阅读是最好的习惯

如何看待华为回应与陈春花相关传言,称「华为不了解她,她也不可能了解华为」?

如何看待华为回应与陈春花相关传言,称「华为不了解她,她也不可能了解华为」?

如何评价华为 7 月 27 日举办 HarmonyOS 3 及华为全场景新品发布会?

抛开各种花里胡哨的营销名词和概念,我尽可能简单的讲一下Harmony OS 3以及与Openharmony之间的依存关系。站在2022年这个节点,我基本可以给一个判断,即便谷歌没有取消对华为的GMS授权,把IOT分布化计算也是华为要做的事情。我记得某一次在松山湖参加全屋智能家居的架构宣讲会,华为的主张是先规划智能化的路线和框架,再去谈设备的性能和功能。而无论从手机厂商、电脑厂商、家电厂商甚至娱乐厂商,大家做IOT和所谓生态的时候,总是从单点设备出发,或者从内容出发。即便苹果的生态做的这么强了,像 更多

如何看待李楠发帖表示小米与徕卡合作是「把华为嚼过的口香糖捡起来贴自己身上」?

李楠职业生涯中做的最牛逼的事就是魅蓝卖了千万级别,靠的就是一手性价比。后来物是人非,做了一个自己的品牌,最大的特点就是贵,彻底和性价比分道扬镳。 了解了基本背景,也能知道为什么字里行间对性价比的鄙视,他必须这么说,给自己产品的受众一个说法:虽然你花了很多钱,看起来没性价比,但是你有格调有品味有个性。反观某米,做啥事都性价比,联名还是个别人剩下的,这就low了,买某米的就屌丝了。高贵从来不是绝对,都是比出来的。 至于李楠是不是真的这么想的,不重要。米粉们看到这段话,义愤填膺跑来骂。米黑们看到这段话 更多

7月6日,华为发布声明称,近期网络上游1万多篇夸大、演绎陈春花教授对华为的解读、评论,反复炒作,基本为不实信息,“华为与陈春花教授无任何关系,华为不了解她,她也不可能了解华为。”

北京青年报记者在北大国发院官网看到,陈春花2017年就担任北京大学国家发展研究院北大未来教育管理研究中心的负责人,在北大国发院的官网可以搜索到数百篇关于她的文章,2021年她的职务显示为“北大国发院BiMBA商学院院长”。

据了解,2017年1月17日,陈春花在其微信公众号“春暖花开”上发文,记录了2016年年底田涛、陈春花、姚洋等人与任正非见面交流情况,文章提及任总提前等候大家、转场时任总驾车送大家,称被感动。她原文写道:“2016年岁末,田涛、孟平、曹轶,还有姚洋教授,我们一起与华为创始人任正非先生见面交流,约好早上9:30时见,想不到到了见面地点,任先生已经早早在那里等,很感动。坐下,任先生看到我们穿的单薄,就问身边的同事,看看有壁炉的会议室是否空闲,如果空闲,我们转场去那里,得到确认可以过去,任先生就带着我们转场去另一个会议室了。令我惊奇的是,任先生自己开车做司机带我们过去,我和姚老师都说,这是史上最贵的‘司机’,坐在任先生亲自驾驶的汽车上,更深地钦佩任先生,刚一见面的两个环节,已经深深地折服,这是一个完全不一样的领袖。”

2017年自媒体账号”前华为人“演绎夸大,发文《她的商界影响力媲美孙亚芳,远超孟晚舟,任正非亲自为她开车》,文末还显示赠送陈春花《经营的本质》和《管理的本质》详细笔记。后被不少自媒体进一步演绎夸大,诸如“华为军师陈春花”“华为海军司令陈春花”“任正非不顾华为高管的反对,坚持自己驾车接北大女教授陈春花”“任正非亲自开车接陈春花,却遭对方直言:你的企业马上面临亏损”等,目前,网上类似信息已发现一万多篇,还在被反复炒作。

比如这些文章包括:《任正非不顾高管反对,亲自开车接一位女教授,说:这是我的荣幸!》《任正非给陈春花当司机,陈春花:任总,你的公司将面临巨大亏损》《2016年,任正非生涯首次给一个女人当司机》《中国首富三顾茅庐,任正非亲自当司机,陈春花为什么能成为50多家企业的座上宾?》《任正非亲自当司机接送,华为女军师陈春花的江湖传闻》等。

