来源丨HR新逻辑 原创首发
作者丨HRLogic编辑中心
嗨，这里是HR新逻辑·HRLogic
宁高宁，这位在商业浪潮中叱咤风云的领航者，在人才管理方面有着独到且深刻的见解。
宁高宁曾在某个采访里说过：成功的企业还是靠人，尽你所能去找一个最合适的人，这个人往公司一坐，公司的空气都变了。
简而言之，人对了，连空气都是对的。
哪些人是“对的人”？
提到“对的人”，很多人会先想到行业顶尖、名校毕业、优秀履历的人。
但其实，“对的人”未必是市场上最优秀的人，但一定是有激情、最合适、最靠谱的人。
1、有激情的人
有激情的人，从不会把工作当成一项“任务”去完成，而是将工作视为奋斗的“事业”。
因此，他们对待工作从不敷衍了事，无论面对多么繁琐的工作、多么严峻的挑战，他们都能保持高昂的斗志和积极的心态。
而这种激情也会转化为强大的自驱力，让他们主动去探索解决问题的方法，不断提升自己的能力，追求更高的工作目标。
此外，他们的目标也不是简单的追逐金钱目标，而是更加享受实现自我价值。
2、最合适的人
每个公司都有自己想要的人才，有些人可能在这个公司这个岗位迟迟拿不出成果，但换一家就能大放光彩。
不是这个人不够好，而是这个人不合适。
所以，企业在人才招聘时，与其执着于“候选人是否足够优秀？”，不如先思考“候选人是否适配我们的文化、岗位需求？”
找人，不一定是要找最优秀的人，而是要找最合适的人。
3、靠谱的人
靠谱的人凡事有交代，件件有着落，事事有回音。
靠谱的员工不仅让领导省心，也让同事格外喜欢。
这类员工永远不用领导或同事追在他屁股后面要工作结果，他们对每个工作节点都熟稔于心，并将自己负责的保质保量完成并交给负责下一环节的同事。
而不靠谱的人，总是需要人追着问进度，做工作总是差点“意思”。
当企业人找对了，连空气都是对的。
如何找到对的人？
既然明确了“对的人”的标准，那么企业该如何找到这些人才呢？
宁高宁也给了他多年实战总结出来的方法：
1、让“好人”选“好人”
优秀的人才往往具备敏锐的洞察力和判断力，能够准确识别出与自己志同道合、能力相当的人。
因此，宁高宁喜欢让中高层以上的人去推荐人才，即让企业内部优秀的人才去选拔自己认为优秀的人才。
这种选拔人才的优势在于，优秀的员工更了解某些岗位的需求，以及优秀人才应具备的特质（价值观、能力、精力），因此他们在选拔过程中，更能够从更贴合企业实际需求的角度出发，对候选人进行全面的评估和判断。
让“好人”选“好人”这一观点与华为的人才培养观点不谋而合。
例如，华为要求干部必须努力培养超越自己的接班人，并将其作为干部任免的重要指标。
通过用最优秀的人培养更优秀的人，让优秀的干部能够将自己的经验和能力传授给更多的员工，从而选拔和培养出更多更优秀的人才，实现人才的良性循环和持续发展。
2、逻辑思维测试
除了“优秀推荐”，宁高宁还强调 “逻辑思维测试” 的重要性。
宁高宁分享他在中粮的时曾让几十个人内围在一起写文章，要求2小时完成，当大家写完后，他便可以从他们写的文章里大致判断出这个人的逻辑思维、对事务的认知能力。
很多企业在面试的时候都会让候选人“测试”，他们两者的逻辑是差不多的，在短时间内作答，可以大致考量候选人的技能、心理承受力、应变能力等等。
逻辑思维测试的核心，不是为了考倒候选人，而是观察透候选人的思维模式。
如何留住对的人？
找到对的人只是第一步，如何留住这些人才，让他们长期为企业贡献力量，是更关键的一步。
留住人才需要企业从多个方面入手，为人才提供良好的发展环境和激励机制，让他们在企业中感受到价值和归属感。
1、激励机制：双层激励
物质激励一般就是提成、绩效奖金、特殊奖金、股权等，大多数公司都会有提成机制和绩效奖金，也有一些较大型的企业会通过给优秀骨干授予股权，激励和绑定人才。
精神激励，一般指用“金钱”以外的激励模式，可能是一个职称，也可能是一个奖杯、一本荣誉证书、一个董事长的认可表扬……
精神激励的模式有很多种，且不单单局限于用一种。
例如想要激励富有激情的员工，精神激励比物质激励更加奏效，有激情的员工更追求一种超脱物质外的认可和光荣。
2、办公氛围：让员工有归属感
一个压抑的氛围，会消磨掉最有激情的人；一个开放的氛围，能留住最优秀的人。
前段时间刷视频时看到一位博主说：每天晚上一想到睡醒又要见黑着脸的领导就睡不着。
这看似只是一条普通的吐槽视频，却引来数万评论，许多人感同身受：领导总爱板着脸，办公室气压低得像“冰窖”，每天上班都像在渡劫。
但也有网友分享自己的幸福工作，他说自己的领导是个雷厉风行的女强人，布置任务时清晰简明，沟通时既有原则又包，在她手下工作，不用猜心思，不怕犯错误。
办公室的氛围非常重要，低气压的办公环境，员工进办公室前都要先做一番心理建设，而好的工作氛围不仅会让员工感到轻松，也会激发他们对工作的热情。
3、职业发展：看到希望
留住人才的最好方式，是让他们在企业里看到自己的未来。
当公司有良好发展前景，透明的职业发展通道，不用公司留，员工自己就会留下来；反之，如果企业只让人才“埋头干活”，却不给他们任何发展的机会，优秀的人自然会选择离开。
给人才发展希望，不是简单的“画饼”，而是过实实在在的路径与机会，让员工相信在这里耕耘必有收获。
当人才看到希望，自然会愿意与企业长期同行。
写在最后
当对的人聚在一起，企业的“空气”都会变得积极向上，团队协作也会变得高效顺畅，公司发展也会越来越好。
毕竟，人对了，连空气都是对的；
人对了，企业的未来就对了。