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定性决策方法
又称为软方法，是一种直接利用决策者本人或有关专家的知识、经验、智慧来进行决策的方法。定性决策方法主要适用于：（1）信息不完全的问题决策（2）当决策问题与人们的主观意愿关系密切时（3）当决策问题十分复杂，以及涉及社会心理因素较多的综合性的战略问题，现有的定量分析方法和计算工具难以胜任时，人们也不得不进行粗略的估计和采用定性分析方法。定性决策方法主要有德尔菲法、头脑风暴法、名义小组技术等，其中以德尔菲法和头脑风暴法最常用。
集体决策方法，保含德尔菲法，专家独立咨询汇总；头脑风暴法，这个很常见。关键在于人的选择和过程的控制；名义小组法，兼顾上面两种方式，小组内头脑风暴，小组外分享沟通。
方向决策方法
需要对企业或企业某部门的经营活动方向进行选择，这时可以采用经营单位组合分析法和政策指导矩阵法。
1.经营单位组合分析法
在确定某个单位的经营活动方向时，应该考虑它的相对竞争地位和业务增长率两个维度，把公司的经营单位分为“明星”“金牛”“幼童”“瘦狗”四种类型
单位类型及转化
根据类型和发展趋势进行资源分配决策，这样能够最大程度保障组织的利益。
2.政策指导矩阵法
该方法把外部环境与内部环境归结在一起，并对企业所处的战略位置作出判断，进而提出指导性战略规划。用市场前景和相对竞争能力两个维度分析企业经营单位的现状和特征，用一个3×3的类似矩阵的形式表示，从而做出决策。
非确定型决策
指决策者知道哪些情况可能发生，但不知道各种情况发生的概率，这种决策是比较困难的，决策的关键主要是决策者对决策标准的掌握。标准有几种：最大最大标准决策法、最大最小标准决策法、最小最大遗憾标准决策法。
风险决策方法
1.期望利润标准法
以各种可供选择的方案的期望收益值为标准进行决策的方法，利润导向。
2.期望损失最小化法
顾名思义，选择损失最小的选择。
3.边际利润法
当产量、服务时间等要素增加，从长期的角度来衡量来决策。
4.决策树法
决策树是一种形象的说法，它是利用一种形如树枝的图形，帮助决策者决策的一种方法。使用这种方法所需要的条件是决策者知道各种方案在各种不同状态下的损益值，以及每种方案在各种情况下发生的概率值。
