非洲人口超14亿，2050年将达25亿，中产阶级崛起推动家电需求持续增长。尤其是东非国家，作为非洲增长最快的区域之一，东非国家人口年轻化（60%以上人口年龄在25岁以下）、城市化加速，推动家电需求快速增长。比如我现在所在的坦桑尼亚，官宣人口六千万，但大部分人并没有申报户口统计，所以可能马上就会超过一亿人口大关，整个国家城市化高度集中，达市，作为最重要的港口城市，人口已达一千万。
这几年，非洲多国政府推动工业化与基础设施现代化，为家电进口提供税收优惠。另外，非洲电商平台（如Jumia）快速发展，2024年家电在线销售占比达5%，预计2029年将进一步提升。
坦桑尼亚：2023年家电零售额同比增长15%，冰箱、洗衣机需求旺盛，中国品牌占比超60%。
乌干达：2023年家电销量同比增长146%，微波炉、电热水壶等小家电需求激增，中国品牌通过电商平台（如Jumia）占据70%以上市场份额。
卢旺达：首都基加利及周边地区因新房建设带动冰箱、空调需求，中国海尔工厂投产，本地化生产降低成本，市场份额提升至45%。
非洲家庭家电选择顺序通常为电视→洗衣机→冰箱→空调。冰箱因储存食物需求优先于空调（优化生活），成为增长主力。
小型家电，比如榨汁机，熨斗，空气炸锅，甚至防蚊拍，客单低，出货快，更好销。
不少中国头部家电品牌已经早早渗透到非洲掘金，通过线下渠道铺设和电商平台快速触达非洲消费者，降低渠道成本，目前已经卓有成效，反正我走访了当地超市、当地家电批发市场、电商，都满是中国头部品牌的身影。
2024年前三季度，中国家电对非洲出口呈两位数增长，北非成为主要增长点，东非市场潜力逐步释放。
海尔在坦桑尼亚通过本地化策略，提供高效售后服务、设计适应非洲电压的产品，占据高端市场15%份额。
长虹、TCL在南非市场电视机份额约10%，品牌影响力逐步向东非辐射。
中国制造的空调均价250-350美元，比日韩品牌低30%-40%，在中低端市场占据绝对优势。肯尼亚中国品牌空调市占率达55%，而三星、LG合计不足30%。
针对非洲电压不稳定（110V-240V波动）、气候干旱炎热的特点，中国品牌推出宽电压设计、节水型洗衣机、高效制冷空调，满足本地需求。
一乌干达先令=0.002人民币，差不多就是小数点右移动3位，然后乘以2。
以其中一款海信打75折优惠的8公斤洗衣机为例，电商的价格已经远比线下低很多，差不多两千三人民币，而同时淘宝（没有8公斤的，只找到12公斤款式）最低国补后零售才一千人民币。
我猜，为了防止平行进口竞争，同时为了配合非洲电网特殊情况，中国海信、海尔、TCL等品牌都做了本地化研发和生产组装，款式和国内不同，不过白色家电嘛，毕竟还是个标准品，大差不差，可以对比参考。
美的则通过投资超7亿元的埃及新工厂和巴西基地，强化全球供应链布局。在东非市场，美的凭借性价比优势占据中低端市场主导地位，市占率约35%。
TCL与长虹模式更平，借助跨境电商和产业带出海模式，在东非市场快速崛起。TCL在迪拜发布面向中东非的新品类产品，长虹则依托非洲本土渠道拓展市场，两者合计市占率约15%。
海信、格力等也通过收购或合资方式进入东非市场。
以下我拍的售价是坦桑尼亚先令，差不多一万等于4美金也就是三十多人民币，可以看到，标识的品牌旗舰店价格是国内的五六倍（当然是为了留出空间给渠道，渠道出的价格也有国内两倍以上）
当然，竞争也随着机会而崛起。
非洲本土品牌通过政府扶持和低价策略逐步蚕食市场份额。例如，尼日利亚的LG替代品牌（如Polystar）市占率已达15%，对中国品牌形成直接竞争。
即使如此，非洲整体的城市化进程和消费升级进程很快，留足市场空间给各玩家，毕竟和国内相比，玩家还非常少。
非洲电力普及率不足50%，低功耗、太阳能适配的家电很有市场，任何家电都搭个太阳能概念的话，需求激增。
不过，非洲物流成本占GDP的20%-30%，全球平均才8%-10%，这对大大增加家电配送的成本，更非常考验售后服务能力，一般来说，海尔买得贵，当地人也能接受，很大程度在于售后保障的考量。
当然，普通企业很难下决心在非洲建立工厂和服务网络，非洲多国都对外资企业用工严苛监管，经常性突击检查，要求优先聘用本地员工、要求合理劳动保障，非洲人用工管理本就是件非常有挑战的工程，这些可能增加运营成本。
不过嘛，在机会还很多的非洲，每家企业还都是可以有自己的定位。