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老板的七个层级

老板的七个层级

【原】老板,如果你想让员工尊重你,一定要让别人感觉到他很重要

如果你想让员工尊重你,首先要让别人感觉到他很重要,你要想一想,你有没有让你的员工感觉到他的重要?你总是跟他说,多你一个不多,少你一个不少,我告诉你最好不要来了,他心还在你身上,除非他是个傻子。其次就是推动你的远见,你一定要把一个正确的,好的思想在员工当中推动,你要告诉他们,我们要爱岗敬业,告诉他们要以身作则,告诉他们我就是从一个普通员工走上来的,因为榜样的力量是无穷无尽的。想要别人怎样对待你,你就怎样去对待别人,是我教会了别人怎样对待我,这句话大家一定要记住了。所以今天你的员工对你好吗?如果不好 更多

【原】KPI为何缺乏动力?为什么很多老板都觉得KPI非常鸡肋

KPI为何缺乏动力?为什么很多老板都觉得KPI非常鸡肋?食之无味,弃之可惜,因为很多推行KPI的企业,觉得没有考核不行,有了KPI又没有达到期望。KPI是用来做绩效考核的常用工具,但是它没有和利益驱动高度融合,有人说我们做KPI是有激励的,会和员工的绩效工资进行联动,但是我发现力度太小,而且联动性不够强,也有很多老板不愿意为KPI付费,原因就是没有办法和利益高度的融合,KPI提出了高目标和高要求,但是并没有给员工带来高激励,我们知道老板想实现高绩效和高目标,但是必须要给员工足够的动力,如果让员工 更多

【老板的七个层级】

第一级:汗水级(个体户,靠自己勤奋,凡事亲力亲为,吃苦赚钱,);
第二级:泪水级(10人以下小作坊,靠忍气吞声甚至以泪洗面赚钱,打感情牌;想尽办法命定单);
第三级:酒水级(靠喝酒应酬,以损害自己健康牺牲陪伴家人为代价来赚钱,拼的是健康);
第四级:茶水级(以公司形式出现有了一定的规模50人左右,靠以茶会友处关系来赚钱);
第五级:墨水级(拿起笔 做规划与设!公司逐步正规起来50人以上,老板管理意识增强进入爱学习的圈子,通过学习提升自己并整合资源人脉来赚钱);
第六级:口水级(公司有了一定的知名度,老板通过各种场合出席并亲自演讲来让自己公司出名,吸引别人投资合作赚钱盈利);
第七级:自来水级(公司已经成为集团化公司,老板成了传奇人物并很少露面,企业因为有了系统而自动运转,让钱像自来水一样源源不断的持续性的流进企业并获取丰厚的利润。此时你掌握企业的经营节奏是核心)

【原】老板,如果你想让员工尊重你,一定要让别人感觉到他很重要

如果你想让员工尊重你,首先要让别人感觉到他很重要,你要想一想,你有没有让你的员工感觉到他的重要?你总是跟他说,多你一个不多,少你一个不少,我告诉你最好不要来了,他心还在你身上,除非他是个傻子。其次就是推动你的远见,你一定要把一个正确的,好的思想在员工当中推动,你要告诉他们,我们要爱岗敬业,告诉他们要以身作则,告诉他们我就是从一个普通员工走上来的,因为榜样的力量是无穷无尽的。想要别人怎样对待你,你就怎样去对待别人,是我教会了别人怎样对待我,这句话大家一定要记住了。所以今天你的员工对你好吗?如果不好 更多

【原】KPI为何缺乏动力?为什么很多老板都觉得KPI非常鸡肋

KPI为何缺乏动力?为什么很多老板都觉得KPI非常鸡肋?食之无味,弃之可惜,因为很多推行KPI的企业,觉得没有考核不行,有了KPI又没有达到期望。KPI是用来做绩效考核的常用工具,但是它没有和利益驱动高度融合,有人说我们做KPI是有激励的,会和员工的绩效工资进行联动,但是我发现力度太小,而且联动性不够强,也有很多老板不愿意为KPI付费,原因就是没有办法和利益高度的融合,KPI提出了高目标和高要求,但是并没有给员工带来高激励,我们知道老板想实现高绩效和高目标,但是必须要给员工足够的动力,如果让员工 更多

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