此外,还有不少人将她与华为紧密捆绑,“陈春花是华为第二大脑”“陈春花是华为幕后军师”“任正非聘请陈春花当顾问”“任正非听得热泪盈眶,他把每句话详细记录在册并奉为珍宝,按照陈春花的建议,大刀阔斧进行一系列整改”“听了陈春花3点建议,任正非放下身段向离职员工道歉”“72岁的任正非请来一位北大女教授为17万员工演讲”等。

有一段时间经常收到推销她课程的短信,不胜其烦。搜了一下,还有几条没删。

陈的学生的把碰瓷华为推给盗版书商自媒体。可拉倒吧,这绝对是陈自己团队到处碰瓷炒作,目的是卖她那破大师课。

很震惊,虽说对陈教授的文章实在无感,但一直听说她和华为关系深厚。毕竟各种公开场合言必谈华为,如果不是有深入合作不可能有这么多信息和别人不知道的内幕。这次这个声明真的是打脸啊,压根就不认识。

其实市面上打着华为旗号做培训的太多了,有大学教授,有华为退休的副总裁们。摸准了企业想学华为但又不想华太多钱的痛点可劲讲课,最后给个华为的资料包让企业觉得获得了武功秘籍,最后全公司推行的时候发现根本就不是那么一回事,无奈再退回老路上。这都是“得了华为的病,没有华为的命”。

不过华为的命也是自己挣的,没有98年任总毅然决然的学习IBM引入IPD,用了十多年学习IBM,华为基本上是不会有今天的。但也是真金白银的投出去了。所以奉劝各位老板别学管理鸡汤、别喝管理鸡血,真想让公司变好砸钱在一个点上突破,不要全公司撒胡椒面。

华为作为一个成功企业,那个管理学的教授,写书不提华为都不会写了。

碰瓷华为成为常态。

华为这次太打脸,一个女教授,怎么也得留点面子吧。

这让春花同志,以后咋混。

那些靠春花同志卖培训的,也得换换人了,又得忙一阵了。

正常,b站上那种成功学视频一大把一大把的,几乎都认识什么马,什么李,不是吃过饭的就是一起合影的。

唉,其实吧,这些都不可怕,可怕的是有人信,而且更可怕的是信的还不少!

如何评价华为 7 月 27 日举办 HarmonyOS 3 及华为全场景新品发布会?

抛开各种花里胡哨的营销名词和概念,我尽可能简单的讲一下Harmony OS 3以及与Openharmony之间的依存关系。站在2022年这个节点,我基本可以给一个判断,即便谷歌没有取消对华为的GMS授权,把IOT分布化计算也是华为要做的事情。我记得某一次在松山湖参加全屋智能家居的架构宣讲会,华为的主张是先规划智能化的路线和框架,再去谈设备的性能和功能。而无论从手机厂商、电脑厂商、家电厂商甚至娱乐厂商,大家做IOT和所谓生态的时候,总是从单点设备出发,或者从内容出发。即便苹果的生态做的这么强了,像 更多

如何看待李楠发帖表示小米与徕卡合作是「把华为嚼过的口香糖捡起来贴自己身上」?

李楠职业生涯中做的最牛逼的事就是魅蓝卖了千万级别,靠的就是一手性价比。后来物是人非,做了一个自己的品牌,最大的特点就是贵,彻底和性价比分道扬镳。 了解了基本背景,也能知道为什么字里行间对性价比的鄙视,他必须这么说,给自己产品的受众一个说法:虽然你花了很多钱,看起来没性价比,但是你有格调有品味有个性。反观某米,做啥事都性价比,联名还是个别人剩下的,这就low了,买某米的就屌丝了。高贵从来不是绝对,都是比出来的。 至于李楠是不是真的这么想的,不重要。米粉们看到这段话,义愤填膺跑来骂。米黑们看到这段话 更多

赞(0) 打赏
未经允许不得转载:微精选 » 如何看待华为回应与陈春花相关传言,称「华为不了解她,她也不可能了解华为」?
分享到: 更多 (0)

评论 抢沙发

  • 昵称 (必填)
  • 邮箱 (必填)
  • 网址

觉得文章有用就打赏一下文章作者

支付宝扫一扫打赏

微信扫一扫打赏