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我们分享了很多关于土增税清算的方式方法,以及税收政策要求等,也有收集全国的土地增值税政策合集:(您可以点击图片查看)

其实土增税的清算动作不是到了房子卖完了才开始的,而是从拿地开始就要全面全过程地进行规划,税收管控贯穿整个开发建设全过程。

为此,我们不仅有专设的土增训练营,让您对全流程的清算技巧查漏补缺;还有高阶的土地增值税测算方案班,带您手把手从收入到扣除做项目清算;最后,想要项目的落地节税,我们还精心推出土地增值税陪跑咨询服务。只为专业打造,成为您的清算管家!

同时也要提醒大家,大家期待已久的《土增清算实战训练营》终于迎来了第22期8月22-23日山西太原,王老师倾囊相授历经21期的沉淀与打磨,第22期迭代归来。

——21期沉淀,只为1次“质的飞越”——

紧接着,我们就会开测算班,让您这趟旅程扎扎实实的学有所获!


🔥重要提醒《土地增值税测算方案班》(第3期)报名开启

📍开班地点河南郑州9月18-19日

核心亮点方案为王 现场学会5-8套可落地的税负优化与清算方案 深度解析不同业态、不同条件下如何合法、合规、合理地规划清算路径,有效降低税负。



一、房地产开发建设各阶段税收管控要点





二、如何合理安排竣备节点



1.提前梳理竣备节点:

临近项目竣备时提前梳理竣备节点在年底的项目清单。若竣备节点在12月份的,尽可能延迟至次年1月份再办理竣备,延迟确收,延迟所得税清算,减低取票压力,避免“过头税”。

2.预计需补税项目:

经测算若项目需要补税,则尽量延迟竣备时间,延迟土增税清算时间,争取节省税金时间成本,也为取票争取更多时间。

3.预计要退税项目:

经测算若项目可以退税,则尽量提前竣备时间,提早土增税清算时间,尽早完成退税或取得抵扣文件。



三、开发建设过程中各税种问题与对策



1.增值税:

问题:税法规定,交付前预缴3%,交付后清算;若项目整体增值税税负率低于3%,则交付后形成留抵;影响净利。

对策:

(1)保持良好纳税信用,纳税评级保持在A或B,争取享受留抵税额退税政策;

(2)部分无产权车位或储藏室延后确收,留取部分销项税。

2.土地增值税:

问题:税法规定,按回款及预征率月度预缴,达到清算节点时方可进行清算;

若清算土增税<预缴土增税,清算应退土增税;退税时间长。

对策:

(1)跟税局沟通,争取降低预征率;

(2)提早竣备时间,加快土增税清算,尽早办理退税。

3.所得税:

问题:税法规定,预售阶段按各地预计毛利率预缴所得税,竣备时才按实际毛利率。

若项目实际毛利率<预计毛利率,预缴年度形成过头税,影响净利。

土增清算(十九)房地产全过程税收管控要点

对策:

(1)跟税局沟通,争取降低预计毛利率;

(2)合理安排确收时间。



四、工程成本结算管理



1.施工准备阶段:施工合同提早规划,尽早签订,内容完整。若成本核算不完整,减少了能税前抵扣的成本(税法规定没有开出发票及出具工程结算书前,企业所得税只可按合同金额10%预提,作为工程成本在税前扣除,土增税无发票不给税前扣除)。

2.正常施工阶段:及时取得工程发票,在土增税前扣除。付款时应全额取得发票, 欠票及时补回,注意发票的质量,发票抬头、种类、内容、备注(注明项目地址)要相符,若不符不得税前扣除。

3.竣备阶段:及时结算,取得结算资料。合同、发票、结算资料三者互相吻合,结算资料完整,结算数据与项目现状相符(建筑面积、数量、类型等)。竣工后三个月,次年度汇缴前需出具正式工程结算造价报告。

4.交付阶段:及时取得各种发票,避免增值税大额留抵。交付确收前应取得全部发票,避免在确收后再取得发票,造成大额增值税进项留抵。预留部分车位、商铺,作为后期取得进项发票的抵扣。



五、动态成本管控



1.精准定位:

① 不同产品配置条件下的盈利及税负测算,认真研究项目前期开发规模对盈利水平及现金流平衡的影响;

② 考虑当地土地增值税政策(清算单位);

③ 从税收、项目整体收益角度提出建议;

④ 不同成本分摊方法对土增税税负的影响;

2.过程管控:

① 审核会签各类施工合同,重点关注合同不同标段的标的金额、各类代收代付费用结算、工程款支付条件及违约处理条款等。

② 规范各类工程款支付结算手续,督请办理工程竣工造价结算,并从税收及成本核算角度提出具体要求。

③实时了解掌握提报资料及项目开发经营情况。

④及时要求成本部门提供有关预算并正确计提。

3.减少无效成本:

依法纳税,避免各种税务无效成本产生:税务罚款、滞纳金、过头税、增值税大额留抵、普通住宅土增税跳档。

4.合理规划:

合理做好税收筹划方案,降低税负,创造税务价值,筹划要点:项目分期,业态分布,竣备节点安排,土增税清算方法选择,土地成本分摊方法,车位处理,公建配套产权归属等。



六、关键风险防控建议



1.全流程税务内控建立合同台账、成本分摊模型及税务风险清单。

2.合规票据管理确保土地出让金、工程款等凭证合法有效。

3.政策动态跟踪关注增值税率调整、土地增值税清算新规等政策变化。

4.专业团队协作对内保持与开发部、工程部、成本管理部、销售部等部门密切沟通,合理安排各个环节成本规划;对外联合税务师、律师进行税务规划与争议解决。

通过分阶段精细化管控,可有效降低房地产企业整体税负,规避稽查风险。


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