康卡斯特的成功密码，藏于四大核心战略的深度耦合：以“电影实景体验”为标签的差异化定位，避开与迪士尼童话赛道的直接竞争，构建独特的游客心智；通过并购（如NBC环球、梦工厂动画）与跨界合作（如任天堂）构建的超级IP库，让《侏罗纪公园》《马里奥》等内容从银幕走入乐园，形成“内容-场景-消费”的闭环；以无轨系统、AR技术为代表的运营创新，持续刷新沉浸式体验的边界；以及“全资+合资+授权”的全球化布局，既保障北京环球影城的本土化适配，又推动奥兰多“史诗宇宙”的标准化扩张。
2025年耗资77亿美元的“史诗宇宙”主题乐园开业，堪称康卡斯特文旅野心的里程碑——这座融合多元IP与前沿技术的超级乐园，不仅标志着其从“内容使用者”向“场景定义者”的跨越，更印证了其以IP为核、以创新为翼的发展逻辑，正重塑全球主题乐园的竞争格局。
一、发展历程：从有线电视到内容生态的跨越
康卡斯特的成长史是一部“技术基建+内容整合”的双轮驱动史，可分为四个关键阶段：
1. 1有线电视奠基期（1963-2000年）：管道网络的规模化扩张
1963年，拉尔夫·罗伯茨以密西西比州1200户有线电视网络为起点创立公司，通过“收购+整合”策略快速扩大规模：1968年，康卡斯特在佛罗里达州奥兰多市收购了第一家Muzak特许经营店，开始多元化尝试。1969年，公司正式更名为康卡斯特公司并在宾夕法尼亚州注册成立。1972年，康卡斯特首次公开发行股票，股票在纳斯达克股票市场交易，股票代码为CMCSA。
在随后的几十年间，康卡斯特通过一系列收购不断扩大规模：
· 1988年，康卡斯特收购了斯托勒通信公司50%的股份，用户数量增至200多万。
· 1994年，康卡斯特收购麦克林·亨特的美国有线电视业务，成为美国第三大有线电视运营商，客户数量约330万。
· 1996年，康卡斯特推出其首款宽带产品Comcast@Home高速电缆调制解调器服务。
· 1997年，康卡斯特通过与迪士尼合作，取得了E!娱乐50.1%的控股权。
这一时期，康卡斯特主要通过收购和整合有线电视业务，逐步确立了在美国有线电视市场的领先地位。
1.2 快速扩张期：多元化战略与媒体帝国构建（2000-2010年）
进入21世纪，康卡斯特开始加速扩张，通过一系列重大收购和业务拓展，从单一的有线电视运营商转变为多元化的媒体和技术公司：
· 2000年，康卡斯特完成对伦费斯特通信公司的收购，增加约130万有线电视用户。
· 2002年，康卡斯特与AT&T宽带完成价值475亿美元的合并，成为美国最大的有线电视公司。
· 2004年，康卡斯特收购科技电视股份有限公司，将其与G4合并运营。
· 2009年，康卡斯特与通用电气宣布成立合资企业，康卡斯特持有51%的股份，获得对NBC环球的控制权。
2011年1月28日，康卡斯特和通用电气完成交易，正式成立NBCUniversal, LLC，标志着康卡斯特正式进入媒体内容制作和发行领域。这一战略举措为康卡斯特后续在主题乐园业务的发展奠定了坚实基础。
1.3 全面发展期：主题乐园业务成为核心增长点（2011-2020年）
随着NBC环球纳入康卡斯特旗下，主题乐园业务开始成为公司重要的战略发展方向：
· 2011年，NBCUniversal完成对黑石集团在奥兰多环球影城50%股权的收购，成为该主题公园的100%所有者。
· 2013年，康卡斯特以约167亿美元的价格收购了通用电气在NBCUniversal合资公司中的全部49%普通股，实现对NBC环球的完全控制。
· 2016年，康卡斯特NBCUniversal完成对梦工厂动画38亿美元的收购，进一步丰富了公司的IP资源。
· 2017年，康卡斯特收购日本环球影城剩余的49%股份，实现对该主题公园的全资控股。
