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如何解决管理执行难——管理落地6个维度

如何解决管理执行难——管理落地6个维度

4个维度,提升管理沟通力,学会轻松带团队

中层管理者需要的高级逻辑中层管理者需要的信息逻辑,在一般逻辑的基础要求上(比如“先说结果,再说分析”“三段论”等),有三个更高 的标准。从体、面、线、点入手,学会系统思考与表达体:在思考或对话最开始就建立“系统”的概念一步骤面:交替使用“罗列”与“归纳”,形成多面思考的能力作为中层管理者,除了能逻辑清楚地沟通(信息逻辑) 外,更难但也更有价值的一点,是能充分调动情绪(情绪逻辑)。管理好沟通中情绪的总原则原则1:将情绪当成沟通助力,而不是阻力第1步:清晰、理性地描述自己的情绪要表达自己的情绪,首先 更多

【原】思维方法形式体系1|笛卡尔坐标系:如何成为高维度的思考者?

前言简单是伟大的基石。1619年,23岁的笛卡尔深夜睡不着,在纸上画了两条纵横相交的垂直直线。令他没有想到的是,他的这两条直线彻底改变了数学后来发展的轨迹。在今天看来,他所创造的只不过是一个非常简单的数学工具——数学坐标系,任何中学生都会使用它。然而,它的创立却解决了代数和几何各自为政的问题,从此大家可以利用代数的所有方法来研究几何问题,为解析几何和微积分的发展奠定了基础。恩格斯说:“数学中的转折点是笛卡尔的变数。有了变数,运动进入了数学,有了变数,辩证法进入了数学,有了变数,微分和积分也就立刻 更多

很多管理者都在抱怨下面的人不听话,管理好难,按现在大多企业的组织架构来说,一般都是总经理、总监、经理、主管、组长、员工5层的科层制,总经理安排了一个任务,每个下层执行90%,结果是0.9的5次方=0.59,如果每个下层执行80%,结果是0.8的5次方=0.33,如果每个下层执行70%,结果是0.7的5次方=0.17,意思安排一个任务最后执行的结果只有17%,其实很多企业还不止这5个科层,执行也不一定到70%,所以大家报怨的执行难,从这个算法来说,管理确实很难。

1、为什么安排任务,执行难?

原因包含且不限于以下:

任务下达表述不具体;

领取任务理解不清晰;

执行时打折扣;

资源不具备……

工作安排5步法:

(1)交待清楚事项;

(2)下级复述;

(3)和下级探讨任务目标;

(4)下属的个人见解;

(5)明确资源与权限范围。

2、为什么要安排任务?

有人说,你不说废话吗?不安排任务还怎么管理?

管理落地派认为:管理的最高境界是无管理

为什么总经理你要安排任务到员工层呢?其实管理者只需要处理最多20%的异常和突发事项,其它80%以上的工作任务是通过管理系统直接告知员工的;你在这个岗位,做什么?怎么做?有什么权限?做成什么样是公司的要求?……

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管理落地6个维度

岗位职责:做什么?

管理制度:哪些能做哪些不能做?

工作流程:怎么做?

执行工具:用什么方法做?

实用表单:信息如何传递?

实施方案:如何主导与协同?

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系统落地案例

每个员工在入职时被告知了以上6个维度并培训考核通过了,就算他的执行只有70%,那结果也是70%;所以管理者的重点是建立管理系统,让下层获得并使用资源,点燃他们的激情创新优化系统。

4个维度,提升管理沟通力,学会轻松带团队

中层管理者需要的高级逻辑中层管理者需要的信息逻辑,在一般逻辑的基础要求上(比如“先说结果,再说分析”“三段论”等),有三个更高 的标准。从体、面、线、点入手,学会系统思考与表达体:在思考或对话最开始就建立“系统”的概念一步骤面:交替使用“罗列”与“归纳”,形成多面思考的能力作为中层管理者,除了能逻辑清楚地沟通(信息逻辑) 外,更难但也更有价值的一点,是能充分调动情绪(情绪逻辑)。管理好沟通中情绪的总原则原则1:将情绪当成沟通助力,而不是阻力第1步:清晰、理性地描述自己的情绪要表达自己的情绪,首先 更多

【原】思维方法形式体系1|笛卡尔坐标系:如何成为高维度的思考者?

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