在电商行业迈入第17个双11的节点，消费市场早已告别单纯的“优惠比拼”，进入“精耕细作”的新阶段。天猫总裁家洛在双11营销活动分享会上，首次系统性披露了平台今年的核心战略——以“高质量增长”为核心，通过消费者精准运营、技术能力升级、商家服务提效三大维度，推动双11从“全民狂欢”向“长期经营阵地”转型。而从预售首日的数据来看，这一战略已初显成效：主播直播间平均流量暴涨40%，35个品牌销售额破亿，1803个品牌销量实现翻倍，远超去年同期水平。
消费者运营：锁定10亿用户中的“高质量群体”，权益精准触达提效15%
淘天体系坐拥中国商业板块10亿用户基数，其中淘天年度活跃用户达8亿，但今年双11的核心抓手并非“流量规模”，而是“用户质量”。家洛明确表示，平台今年加大了消费券、店铺红包、智能优惠券的投入力度，但关键变化在于“权益发放的精准度革命”。
过去，消费者仅能通过手淘首页搜索、活动会场两大通道领取权益，今年这一通道数量直接翻倍，覆盖首页推荐、商品详情页、店铺首页等多个场景。更重要的是，平台通过“区域+需求”双维度算法，让权益实现“千人千面”发放。以服装品类为例，国庆期间江浙沪仍处高温，但华北已入秋，平台通过定位数据，为不同区域消费者推送适配季节的商品优惠券，甚至同一品牌在不同区域的价格带都能实现差异化设置。
这一调整直接带动整体转化率提升15%以上。而在高质量用户中，88VIP群体的表现尤为亮眼。数据显示，iPhone 17在天猫旗舰店上市时，超55%的订单来自88VIP用户，这群用户不仅购买力强劲——30天内平均26天访问淘天平台，每两天就产生一笔消费，还乐于反馈建议，成为平台优化服务的“智囊团”。家洛透露，接下来平台将进一步挖掘88VIP的品类渗透潜力，比如通过分析用户“浏览-加购-购买”全链路行为（平均需11天，访问100个页面），在搜索、店铺详情页等场景提供个性化推荐，推动其从“泛消费”向“深度品类消费”转化。
技术升级：从48小时到10年数据，AI重构用户识别逻辑
“传统算法只能看到用户48小时内的行为，这远远不够。”家洛在分享中直指行业痛点。他举了一个典型案例：一位刚毕业的女性用户因同事生子，短期内在平台大量浏览母婴玩具，若仅依据48小时数据，算法会将其判定为“母婴需求用户”，持续推送相关商品，但实际她并无育儿需求。
今年天猫将用户识别周期延长至“10年”，通过大数据与AI技术，追踪用户长期生活角色变化——是否结婚、有无子女、是否养宠、消费能力波动等。比如，一位长期使用苹果手机的用户，若短期浏览vivo手机，算法会结合其过往消费记录，判断其可能是为父母选购，而非自身更换，进而推送适配中老年需求的机型及配件。这种“长期视角”的识别逻辑，已在服装、美妆、数码、家电等多个品类落地，帮助品牌避免“误判需求”导致的营销浪费。
技术能力还在商家工具端全面开放。今年双11，天猫升级了广告“全站推”、智能优惠券等工具，商家可在后台自主设置精准投放策略。同时，生意参谋、数据银行、达摩盘三大数据产品与千牛平台深度整合，为商家提供“用户流失预警”“跨品牌流转分析”等功能。以手机品类为例，通过数据工具，品牌能清晰知晓消费者复购周期（1.6-2年）、从竞品转向自身的概率，甚至用户从安卓阵营切换到苹果阵营的比例，为长期经营提供决策依据。
服务端的AI应用也在加速落地。针对线下门店导购水平参差不齐的问题，天猫将自身AI客服能力开放给商家，帮助品牌统一服务标准，提升客服响应效率。此外，详情页改造也将引入AI多模态能力，通过分析用户浏览轨迹，提炼出最能促进转化的内容模块，甚至自动生成适配不同人群的详情页版本，助力商家降低CPI（单次获客成本）。
商家赋能：从流量获取到私域沉淀，四大中心构建“官网级”经营阵地
“以前双11谈流量洪流，现在要谈细分经营能力。”家洛指出，今年天猫的核心目标是帮助品牌将天猫旗舰店打造成“官网级”经营阵地，而非单纯的“卖货渠道”。为此，平台从货架中心、品牌中心、会员中心、服务中心四大维度，推动商家经营能力升级。
在私域运营方面，618期间推出的“会员充值”和“店铺红包”两大工具，成为连接公域与私域的关键纽带。通过这两个工具，商家可精准划分进入私域的人群，针对新客、老客、高净值客群制定差异化权益方案，比如新客发放满减券，老客提供专属折扣，高净值客群解锁定制服务。这种“精准分层”运营，不仅提升了私域转化率，还帮助商家降低了营销成本，实现“省钱又留客”。
商品运营也更强调“区域适配”。以服装店铺为例，平均一家店拥有2500-3000个SKU，平台通过改造店铺后台系统，让商家能根据消费者区域、浏览偏好，自动调整商品展示逻辑——华北用户进店优先看到秋冬外套，华南用户则优先展示薄款服饰。明年，天猫还将进一步升级详情页功能，帮助商家挖掘用户感兴趣的内容模块，优化商品呈现方式。
人群运营则打破了“一刀切”思维。家洛强调，即使是88VIP用户，在不同品类中的角色也不同——可能是美妆品类的“老手”，却是家居品类的“新客”。为此，平台将向商家开放更精细的人群标签，商家可针对不同品类的用户角色，调整客服话术、详情页内容、权益方案，比如对家居新客提供“新手选购指南”，对老客推送“搭配套餐”。
新增长引擎：线上旗舰店+线下闪购联动，半年内有望实现模式突破
除了存量优化，天猫还在探索新的增长曲线——线上旗舰店与线下闪购业务的深度融合。家洛透露，今年国庆前，已有多个品牌完成线下门店系统与天猫旗舰店的打通，实现“货品通、会员通、数据通”。通过这种联动，品牌可将线下闪购带来的增量用户，导入天猫旗舰店进行长期运营，而天猫的会员数据也能反哺线下，帮助门店优化陈列、调整促销策略。
“从双11到双12，再到明年春节、38大促，半年内这种联动模式有望实现突飞猛进。”家洛表示，当前电商行业已进入“供给多元化、消费理性化”的新阶段，单纯依赖大促流量的时代早已过去，只有通过线上线下协同、技术与经营结合，才能抓住新的增长机遇。他呼吁品牌积极拥抱这种新模式，与天猫共同打造“深度协同、长期共赢”的经营生态。
从预售首日的亮眼数据，到三大核心战略的落地，天猫今年的双11已然跳出“价格战”的窠臼，转向“价值战”。正如家洛所说，双11不再只是“全民狂欢的时刻”，更是“新增长的开始”——它既是平台技术能力、运营能力的集中展示，也是品牌实现“从卖货到经营用户”转型的关键契机。对于商家而言，抓住这场“深度经营”的变革，或许就能在接下来的零售竞争中，占据更有利的位置。