这一时期，康卡斯特的主题乐园业务实现了快速增长。2016年，康卡斯特主题乐园业务收入达49.5亿美元，同比增长12.7%；到2019年，全球环球影城主题公园营业收入达到426.44亿元人民币。
1.4 全球化扩张与创新发展期（2021-2025年至今）
近年来，康卡斯特继续加大对主题乐园业务的投资，推动全球化扩张和创新发展：
· 2021年，北京环球影城正式开业，这是康卡斯特在中国市场的重要布局。
· 2023年，”超级任天堂世界”在好莱坞和北京环球影城开幕，显著提高了这些主题公园的收益水平。
2024年Peacock付费用户达3600万，Xfinity 10G网络覆盖超5000万家庭，构建起“内容制作-分发-体验-消费”的全闭环生态。
· 2025年5月22日，康卡斯特旗下耗资77亿美元打造的”史诗宇宙”(Epic Universe)主题乐园在美国佛罗里达州奥兰多正式开幕，这是公司主题乐园业务的又一里程碑。
二、康卡斯特主题乐园业务成功经验分析
2.1 差异化战略：以电影IP为核心的主题乐园模式
康卡斯特旗下环球影城主题乐园的核心竞争力在于其独特的差异化战略——以电影IP为核心的主题乐园模式。与迪士尼营造的梦幻童话世界不同，环球影城注重展现影视实景体验及综合游乐设施运营模式。
环球影城的主要特点是再现电影主题，并广泛开展与各类IP的合作，提供多元的娱乐体验。如《侏罗纪公园》《速度与激情》等好莱坞大片，众多世界级著名IP如华纳兄弟的《哈利·波特》系列与迪士尼的漫威系列都与环球影城有紧密的合作关系。
康卡斯特通过旗下环球影城探索出自己的模式——电影真实场景的体验+游乐场项目，这种差异化定位使环球影城在全球主题乐园市场中占据了独特的竞争地位。
2.2 IP战略：多元化IP获取与深度开发
康卡斯特在主题乐园业务上的成功很大程度上归功于其卓越的IP战略。公司通过多种方式获取和开发IP资源，为主题乐园提供强大的内容支持：
1. 收购IP持有公司：2016年，康卡斯特以38.7亿美元收购了梦工厂动画，获得了《怪物史莱克》《功夫熊猫》《驯龙高手》等知名IP的所有权。这些IP为环球影城的主题乐园项目提供了丰富的内容资源。
2. 战略投资与合作：康卡斯特与任天堂达成合作，在环球影城主题公园中引入基于任天堂游戏IP的项目。首个任天堂主题乐园于2023年在大阪环球影城开幕，显著提升了该园区的收益水平。
3. 授权使用第三方IP：环球影城还通过授权方式使用第三方IP，如从华纳兄弟获得《哈利·波特》系列的授权，从派拉蒙获得《变形金刚》的授权等。这种多元化的IP获取策略使环球影城能够覆盖更广泛的受众群体。
康卡斯特对IP的深度开发不仅限于主题乐园项目，还包括将IP延伸至衍生品、餐饮、零售等多个领域，形成完整的IP生态系统。例如，《海洋奇缘2》带动奥兰多迪士尼乐园”莫阿娜水上探险区”客流量增长约两成，相关衍生品销售额激增22%，这种”内容-用户-消费”的闭环模式同样适用于康卡斯特的IP运营。
2.3 运营管理创新：科技驱动与沉浸式体验
康卡斯特在主题乐园运营管理方面不断创新，尤其注重科技应用和沉浸式体验的打造：
1. 前沿技术应用：2025年开业的”史诗宇宙”主题乐园被称为”有史以来科技含量最高的主题乐园”，融入了无轨游乐系统、增强现实功能和高分辨率投影等先进技术。其中《哈利·波特与魔法部之战》被认为是康卡斯特迄今为止最吸引人的作品。
2. 游客体验优化：康卡斯特通过数据分析和技术手段，不断优化游客体验。例如，公司推出的Xfinity移动应用程序和X1平台为游客提供了更便捷的服务和更丰富的内容。
3. 多元化收入来源：环球影城通过多元化的收入模式提高盈利能力，包括门票收入、餐饮销售、商品销售、酒店收入等。2022年，康卡斯特主题乐园业务收入中，门票收入占比约41%，食品、饮料和商品销售占比约34%，酒店和其他收入占比约25%。
