微精选

你可能听过无数次“PFMEA很重要”，也可能在审核时被问过：“请展示一下FMEA与控制计划的联动。”

结果翻开文件夹：

一份模板，一堆复制，没人看、没人更新。

很多工厂的FMEA，活在审核现场，死在生产一线。

其实不是工具不行，而是——不会用、没落地。

今天老陈就带你把 PFMEA七步法 讲透，一步步拆解到底该怎么干，怎么让它“真有用”。

一、什么是PFMEA？

PFMEA，全称 Process Failure Mode and Effects Analysis，即“过程失效模式与后果分析”。

它的目的只有一个：

识别过程潜在风险，提前预防，而不是事后补救。

它的逻辑很简单：

找问题 → 评估风险 → 定措施 → 防止复发。

但为什么很多企业推不下去？
因为大家都在“填表”，而不是“分析”。

二、PFMEA七步法全流程

国际新版标准（AIAG & VDA FMEA） 把原来的“5步法”升级为“7步法”， 核心是：更系统、更闭环。

七步分别是👇

1. 规划与准备

2. 结构分析

3. 功能分析

4. 失效分析

5. 风险分析

6. 优化改进

7. 结果总结与沟通

咱们一个个来讲。

① 规划与准备（Plan & Prepare）

这一步是FMEA成败的“地基”。

要先搞清楚：

• 项目范围是什么？（比如：装配工序 or 测试工序）
• 谁来参与？（工艺、质量、设备、生产、供应商等）
• 目的是什么？（是新产品导入、还是量产优化？）

不要一个人关起门来写FMEA。它是一项团队活动，不是文件任务。

输出物：FMEA计划、项目范围、团队名单、时间节点。

② 结构分析（Structure Analysis）

结构分析是“画图”的阶段。你要理清楚流程“长什么样”。

可以用：

• 流程图（Flow Chart） 或
• 结构树（Structure Tree）

标明每一步工序、每个子过程、输入输出关系。

这一阶段的目的，是看清楚“过程逻辑”， 否则后面分析都会乱。

输出物：过程结构图、流程清单。

③ 功能分析（Function Analysis）

结构有了，要看它“干嘛用”。

每个过程都有功能目标，比如：

• 焊接：确保连接牢固、导通良好；
• 压装：确保配合间隙一致；
• 清洗：去除残留杂质。

要定义：

• 每个步骤的功能要求；
• 对下游或客户的功能影响。

有功能，才有“失效”的判断标准。

输出物：功能清单、CTQ（关键质量特性）定义。

④ 失效分析（Failure Analysis）

这一阶段，是挖坑的阶段。

分析每个功能可能会怎么“失效”。 例如：

• 功能：焊接牢固
• 潜在失效模式：焊点虚焊、漏焊、焊穿
• 潜在影响：电阻过大、导通异常、产品报废

此时要写清楚：

• 潜在失效模式；
• 潜在后果；
• 潜在原因。

这是PFMEA的核心部分，不要只写一句“操作错误”——那是甩锅，不是分析。

输出物：失效模式与影响清单。

⑤ 风险分析（Risk Analysis）

这一步，就是给风险“打分”。

从三个维度去评估：

1. 严重度（S）：后果有多严重；
2. 发生度（O）：原因出现的概率；
3. 探测度（D）：能否被发现。

在新版AIAG & VDA FMEA中，不再只看RPN（S×O×D），而是用 AP（Action Priority）优先级 去判断。

AP会分为：

• High（高）：必须采取措施；
• Medium（中）：建议改进；
• Low（低）：可接受但仍需监控。

输出物：风险矩阵、行动优先级表。

⑥ 优化改进（Optimization）

🔧 风险高，就要改。

这一步的目标是：

通过预防或探测措施，把风险降下来。

常见的措施类型有：

• 预防措施（如治具防错、参数锁定）；
• 探测措施（如首件检验、在线检测）；
• 系统改进（如标准化、作业培训）。

改完后要重新评估S、O、D， 确认风险是否下降。

输出物：改进计划、更新后的风险评估表。

⑦ 结果总结与沟通（Results & Communication）

最后一步，不是收尾，而是复盘。

要做三件事：

1. 把关键改进措施转化为控制计划（Control Plan）；
2. 向团队和客户沟通改进结果；
3. 明确文件更新机制（发生变更时及时修订）。

很多工厂的FMEA一做完就封存， 下次用时已经两年后了。

FMEA是动态文件，不是档案。

输出物：控制计划、改进总结、版本记录。

三、老陈的经验：七步落地有诀窍

别被“七步法”吓到，其实落地关键就三条👇

1. 不要把FMEA当文件，要当工具

做FMEA不是为应付审核，而是为降低风险。
只要你真用，它自然有价值。

2. 保持“闭环”思维

改进措施不是写上去就完了， 要落实、验证、更新， 否则FMEA永远停留在“预测”层。

3. 联动控制计划与作业现场

FMEA的输出必须落在：

• 控制计划；
• 检验标准；
• 作业指导书。

只有这样，文件里的“分析”才能变成现场的“行动”。

四、总结：PFMEA七步一句话版

老陈总结

PFMEA不是填表游戏，而是一种“未雨绸缪”的质量思维。

真正的高手，不是问题来了才分析，而是风险萌芽时就防住。

做PFMEA的目的，不是交文件，而是让生产少出问题，让客户少投诉，让老板少头疼。

FMEA的核心，不是写，而是用。