近期，关于深圳欢乐谷拟搬迁、世界之窗及锦绣中华土地租期到期的传闻引发热议，部分声音将三大景区定义为“吃老本”，主张通过搬迁腾地发展新项目。这种带节奏的观点显然忽视了三大景区的历史功绩、运营活力与产业价值，既缺乏对文旅产业规律的认知，也无视扎实的数据支撑与行业现实。三大景区不仅是深圳文旅的金字招牌，更是中国主题公园行业的引领者，其存在的核心价值值得敬畏，发展的核心逻辑需理性审视。
一、开疆拓土领航者：三大景区的文旅历史功绩无可替代
深圳欢乐谷、世界之窗、锦绣中华并非简单的游乐场所，而是中国文旅产业从无到有、从弱到强的见证者与引领者，数十年间以“敢为天下先”的精神，奠定了中国主题公园行业的发展根基，可谓劳苦功高。
作为中国首个微缩景观主题公园，1989年开园的锦绣中华开创性地以“一步迈进历史，一日游遍中国”的构想，将中华大地的自然奇观与人文精粹浓缩于一方天地，首年便创下300万人次的客流神话，不仅开创了中国主题公园的全新业态，更成为海内外游客了解中华文化的生动课堂，引领中国主题乐园从单纯游乐场向文化体验型园区转型。现在的千古情系列就是锦绣中华的一个分支团队打造的新产品，锦绣中华不仅为文旅演艺提供了培育人才的土壤，也为文旅产业发展及新品牌创新贡献了大量人才，“喝水不忘挖井人”是中华民族的文化传承及优良传统，锦绣中华里有多少世界各地的领袖留下的历史回忆，这些难道不值得保留吗？说锦绣中华老旧的，是在否定华侨城还是在否定所有之前的领导做的努力和功绩？华侨城一直本着尊重历史回忆的态度谨慎的对待锦绣中华的翻新及升级，没有唯利是图但也没有给深圳财政带来一分钱的财政压力，如果换一个公司是要把“锦绣中华”里的历史遗迹挖掉？还是给锦绣中华换个洋牌子？说华侨城不行的，我不知道是谁，有具体方案吗？
1994年开业的世界之窗，以“您给我一天，我还您一个世界”的理念，汇聚130余处世界知名景点微缩景观，呼应了改革开放后国人了解世界的渴望，成为深圳对外开放的文化窗口，更搭建起国际文化交流的重要平台，是深圳“海纳百川”城市气质的生动缩影。
1998年诞生的深圳欢乐谷，精准捕捉深圳“青春之城”的特质，引入国际顶尖机动游乐设施，填补了都市沉浸式动感娱乐的市场空白，成为城市活力与冒险精神的象征，更推动中国主题公园向体验化、年轻化、连锁化方向升级。
数十年间，三大景区构成的“文旅黄金三角”，持续引领中国主题公园行业发展。2010年深圳特区建立30周年之际，以三大景区为核心的主题公园集群年接待游客突破千万人次，占全市重点景区接待量的半壁江山，直接及带动的综合经济效益达数百亿元，有效推动了深圳城市经济结构优化升级，更成为全国文旅产业学习借鉴的标杆范本，其在行业启蒙、模式创新、文化传播上的功绩，至今无出其右。到现在为止南山区的财政都是深圳各区中最好的，正因为住在这个区的人生产生活娱乐都可以完美闭环，挖掉娱乐核心，就破坏了产业生态，产生的连锁破坏效应谁来承担？
二、数据为证活力强：三大景区运营韧性与价值优势
公众号深圳城事攻略《欢乐谷搬走，锦绣中华到期！黄金地段被浪费！深圳老牌景区为何留不住年轻人？》一文中所谓“门票贵、没人去”的论调，完全经不起真实数据的检验，简直是张口就来，信口雌黄。不知道为什么这样诋毁民族企业的文章没有被和谐？
近年来，华侨城即便历经疫情冲击，深圳三大景区仍展现出强劲的复苏韧性与运营活力，客流量、营收水平稳步回升，门票定价合理，核心竞争力持续在线。
从客流与营收来看，复苏态势尤为显著。2023年国庆“双节”假期，南山区6家A级景区（含三大景区）共接待游客109.26万人次，实现营收8481.92万元，较2022年同期分别增长84.98%、119.93%，较疫情前的2019年同期也分别增长4.37%、2.77%，其中深圳欢乐谷、世界之窗单园假期接待游客均近20万人次，展现出强劲的市场吸引力。