4. 季节性活动与限时体验：环球影城通过举办季节性活动和推出限时体验项目，提高游客重游率。例如，每年的万圣节恐怖之夜和圣诞节特别活动都吸引了大量游客。
2.4 全球化布局：因地制宜的扩张策略
康卡斯特在主题乐园业务的全球化布局上采取了因地制宜的扩张策略，根据不同市场的特点制定差异化的发展计划：
1. 运营模式多元化：康卡斯特的主题乐园运营模式包括：
· 全资独立经营：如奥兰多及好莱坞乐园
· 合资并持有控股权：如日本大阪环球影城（康卡斯特持股51%）和北京环球影城（康卡斯特持股30%）
· 授权第三方经营：如新加坡圣淘沙环球影城（由金顶娱乐集团全权掌控，环球仅授权）
2.灵活模式与本土化适配
康卡斯特的全球化策略以“因地制宜+风险分散”为原则，平衡标准化与本地化：
· 区域市场精准定位：北美市场聚焦高端度假目的地（奥兰多“史诗宇宙”乐园配套7家主题酒店）；亚洲市场主打家庭客群（北京环球影城70%项目适合亲子体验）；欧洲市场筹备中的英国乐园将融入《帕丁顿熊》等本土IP，预计2031年开业后年客流量达850万。
· 多元运营模式降风险：采用“全资运营（好莱坞/奥兰多）+合资控股（北京，美方占30%）+授权管理（新加坡）”的混合模式，既保障核心IP控制权，又降低海外投资风险。例如北京环球影城由中方负责土地和基建，美方负责设计与运营，开业首年即实现盈利，客流量突破900万人次。
· 文化融合破壁垒：北京环球影城的“灯影传奇”结合中国传统皮影艺术，大阪园区的“蜘蛛侠惊魂历险记”加入日语互动台词，新加坡园区的“马达加斯加”主题区融入东南亚雨林元素，实现“全球IP+本土文化”的情感共鸣。
3. 战略选址：康卡斯特在选择新主题乐园的位置时，会考虑当地的旅游资源、人口密度、消费能力等因素。如选择在北京通州建设环球影城，就是看中了中国庞大的消费市场和快速增长的旅游业。
4. 分阶段开发：康卡斯特采取分阶段开发的策略，先建设核心园区，再根据市场反应逐步扩建。例如，奥兰多环球影城最初只有两个主题公园，后来逐步增加了水上乐园和”史诗宇宙”，形成了完整的度假目的地。
2. 5 业务协同：技术基建与内容生态的共振
康卡斯特以“通信管道+内容平台+体验场景”为三角架构，实现跨业务协同效应最大化：
· 内容与分发的深度绑定：Xfinity宽带用户可免费获赠Peacock基础会员，2024年该捆绑策略带动Peacock用户增长29%；同时，NBC环球的影视内容（如《速度与激情10》）优先在Peacock上线，形成“院线-流媒体-主题乐园”的联动营销，2024年相关IP主题区客流量同比增长15%。
· 技术支撑体验升级：Xfinity 10G网络为主题乐园提供5G全覆盖和AR导览技术，北京环球影城的“智慧排队系统”通过实时数据分析将平均等待时间缩短40%；“史诗宇宙”乐园采用无轨游乐系统和4K投影技术，实现“电影场景1:1还原”的沉浸体验。
· 现金流互补抗风险：通信业务（2024年收入超500亿美元）的稳定现金流为主题乐园（75亿美元）和流媒体（15亿美元）的高投入提供支撑，疫情期间通过缩减通信业务资本开支，保障Peacock内容投入和乐园扩建，2022年主题乐园业务复苏后EBITDA同比激增111.7%。
2.6 市场适应：从传统媒体到生态型企业的转型
面对行业变革，康卡斯特通过“战略聚焦+快速迭代”保持领先：
· 果断剥离低效业务：2020-2024年剥离100万有线电视用户，将资源集中于高增长的5G和宽带业务，通信板块毛利率提升至65%；同时缩减传统广告投入，将营销费用向流媒体和主题乐园倾斜，2024年主题乐园营销ROI达1:5。
· 流媒体差异化突围：在迪士尼+和Netflix的竞争中，Peacock以“免费+体育内容”破局，独家转播英超和巴黎奥运会，2024年体育内容带动广告收入增长82%，成为流媒体业务主要盈利点。
