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流失效应思维模型-以动态的思维来看待现实...

流失效应思维模型-以动态的思维来看待现实...

【原】工作中最忌讳这些思维,请你一定要改掉

​职场最忌讳12个学生思维,再难也要改掉❗☘️曾经的我,也一度因太过于学生气而被职场前辈教导,幸运的是,有人提点。🐇很快我就完成了从小白兔到职业人的转变,改掉了不合时宜的学生思维。—⭕我发现许多人工作了很久,甚至从职场小白兔成了老白兔都不曾改变。—⭕可能你也想提升自己的职场能力,却又不知道从何入手今天,Liam给大家整理出了👉最为常见的12种学生思维,还附上了例子和应对的方法。—⭕希望你可以有则改之无则加勉,为自己的职业生涯加把力:①做题思维②烂好人思维③考试思维④单打独斗思维⑤学术思维⑥完美主 更多

一、    什么是流失效应

保险公司和订阅服务的公司很清楚流失的概念,每年都有一定数量的客户流失,必须被替换。站着不动就等于输,正如我们在红皇后效应模型中看到的那样。在许多业务和人类系统中都存在流失现象:一个固定的数字串也可能会周期性地丢失,在添加新的数字之前必须被替换掉。

记得上学的时候,数学上有一种计算水管同进同出的应用题。题目大概是这样的:现在有一个鱼缸,有A、B两个水管,A管是进水管,B是出水管,单开A水管15分钟注满鱼缸,单开B水管20分钟把鱼缸的水放完。如果A、B两水管齐开,多长时间才能把鱼缸注满?

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我们可能会想,为什么鱼缸一定要一进一出,两个水管一起进,或者两个水管一起出岂不是更快么,而且一进一出不浪费水么,现实中好像很少遇到有这么干的。

其实,现实中很多事物的组成因子都是在不断的流失,你只有保持不断的流入,才能抵消流失,保持不变,这就如同我们曾经讲过的红皇后效应一样。

二、    流失效应的案例分析

案例一:读书和学习上流失

我们经常在生活中会只关注流入,而忽略流失,最后导致竹篮打水一场空。

例如我们从小学-初中-高中-大学,甚至研究生-博士,我们读了不少书,学习了不少知识,也曾经上知天文下知地理,年少轻狂,挥斥方遒过。

等我们参加工作,并且工作了很长一段时间后,我们渐渐的发下:我们曾经学习的不少知识,已渐渐流失,被我们遗忘。迫于生活和经济的压力,我们已过分的专注于工作,流入的都是自身的岗位相关的技能。

一旦自身的工作岗位出现了问题,例如被新的技术所替代,被后浪们所赶超,这个时候就面临到失业的问题,在考虑到什么车贷、房贷什么的,人到中年的危机就来了。

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这就是只关注流入而忽略流失的典型案例,随着年龄的增长,我们很容易只关注那些有限的或者狭隘的流入,而那些被我们忽略的流失却太多了,我们的流失已严重大于我们的流入了。

我们很难避免这种流失,要想改善这种状况,我们能做的就是想办法的增加自己的流入,让流入远远大于自己的流失。比如,持续的学习,学习多种学科的知识,让自己的具备不同学科的思维模型。

或许我们看过的书,学习的新技能,过一段时间不用,就会被遗忘,流失掉,也没有关系,我们不能因为看书会遗忘就不在看书,让自己持续的读书,持续的学习。读书-遗忘-读更多的书-再遗忘-再读书,相信这不会是一种死循环,随着学习的深入,尤其是不同学科的交叉学习,或许有一天你会突然发现,那些读过的书、遗忘的知识,在某个时间点突然被引爆,给你带来意想不到的惊喜。

案例二:产品用户的流失

我们都知道近几年,各种APP 和电商销售很火爆,商家们往往只会注重拉新,吸引新的用户群体进来,而忽略了用户的流失。比如我们经常在大街上或商场旁边看到,有不少搞小活动的,让扫描关注或者下载什么APP注册之类的,然后送点小礼物什么的,来让更多的人关注和参与,其实好多人关注后拿到礼品,体验感不好的话,很快就取消或删除了。