从行业对比来看，三大景区客流稳定性优势明显，2025年深圳主题公园整体年接待量突破4500万人次，二次消费占比从2015年的22%提升至41%，其中三大景区的粤港澳年卡用户突破80万，跨城消费占比达37%，国际游客接待量同比增幅28%，高频复购与跨区域吸引力印证了其长久的市场生命力。
在门票定价方面，三大景区始终保持亲民合理区间，远低于国内外顶尖主题公园。北京环球影城特定日票价达748元，上海迪士尼高峰日票价799元，而深圳欢乐谷门票定价约230元，世界之窗、锦绣中华门票均在200元以内，仅为国际顶尖乐园票价的1/3左右，且通过年卡、特惠票等形式进一步降低消费门槛，对比国内同类型景区如广州长隆欢乐世界（门票约250元），定价也处于中等偏下水平，所谓“门票贵”的说法毫无数据支撑。
从运营主体实力来看，华侨城集团作为三大景区的运营方，曾连续多年位居全球主题公园游客量排行榜前列，2019年游客量达5397万人次，跃居全球第三，更是唯一曾超越环球影城的中国主题公园企业，其运营管理能力经过数十年市场检验，绝非短期跟风者可比拟。
三、文旅生态难培育：搬迁腾地实为自断文旅发展命脉
深圳当前已将文旅产业定位为未来重点产业，提出“百业加文旅”发展战略，在此背景下，更应夯实既有文旅基础，而非盲目推倒重来。三大景区是南山区核心文旅区的支柱，更是深圳数十年积累的文旅生态核心，搬迁之举无异于自断双臂，既会掏空区域文旅根基，更会打碎长期培育的产业生态。
从区域文旅格局来看，三大景区是南山区文旅的“压舱石”。它们聚集形成的核心文旅板块，不仅是所有来深游客的必打卡地标，更深度带动周边餐饮、住宿、商业等关联产业发展，构成“景区+配套”的成熟文旅生态闭环，成为南山乃至深圳文旅消费的重要增长极。若贸然搬迁，不仅会直接掏空南山区核心文旅娱乐资源，导致区域文旅吸引力断崖式下滑，更会让周边依赖景区客流的商业业态失去支撑，数十年沉淀的文旅生态将彻底破碎，后续再想重构难如登天！
从产业运营逻辑来看，文旅产业看似门槛不高，实则极度依赖长期积累与精细化运营，华侨城的行业地位与运营能力，目前深圳乃至全国尚无企业能够完全接棒。文旅生态的构建需要时间沉淀品牌口碑、打磨服务体系、培育客群基础，华侨城作为国企，既要兼顾市场效益，更要承担文化传播、区域发展等社会责任，其“文旅+科技”“文旅+文化”的融合布局，如锦绣中华打造“梦华录”国风主题区、世界之窗布局低空经济无人机表演、欢乐谷推出AI剧本杀与国潮活动等，持续推动景区迭代升级。
反观部分企业（如长隆），即便聚焦单一园区打造取得一定成绩，但其灵活度背后缺乏全产业链运营能力与大局观，拿私企单一园区与国企全生态布局比创新，本身就有失公允。
若将三大景区交给无主题公园运营经验的企业接手，不仅难以延续现有运营水平，更可能导致优质文旅资源浪费，其风险无人能够承担。
一些人或者企业以为有钱就可以摆平一切，当年恒大、万达也是这么想的，他们做出任何在文旅产业拿得出手的作品了吗？再牛逼的人才都需要磨合后才能展现集体能量，把一群没有共事过的人聚在一起不给团队磨合时间，试错成本是非常高的。
文旅产业高度依赖组织人才，这几年华侨城出现严重的问题一半责任在于过度依赖房地产的企业战略，一半责任华侨城这几年除了卖卖卖就是胡乱调整华侨城组织架构及人员岗位，造成所有华侨城人心惶惶。企业不研究产品研究人就已经失败一半了。
四、40年时间换空间：文旅产业规律决定原址升级优于盲目搬迁
文旅产业的核心竞争力源于时间积累的品牌厚度与生态沉淀，“时间换空间”是行业发展的核心规律。全世界没有任何一个运营良好的主题公园会因所谓“老旧”而铲平重做，原址迭代升级才是保持活力的正确路径，深圳三大景区亦不例外。