· 敏捷应对危机：疫情期间暂停主题乐园运营时，通过Peacock免费开放《侏罗纪世界》等IP内容吸引用户，同时推出“云游园”直播维持品牌热度，2022年乐园复苏后客流量迅速恢复至2019年的110%。
三、康卡斯特主题乐园业务未来发展前景分析
3.1 市场规模与增长潜力
全球主题乐园市场呈现稳步增长态势，为康卡斯特主题乐园业务提供了广阔的发展空间。根据数据显示，2023年全球环球影城主题公园营业收入达642.13亿元人民币，较2019年的426.44亿元人民币增长了近50%。
预测显示，受全球环球影城主题公园行业市场需求增长的推动，2025-2031年全球环球影城主题公园营业收入将平稳上升，预计到2031年将达到804.44亿元人民币，年均复合增长率约为5%。
康卡斯特在全球主题乐园市场的份额也在稳步提升。在最新全球主题公园排名中，环球影城共占据五席，其中位于美国洛杉矶的好莱坞环球影城取得了15%的同比增长率，游客人数高达966万。中国北京环球影城自2021年开业以来业绩优异，在2023年度突破900万人次游客大关，跻身全球第十五名。
3.2 新产品与新项目规划
康卡斯特在主题乐园业务上有多项新产品和新项目正在规划中，这些项目将成为未来几年公司业绩增长的重要驱动力：
1. “史诗宇宙”主题乐园：2025年5月22日在美国佛罗里达州奥兰多开幕的”史诗宇宙”主题乐园是康卡斯特迄今为止最大的主题乐园投资，耗资77亿美元。该乐园将奥兰多环球影城度假村转变为一个为期一周的度假目的地，包含四个主题公园，拥有50多个令人惊叹的景点、娱乐、餐饮和购物体验。
2. 英国主题公园：康卡斯特正在英国开发一个新的主题公园，计划于2031年开放。这将是公司在欧洲市场的重要布局，进一步扩大其全球影响力。
3. 拉斯维加斯恐怖体验馆：康卡斯特计划在拉斯维加斯开设一个恐怖主题景点，预计将于2025年8月开业。这是公司针对成人市场的一次尝试，将进一步丰富其产品线。
4. 德克萨斯州弗里斯科儿童度假村：康卡斯特正在德克萨斯州弗里斯科开发一个儿童度假村，这将是公司针对家庭市场的又一重要布局。
5. 持续的园区扩建：除了全新的主题公园外，康卡斯特还在不断对现有园区进行扩建和升级。例如，好莱坞环球影城的”超级任天堂世界”于2023年开幕，显著提高了该园区的收益水平。
3.3 技术创新与数字化转型
康卡斯特在主题乐园业务中持续投入技术创新，推动数字化转型，为游客提供更优质的体验：
1. 10G网络技术：康卡斯特正在试验10G技术，利用网络功能虚拟化结合最新的DOCSIS技术，在实时生产网络上实现了1.25千兆每秒的上传和下载速度。这将为未来的主题乐园提供更强大的技术支持。
2. 智能园区管理：康卡斯特利用物联网、大数据和人工智能技术，实现对主题乐园的智能管理。例如，公司推出的machineQ™企业物联网服务已扩展到美国12个主要市场，用于优化园区运营和游客体验。
3. 虚拟与增强现实：康卡斯特正在探索虚拟现实(VR)和增强现实(AR)技术在主题乐园中的应用，为游客创造更沉浸式的体验。例如，”史诗宇宙”主题乐园中就广泛应用了增强现实技术。
4. 个性化体验：康卡斯特通过数据分析和人工智能，为游客提供个性化的体验。例如，公司的Xfinity平台能够根据游客的偏好推荐景点和活动，提高游客满意度和消费意愿。
3.4 潜在风险与挑战
尽管康卡斯特主题乐园业务前景广阔，但仍面临一些潜在风险与挑战：
1. 宏观经济不确定性：全球经济波动、通货膨胀、利率变化等宏观经济因素可能影响消费者的旅游和娱乐支出，进而影响主题乐园的客流量和收入。
2. 竞争加剧：全球主题乐园市场竞争日益激烈，迪士尼、默林娱乐等竞争对手也在加大投资。例如，迪士尼宣布未来十年将投入600亿美元扩建全球主题乐园，并计划在阿布扎比兴建新的主题公园。
