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领导绝对不能做的3种行为

领导绝对不能做的3种行为

《活法》稻盛和夫:提升心性,磨炼灵魂

提升心性,磨炼灵魂。哲学是后天培养的;什么是哲学:何为人?何为正确?评判的依据。思维方式有正负之分,保持正向的思维方式。首先要敢想,画面感,想象有颜色的未来;预判细节,其次,从原则原理出发考虑问题;然后,秉持利他之心;最后,磨炼灵魂,提升心智。六项精进!原则,从本质上去思考和决策。抛开私利看待问题,你的境界会大不一样,会看到很多不一样的东西。谦虚,不要傲骄。① 付出不亚于任何人的努力② 谦虚戒骄③ 天天反省④ 活着就要感谢⑤ 积善行、思利他⑥ 不要有感性的烦恼:摒弃私利,保持成长型思维知足有德! 更多

怎样做一个优秀的管理者,从这些能力开始提升

管理者之所以成为管理者,那一定是和普通大众相比能力、素养的要求更高。想要达到优秀管理者的境界,可以有方向的提高自己的能力。怎样做一个优秀的管理者?怎样做一个优秀的管理者,可以从这些能力开始修炼。1.修炼情绪控制能力。 作为一个管理者,不应该让情绪影响到工作的开展,影响到工作气氛,优秀的管理者需要很强的情绪控制能力。当你身为一个管理者的时候,你的情绪不仅仅是自己的事情,也会影响到你的下属,你的下属看到你黑着脸的时候也会很忐忑,怕一说错话就会大祸临头。这样的气氛怎么能够和员工进行良好的沟通呢?所以当 更多

1、权力下借:把权力不当回事,不知道什么可以授权,什么不可以授权,把自己的关键的权力授予下面的人。比如处罚的权力,人事的权力,财务的权利等,把关键的权力下借这些人,就能利用这些权利,逐步的架空上级,形成自己的权力势力。所以把不该下放的权力下放了。这是失去权力最大的因素。

2、权力共享:很多人觉得,我不下借,我们一起管理不就得了。这样他就无法独立的行使权力,自己就无法被架空。其实这个也是潜在失去权力,而不自知的行为。两个人权力共享。那下面人就不知道听谁的,也就无法执行上边的命令,只能谁来执行听谁的,而很多时候上级领导都不会下去。所以分享的权力外加上执行的权力,下面的人便会逐步的做大。

  

3、权力失衡:越权者死的这个理念,也就是每个人不能越权,不管多小的事情,越权就是逐步侵权的举动。一个小小的越权,而没有人管,就会逐步的扩大,下面人的权力扩大了,自己的权力就逐步的缩小了。所以很多领导对小小的贪污并不反感,但是对权力的越级行为最为敏感。权力这个事物,不是拥有了就会保有的,这个要从多个角度防御自己权力的丧失。

所以,这三点如果不能把握,你就会被架空,虽有名义的权力,却成了傀儡。

《活法》稻盛和夫:提升心性,磨炼灵魂

提升心性,磨炼灵魂。哲学是后天培养的;什么是哲学:何为人?何为正确?评判的依据。思维方式有正负之分,保持正向的思维方式。首先要敢想,画面感,想象有颜色的未来;预判细节,其次,从原则原理出发考虑问题;然后,秉持利他之心;最后,磨炼灵魂,提升心智。六项精进!原则,从本质上去思考和决策。抛开私利看待问题,你的境界会大不一样,会看到很多不一样的东西。谦虚,不要傲骄。① 付出不亚于任何人的努力② 谦虚戒骄③ 天天反省④ 活着就要感谢⑤ 积善行、思利他⑥ 不要有感性的烦恼:摒弃私利,保持成长型思维知足有德! 更多

怎样做一个优秀的管理者,从这些能力开始提升

管理者之所以成为管理者,那一定是和普通大众相比能力、素养的要求更高。想要达到优秀管理者的境界,可以有方向的提高自己的能力。怎样做一个优秀的管理者?怎样做一个优秀的管理者,可以从这些能力开始修炼。1.修炼情绪控制能力。 作为一个管理者,不应该让情绪影响到工作的开展,影响到工作气氛,优秀的管理者需要很强的情绪控制能力。当你身为一个管理者的时候,你的情绪不仅仅是自己的事情,也会影响到你的下属,你的下属看到你黑着脸的时候也会很忐忑,怕一说错话就会大祸临头。这样的气氛怎么能够和员工进行良好的沟通呢?所以当 更多

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