国际顶尖乐园的发展历程早已印证这一规律。迪士尼历经百年发展，从未因园区老化而搬迁，而是通过持续翻新园区、新增主题区域、迭代IP体验保持生命力。香港迪士尼2023年底新增“魔雪奇缘”园区后，游客重游率显著提升，2024财年实现净利润8.39亿港元，充分说明原址升级的价值。
反观北京环球影城，因选址新区缺乏成熟文旅生态支撑，即便投资巨大，仍连续两年亏损超15亿元，2024年客流仅988万人次，远低于上海迪士尼的1200万人次，其困境恰恰印证了文旅生态培育的长期性与搬迁的高风险。连北京环球影城这么大得IP都无法短期支撑新区产业生态，搬迁深圳欢乐谷不是自废武功是什么？
对深圳三大景区而言，数十年的运营已形成稳定的客群基础、成熟的服务体系与深厚的品牌认知，疫情带来的短暂冲击实属不可抗力，绝非园区本身失去价值。
近年来，三大景区持续推进原址升级：欢乐谷引入“迷你世界·冒险山”沉浸式主题区，推出AI剧本杀项目提升用户留存时长；锦绣中华联动热门IP打造国风沉浸式场景，非遗体验与文创业态持续丰富；世界之窗常态化开展无人机表演与国际文化活动，科技与文化融合不断深化。这种基于既有基础的迭代升级，既保留了游客的情感记忆，又持续提升体验感，远比搬迁至新区从零培育生态更为稳妥，盲目搬迁只会导致南山文旅核心塌陷、新区培育周期漫长，实为自掘坟墓。
五、文化自信我守护：民族文旅品牌值得包容与扶持而非否定
动辄拿中国主题公园与迪士尼、环球影城对比，甚至以此否定华侨城等民族品牌的价值，本质上是缺乏文化自信的表现。海外品牌有其优势，但民族品牌的成长需要时间与容错空间，深圳三大景区作为中华文化传播的重要载体，其存在的文化价值与战略意义，值得充分认可与大力扶持。
华侨城旗下三大景区始终以传播中华文化为核心使命，锦绣中华是展现中华多元文化的生动载体，欢乐谷通过国潮文化节、惊奇潮玩节传承本土文化，世界之窗在引入全球文明的同时搭建文化交流桥梁，三者共同构成了深圳文化软实力的重要组成部分。
而部分海外主题公园虽体验精良，但其内核暗藏文化输出甚至殖民文化印记，如迪士尼的海盗主题本质上是对殖民历史的美化，只是常被忽视。我们既可以欣赏海外品牌的运营优势，更应正视民族品牌的成长价值，不能因暂时的差距就落井下石。
纵观中国产业发展，任何民族品牌的成长都离不开包容与扶持，华为在芯片领域遭遇困境时，正是凭借持续的支持才得以坚守突破，文旅产业的民族品牌同样需要这样的耐心。华侨城作为中国文旅行业的领军者，虽在发展中存在一些问题，但正如“法拉利老了还是法拉利”，其数十年积累的运营经验、生态布局与品牌底蕴，绝非跨界企业可轻易碾压。深圳有“老本”可吃，恰恰说明既有文旅基础扎实，若想创新，完全可以在其他区域新建项目拓展空间，而非将历经数十年沉淀的民族文旅根基连根拔起。
结语
深圳欢乐谷、世界之窗、锦绣中华的价值，早已超越单纯的景区范畴，它们是中国文旅产业的开拓者、深圳城市记忆的承载者、中华文化传播的践行者。扎实的数据印证着它们的运营活力，行业规律支撑着原址升级的逻辑，文化自信赋予了它们值得扶持的底气。所谓“搬迁腾地”的论调，忽视文旅产业规律，无视真实发展数据，割裂城市文化记忆，实不可取。
对三大景区而言，需要的是基于既有根基的迭代提升与政策支持，而非盲目推倒重来的激进决策；对深圳文旅而言，唯有坚守既有优势、夯实产业根基，方能在“百业加文旅”的战略布局中稳步前行，实现长远发展。
最后我想再问一句，如果深圳非要华侨城三大景区搬迁腾地，哪个公司接手？有什么方案？是否要对社会公示？如果我微薄之力一语言中，因为这个错误的决策造成南山区的产业生态失衡，是新接手的运营公司担责？还是哪位决策者愿意承担后果？