3. 运营成本上升：劳动力成本、能源成本、原材料成本的上升可能压缩主题乐园的利润空间。特别是在”史诗宇宙”等大型项目开业后，运营成本的控制将成为关键挑战。
4. 地缘政治风险：国际政治局势紧张、贸易摩擦、疫情反复等因素可能影响跨国旅游和投资。例如，康卡斯特在北京环球影城的业务曾受到疫情的严重影响，直到2023年才开始恢复。
5. 监管环境变化：环保法规、劳动法规、安全标准等方面的监管变化可能增加公司的合规成本和运营难度。特别是在欧洲和中国等市场，监管要求可能更为严格。
四、康卡斯特与迪士尼主题乐园业务对比分析
4.1 业务规模与财务表现对比
康卡斯特和迪士尼作为全球两大主题乐园运营商，在业务规模和财务表现上存在一定差异：
1. 收入规模：
· 康卡斯特：2022年主题乐园业务收入为75.41亿美元，同比增长49.3%；调整后EBITDA为26.83亿美元，同比增长111.7%。
· 迪士尼：2025财年第一季度（截至2024年12月28日）体验业务板块（包含主题公园业务）收入为94.15亿美元，同比增长3%。
2. 增长速度：
· 康卡斯特：主题乐园业务增长迅速，2022年同比增长49.3%，主要受益于疫情后的需求反弹和新项目开业。
· 迪士尼：主题乐园业务增长相对较慢，2025财年第一季度同比增长3%，其中美国本土乐园收入增长2%，国际乐园收入增长12%。
3. 盈利能力：
· 康卡斯特：2022年主题乐园业务调整后EBITDA利润率为35.6%，显示出较强的盈利能力。
· 迪士尼：2025财年第一季度主题公园门票收入的增长主要由于人均门票收入增加4%，但客流量减少1%，显示出增长动力可能面临瓶颈。
4. 资产规模：
· 康卡斯特：截至2025年，公司在主题乐园业务上的投资总额已超过200亿美元，其中仅”史诗宇宙”项目就耗资77亿美元。
· 迪士尼：截至2025财年第一季度，公司景点、建筑物设备资产为783.28亿美元，商誉733.12亿美元，无形资产净值为103.72亿美元。
4.2 IP战略与内容对比
康卡斯特和迪士尼在IP战略和内容方面各有特色：
1. IP获取方式：
· 康卡斯特：通过收购IP持有公司（如梦工厂动画）、战略投资与合作（如任天堂）、授权使用第三方IP（如华纳兄弟的《哈利·波特》）等多元化方式获取IP。
· 迪士尼：主要通过自主创作和收购拥有IP，如收购漫威、卢卡斯影业、20世纪福克斯等公司，拥有更完整的IP生态系统。
2. IP类型：
· 康卡斯特：IP以电影为主，特别是科幻、动作、冒险类电影IP，如《侏罗纪公园》《哈利·波特》《变形金刚》等。
· 迪士尼：IP类型更为多元化，包括动画、童话、超级英雄、科幻等，如米老鼠、唐老鸭、漫威英雄、星球大战等。
3. IP独占性：
· 康卡斯特：许多IP是通过授权方式获得，独占性相对较弱。例如，《哈利·波特》IP在环球影城和华纳兄弟摄影棚都有呈现。
· 迪士尼：大多数IP为自主拥有，具有较强的独占性。例如，消费者只能在迪士尼乐园中体验米奇、唐老鸭以及众多迪士尼公主等角色。
4. IP价值转化：
· 康卡斯特：通过主题乐园项目、衍生品、餐饮、零售等多种渠道实现IP价值转化，2022年主题乐园业务收入中商品销售占比约34%。
· 迪士尼：除主题乐园外，还通过电影、流媒体、消费品、出版等多种渠道实现IP价值最大化，形成了更为完整的产业链。
4.3 全球化布局对比
康卡斯特和迪士尼在主题乐园业务的全球化布局上也存在明显差异：
1. 全球布局范围：
· 康卡斯特：目前在全球拥有5个环球影城主题公园，分别位于美国洛杉矶、佛罗里达州奥兰多、日本大阪、新加坡和中国北京。正在英国开发一个新的主题公园，计划于2031年开放。
· 迪士尼：在全球拥有6个迪士尼主题公园，分别位于美国佛罗里达州、加利福尼亚州、法国巴黎、日本东京、中国香港和上海。近期宣布将在阿布扎比兴建新的主题公园，成为其全球第七座主题公园。
