4个维度，提升管理沟通力，学会轻松带团队
中层管理者需要的高级逻辑中层管理者需要的信息逻辑，在一般逻辑的基础要求上（比如“先说结果，再说分析”“三段论”等），有三个更高 的标准。从体、面、线、点入手，学会系统思考与表达体：在思考或对话最开始就建立“系统”的概念一步骤面：交替使用“罗列”与“归纳”，形成多面思考的能力作为中层管理者，除了能逻辑清楚地沟通（信息逻辑) 外，更难但也更有价值的一点，是能充分调动情绪（情绪逻辑)。管理好沟通中情绪的总原则原则1：将情绪当成沟通助力，而不是阻力第1步：清晰、理性地描述自己的情绪要表达自己的情绪，首先 更多
【原】思维方法形式体系1|笛卡尔坐标系：如何成为高维度的思考者？
前言简单是伟大的基石。1619年，23岁的笛卡尔深夜睡不着，在纸上画了两条纵横相交的垂直直线。令他没有想到的是，他的这两条直线彻底改变了数学后来发展的轨迹。在今天看来，他所创造的只不过是一个非常简单的数学工具——数学坐标系，任何中学生都会使用它。然而，它的创立却解决了代数和几何各自为政的问题，从此大家可以利用代数的所有方法来研究几何问题，为解析几何和微积分的发展奠定了基础。恩格斯说：“数学中的转折点是笛卡尔的变数。有了变数，运动进入了数学，有了变数，辩证法进入了数学，有了变数，微分和积分也就立刻 更多
很多管理者都在抱怨下面的人不听话，管理好难，按现在大多企业的组织架构来说，一般都是总经理、总监、经理、主管、组长、员工5层的科层制，总经理安排了一个任务，每个下层执行90%，结果是0.9的5次方=0.59,如果每个下层执行80%，结果是0.8的5次方=0.33,如果每个下层执行70%，结果是0.7的5次方=0.17,意思安排一个任务最后执行的结果只有17%，其实很多企业还不止这5个科层，执行也不一定到70%，所以大家报怨的执行难，从这个算法来说，管理确实很难。 1、为什么安排任务，执行难？ 原因包含且不限于以下： 任务下达表述不具体； 领取任务理解不清晰； 执行时打折扣； 资源不具备…… 工作安排5步法： （1）交待清楚事项； （2）下级复述； （3）和下级探讨任务目标； （4）下属的个人见解； （5）明确资源与权限范围。 2、为什么要安排任务？ 有人说，你不说废话吗？不安排任务还怎么管理？ 管理落地派认为：管理的最高境界是无管理。 为什么总经理你要安排任务到员工层呢？其实管理者只需要处理最多20%的异常和突发事项，其它80%以上的工作任务是通过管理系统直接告知员工的；你在这个岗位，做什么？怎么做？有什么权限？做成什么样是公司的要求？……  管理落地6个维度 岗位职责：做什么？ 管理制度：哪些能做哪些不能做？ 工作流程：怎么做？ 执行工具：用什么方法做？ 实用表单：信息如何传递？ 实施方案：如何主导与协同？  系统落地案例 每个员工在入职时被告知了以上6个维度并培训考核通过了，就算他的执行只有70%，那结果也是70%；所以管理者的重点是建立管理系统，让下层获得并使用资源，点燃他们的激情创新优化系统。 |
4个维度，提升管理沟通力，学会轻松带团队
中层管理者需要的高级逻辑中层管理者需要的信息逻辑，在一般逻辑的基础要求上（比如“先说结果，再说分析”“三段论”等），有三个更高 的标准。从体、面、线、点入手，学会系统思考与表达体：在思考或对话最开始就建立“系统”的概念一步骤面：交替使用“罗列”与“归纳”，形成多面思考的能力作为中层管理者，除了能逻辑清楚地沟通（信息逻辑) 外，更难但也更有价值的一点，是能充分调动情绪（情绪逻辑)。管理好沟通中情绪的总原则原则1：将情绪当成沟通助力，而不是阻力第1步：清晰、理性地描述自己的情绪要表达自己的情绪，首先 更多
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