不定上,但这对一级支行行班来说是大忌,这有很大的部门集体出走风险呀,这种情况在17年左右很正常,现在很少见。这种情况下部门老总也不会让你去,让你去背这个集体出走的锅吗?那他做人也太不地道了。所以只是理论上可能。

以我在股份制的经验,你的顶头上司很重要,你的上司的老大更重要!在你的顶头上司肯为你说话且你上司的老大也刚好欣赏你,你才真正跳了一个好槽。

最后,收入和压力是成正比的,股份制收入是不稳定的,贷后部门要扣风险金吗(责任大吗)?今年股份制不好做呀。

待遇翻倍…

我的脚后跟想了想,这事不用选,肯定是建行。

我跟钱没仇,但恒丰的钱不大靠谱。

你但凡换一个主流一些的全国股份制商业银行,我都觉得这个理由还是可行的。

根据题主的介绍,这个建行的科长大概率是一级支行的科长,正股级。

免职去网点做主任,相当于做二级支行的行长,正股级。

同样是正股级,差别巨大。

在一级支行当科长,资源来自全行,考核力度没有网点那么大,如果人脉关系处理得当的话也挺安逸,顺风顺水,滋润得一批,巴适得很。

在二级支行当行长,就是网点主任,算是高级管理人员,需要到监管机构报备。但同样是网点主任,差别也是一个天上一个地下,有的是小皇帝,威风八面、独霸一方;有的在被遗忘的角落,就是个客户经理兼主管兼内勤兼办公室主任兼保安兼保洁……

说到跳槽,有必要了解一下银行业鄙视链先(不能否认,整个社会都存在鄙视链,每个行业内部也都有鄙视链)。

同样是银行,穿着同样的工装、干着同样的业务,社会地位、公众形象却不可同日而言。前面的回答里把建行和恒丰比喻成航母与巡逻艇、皮划艇之类,不去评论。四大行在银行圈子里的领导地位无法撼动这是事实。

看到这一段,有同学反对,说“国有行拿那点工资,还没我每个月缴的个税多”。是的,钱是企业持续经营下去的动力,钱是个人生存的最基本要素。可是,为什么校招时还是大批的同学对国有银行向而往之?为什么没有其他行跳槽到国有行?为什么国有行跳到其他行大都能提升?

国有行跳槽到其他行,职级薪资都有大幅提升才正常,如果是平级,实际等于降级。

正是挥之不去的鄙视链在暗地里发挥作用,正如入坑的同学所说,不能当饭吃、不能当钱花的所谓的平台、品牌、系统、管理等优势。

我们经常听到其他银行人员流动率高,频繁招聘是因为有太多的人离职。有没有听说国有银行大批招聘?有没有国有行员工大批离职?

弃之可惜,食之无味,很多人在吐槽国有银行。可是,遇到大事,比如,某银行发生风险事件,被接管,被谁接管?建设银行!某行管理出现问题,高管大换血,换的都是谁,宇宙行!

本人并没有反对题主离职,只是提醒要三思而后行。

恒丰银行后台副总,管贷后管理,看似滋润得很,但是最终有没有业绩考核、KPI如何设定,有没有能力去完成,都要提前了解清楚,做好风险评估。未来有很大的不确定性,股份制不养闲人这一点却是非常确定的。要想干一番事业,接受新的挑战,去股份制是个不错的选择。如果要想舒服,找个养老的岗位,去股份制那就大错特错了,可能现在有上头老领导罩着,以后呢?领导分工调整呢?

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懂不懂网点业务?知道怎么拉存款做贷款卖基金保险?如果不懂或一知半解,有点尴尬。而且网点之间的内卷更厉害,题主等于一个新人管理者,就算能活,也要苦3年。

好处是一旦活了,你的能力个社会关系能大大提升,成为了一个山大王的角色。而且自由,你上班时间跑客户最合理,鬼知道你去哪里了。

恒丰银行不清楚,不过银行都是万变不离其宗,你这个副总管的是啥?如果也是不太懂的存贷款或者零售业务,那只有比建行网点更糟。

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