2. 区域市场重点：
· 康卡斯特：近年来重点拓展亚洲市场，特别是中国市场。北京环球影城的开业是其亚洲战略的重要里程碑。
· 迪士尼：重点布局欧美成熟市场，同时加大对中东和亚太市场的投入。近期宣布的阿布扎比项目和对上海迪士尼的战略调整都体现了这一趋势。
3. 运营模式：
· 康卡斯特：运营模式多元化，包括全资经营、合资经营和授权第三方经营。这种模式有助于分散风险并适应不同市场环境。
· 迪士尼：主要采取全资经营和合资经营模式，对授权第三方经营持谨慎态度。例如，东京迪士尼乐园由日本东方乐园运营，而上海迪士尼乐园则由迪士尼和中国国有企业上海申迪集团联合运营。
4. 园区规模与游客量：
· 康卡斯特：单个园区规模相对较小，但通过多个园区的组合形成规模效应。例如，奥兰多环球影城占地面积约为奥兰多迪士尼乐园的四分之一。2023年，北京环球影城游客量达900万人次，排名全球第十五位。
· 迪士尼：单个园区规模较大，游客量也更高。例如，佛罗里达州迪士尼度假村的神奇王国2015年访问游客数达到2049万，位居全球第一。2023年，上海迪士尼度假区游客量达1400万人次，排名全球第五。
4.4 投资价值对比
从投资者角度，康卡斯特和迪士尼在主题乐园业务上的投资价值各有优势：
1. 增长潜力：
· 康卡斯特：随着”史诗宇宙”等新项目的开业和全球扩张计划的推进，主题乐园业务有望保持较快增长。预计2025-2031年全球环球影城主题公园营业收入将以年均约5%的速度增长。
· 迪士尼：虽然近期增长较慢，但未来十年计划投入600亿美元扩建全球主题乐园，加上阿布扎比新项目的开发，长期增长潜力仍然可观。高盛预计，借助行业顺风和未来投资，迪士尼主题乐园业务将实现强劲增长。
2. 盈利能力：
· 康卡斯特：2022年主题乐园业务调整后EBITDA利润率达35.6%，盈利能力较强。特别是在”史诗宇宙”等新项目开业后，规模效应将进一步提升利润率。
· 迪士尼：虽然收入规模更大，但利润率相对较低。2025财年第一季度主题公园业务增长主要依靠门票价格上涨，客流量出现下降，这种增长模式可持续性存疑。
3. 风险水平：
· 康卡斯特：面临较大的投资风险，特别是”史诗宇宙”等大型项目的投资回报能否达到预期存在不确定性。此外，公司在中国市场的业务也面临一定的政策和市场风险。
· 迪士尼：业务更为多元化，风险相对分散。但600亿美元的巨额投资也带来了较大的资本支出压力和投资回报不确定性。
4. 估值水平：
· 康卡斯特：作为多元化媒体和技术公司，主题乐园业务只是其整体业务的一部分（2022年占总收入约6%），因此难以单独估值。但从整体来看，公司股价在2025年”史诗宇宙”开业后有望获得提振。
· 迪士尼：主题乐园业务是其核心业务之一（2025财年第一季度占总收入约38%），市场对其估值也相对较高。但近期亚太市场表现不佳，可能对整体估值产生一定压力。
五、结论与启示
康卡斯特的成功本质是“技术基建为骨、IP内容为血、协同创新为魂”的生态型发展模式：通过收购快速积累IP，依托通信管道实现内容分发，借助主题乐园落地场景体验，最终形成“用户在哪里，内容与服务就在哪里”的全触点覆盖。其启示在于：
1. 差异化IP定位：避开迪士尼的童话赛道，聚焦“电影实景体验”形成独特标签；
2. 轻资产与重体验平衡：通过授权和合资降低扩张风险，同时以技术投入保障体验标准化；
3. 抗周期业务组合：用稳定现金流业务支撑高增长板块，增强企业穿越周期的韧性。
未来，随着“史诗宇宙”等项目的落地和流媒体的盈利突破，康卡斯特有望在全球文旅娱乐市场进一步缩小与迪士尼的差距，成为行业多元化发展的新标杆。
传统媒体公司面临市场转型压力，中国各大媒体巨头可参考康卡斯特的转型成功路径，多元化发展业务。