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近这些年很多产品在刚开始的时候花钱拉用户,最后钱花出去了,用户也来了,但没多久马上就走了,花出去的钱就打水漂了。

现在越来越多的企业和商家把注意力都集中在用户流失,在引流的同时,更在想办法来降低流失,让新用户进来,并且尽量的让老用户留下,从而实现爆发式的增长。

其实流失也是一种筛选机制,更有不少企业或商家采用这种策略,通过不断的引流,不断的流失,把一些非目标用户通过某种机制流失出去,只留下那些忠实的用户,从而保持一个较高份额的核心用户群体,产生一种正向的动态循环,不断的注入新的活力。如近些年新兴的共享经济,粉丝经济,虽然有不少用户的流失,但是也有不少忠实的用户保留下来。在比如一些精品化成品销售策略,以及品牌营销战略,无不是想提高用户的忠诚度。

案例二:企业人才的流失

企业人才流失是指在一单位内,对其经营发展具有重要作用,甚至是关键性作用的人才非单位意愿的流走,或失去其积极作用的现象。

某些拥有卓越管理经验、掌握市场资源或是技术资源的优秀人才,因其在整个劳动力市场上的高度稀缺性,永远是各个企业争夺的对象;另一方面,他们为追求自身最大价值也不断变换服务对象。供求的失衡和市场竞争所导致的各企业势力对比的迅速改变使得优秀人才不断流向名牌企业,其频率也越来越快

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近来企业人才流失的最大特点莫过于核心员工的“集体跳槽”,比如:北大方正助理总裁周险峰率30多位PC技术骨干集体跳槽加盟海信数码。健力宝销售公司总经理蒋兴洲与20多位销售经理集体离职。这些事件均在业界引起了轩然大波,而且有着愈演愈烈的苗头。随着这种现象的增多,其背后的原因也值得我们认真思考。

从公司层面上,很难避免人员流失的现象,一方面,企业可以为人才提供有竞争性的薪酬,建立有吸引力的福利,重视员工的职业生涯规划,培养企业的文化凝聚力等。另一方面,企业也需要不断的引流,引进新的人才,培养新的人才,避免因为某一岗位人才的流失给企业造成重大损失,企业人才的培养也可以处于一个动态发展的过程,有流失,更要有流入,不断的为企业发展注入新的活力。

三、    流失效应的启示

知道了流失效应这个思维模型之后,我们可以随意的观察了一下,其实生活中有不少同时流失和流入的现象,反而那种只进不出或者只出不进的现象却很少,比如:我们经常会插着电源,一边充电一边玩手机(放电)。

在日常的工作和学习当中,我们要正确的看待流失效应,既然我们不能从根本上避免流失,就要想办法的增加自己的流入,这样我们才能不断的进化和成长。如果我们的流入小于流失,那么我们就是退步,就如同红皇后效应里面所说的,你要不停的跑,才能保持原来的位置,要想到达其它地方,你必须至少两倍的速度跑才行。

从物理学上看,我们要对抗这种流失,可行的办法就是主动做功,持续做功。从生物学上看,我们要让自己不断进化,不断的适应周围的环境,甚至让自己进化的更快,从而影响周围的环境的进化。从化学上看,我们要学会给自己增加一点催化剂,让自己的化学反应更剧烈一点,或者形成自己的自催化反应,让自己的反应物能够加快自己的反应速度。

另外,商业竞争中的流失现象更为常见也更残酷,用户在流失,自己的员工也流失,如果企业只注重引流而忽视流失,到头来可能徒劳一场,为她人做嫁衣裳。另一方面,对于企业来说,并不一定是流失越少越好,如果流失的是低质量用户, 对企业来说可能是好事,只保留那些忠诚的用户,企业可以更有针对性的开发产品,提高产品的质量和品牌的认可度,从而形成一个正向的反馈循环。

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